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項目管理師職業(yè)資格認證考試經驗
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項目管理師職業(yè)資格認證考試
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2012項目管理師考試：考場發(fā)揮十招秘籍
有些考生的考試成績往往會超過平時的水平，而有些同學則正好相反，這就是如何發(fā)揮考試技巧的問題。建議大家不妨按以下方法試試看：一、注意臨場心理調節(jié)。當你進入考場后切莫慌張，可用“我能行”、“靜心”、“認真”等自我暗示來穩(wěn)定自己的情緒。二、把家庭...
2012-04-27
項目管理師考試：IT中國項目管理的20條錦囊妙計
即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經驗供項目經理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。1.定義項目成功的標準在項目的開始，要保證各方...
2012-04-27
2012年項目管理師輔導：優(yōu)秀項目經理的六個習慣
項目經理是項目的領頭人，是項目團隊靈魂型的人物。項目經理需要具備怎樣的良好習慣方能更有助于團隊、項目和自我的成功，史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、...
2012-04-06
項目管理師考試:如何走出錯誤陰影
管理者如何走出錯誤的陰影無論一個項目是簡單還是復雜，項目管理本身就是一綜合復雜的過程。項目經理的責任決定了他必須在管理過程中保持高度的嚴謹，盡量避免犯錯誤。但盡管這樣，項目管理還是會犯各種各樣的錯誤。有一些失誤可能傷害了項目，產品或人際關系...
2012-03-30
2011年項目管理師考試技巧:時間管理的十大關鍵
2011年項目管理師考試技巧:時間管理的十大關鍵一、時間管理第一大關鍵是設立明確的目標；成功等于目標，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標； 你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標...
2010-12-08
2011年項目管理師考試必看:從業(yè)人員經驗分享
2011年項目管理師考試必看:從業(yè)人員經驗分享1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你...
2010-12-08
需求編寫的幾點經驗之談
近年來，“需求管理”正成為中國當前工程應用和商業(yè)熱域的熱點。目前，有關需求管理的實踐大量應用于軟件開發(fā)工程等領域，軟件開發(fā)團隊在開始一個新的項目之前，會通過詳細的用戶需求調研準確捕獲了用戶需求并匯總分析后，再進行下一步的設計與實施工作，以避...
2009-07-18
項目管理：軟件測試8個經驗
1.測試用例包含測試文檔和測試數據兩部分，在實際操作之前，請先準備好測試數據，即要在界面上錄入的數據，原則上是所有在界面上輸入的數據都要寫進測試數據（excel表）中，并注意歸納整理，每組測試數據都應有相應的測試目的。2.測試數據的準備需要考慮到一定...
2009-07-17
綜合管理知識之項目管理團隊建設經驗
團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關系到項目的成敗。依本人的一些經驗現總結了一些團隊建設的關鍵成功因素如下： 1、項目獲的成功需要...
2009-06-15
考過11月的D級，經驗分享（C級同樣適用）
1，題目難度大家基本可以搞到4套題，《現代項目管理》書后1套，《IPMP知識精要》書后2套，網上還有一套2002年的�？梢悦鞔_告訴大家，真正的考試難度要比這幾套卷子都難一些！版主風中的紅葉提供幾套模擬題全部是《IPMP知識精要》里面每一章節(jié)的練習題。提醒大...
2009-05-23
做CRM外包項目經理之經驗談
目前國內CRM的討論主要還是在如何掌握思想方針的層面，另外則是軟體企業(yè)廣告中“CRM萬能”的宣傳，前者和后者之間有一條思想鴻溝。他們之間的利益差異和業(yè)務差異往往成了阻礙CRM運用發(fā)展的主要因素。 在筆者與某美國銀行所做的CRM改建的個案中，形成了一套具體...
2009-04-14
漫談企業(yè)應用項目的軟件開發(fā)過程—一個PRM系統(tǒng)實施的經驗與教訓
本文以一個PRM項目為例， 探討了目前國內軟件開發(fā)企業(yè)在軟件開發(fā)過程中，尤其是企業(yè)應用系統(tǒng)項目開發(fā)中，面臨的問題以及如何利用敏捷軟件開發(fā)方法的解決方案。 一、 項目與公司背景 該項目是一個PRM (Partner Relationship Management)系統(tǒng)，為世界著名的快速...
2009-01-27
軟件項目管理（CMM）經驗談
編者按： CMM認證是當今IT界最熱的話題之一，這表明中國軟件企業(yè)已開始重視與軟件項目管理有關的問題了。為了了解國內軟件企業(yè)對軟件項目管理的認識程度以及他們在軟件項目管理方面的具體做法，日前，記者采訪了開思、東方通、瑞星三家純軟件公司的相關負責人...
2009-01-27
微軟資深經理人的項目管理經驗
這是微軟資深項目經理人Stephen Maguire的項目管理經驗。軟件開發(fā)和網站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學習領會許多知識。 第一章.有效團隊的基礎 1、專心改善產品 公司付工資給設計師，要他們在合理的時間開發(fā)出品質精良的網站，但是設計師們的時間卻經...
2009-01-27
PMP考試經驗談(一)
前幾天 , 我在家電超市閑逛的時候,一行醒目的廣告標語吸引了我的目光:''海爾煤氣，為您設計''這是海爾煤氣灶最新推出的廣告語，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤氣灶，我們都能按您的要求設計生產。這看似簡單的一句話，卻暗中道出了當下流行于歐、亞、...
2009-01-26
PMP考試經驗談(二)
我們以前做項目管理基本是以實踐為主，在實際管理中不斷摸索積累經驗在參加6月11日的PMP考試之前，我參加了由北京現代卓越管理技術交流中心舉辦的項目管理培訓。這次培訓在原有實踐的基礎上加強了非常專業(yè)的理論知識，這種實踐到理論再到實踐的做法我個人感覺...
2009-01-26
PMP考試經驗談(三)
作為一個年過半百的人，我已經有國內最早培養(yǎng)出的工學博士的榮譽，也具有外企副總裁的經歷，PMP的光環(huán)對于我并不具有太多的意味。那么我為什么要參加中國首次PMP考試呢？ 項目管理是管理學的重要分支，近十年來發(fā)展很快�；叵�80年代末期項目管理的概念被引進中...
2009-01-26
魯布革工程的項目管理經驗
魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。1982年國際招標，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。在4年多的時間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項目管理經驗”，受到中央領導同志的重視，號...
2009-01-26
案例討論：某電信公司軟件項目失敗經驗總結
我做銷售的日子不久，公司是專門做運營商的，以前做硬件，現在改做軟件了，就在幾個月前我得到了某電信公司有個軟件項目的意向，通過關系知道了具體負責人，打一飛的馬上趕到，于是就有了我這幾個月來的郁悶生涯。 到了地方，聯系上了技術負責人A，第一次見面...
2009-01-26
綜合應用：八年項目管理經驗分享
閑下來的時候，忽然想到，算算工作時間也快8年了，作項目經理時間不長，前前后后加一起3年多點。有一段時間作產品，后來又作項目，自己覺得學到了一些東西，現在拿出來分享，歡迎討論。 項目管理--團隊內部成員 溝通 項目經理一定要和每個成員充分溝通，了解他...
2008-09-25
軟件開發(fā)：項目組長經驗分享
要做一個項目負責人，首先要做一個好人。最自己負責，對領導負責，對組員負責，而如果想形成一個好的團隊對組員負責是一個關鍵的問題。93年我第一次帶團隊的時候，我們在江蘇開發(fā)一個項目，有一次，我的領導找到我談工作，在談到一個組員的時候，我問他為什么...
2008-09-21
PMP項目管理考試：PMP備考經驗談
為幫助準備應試PMP的同道中人提高通過率，就自己當時應試的經驗寫了這篇分享材料，希望能幫助到大家。 一、選擇學習的方式 在短暫緊張的應考時間里，如何順利通過PMP的考試？這就要在考試前做好充分的考前時間安排，做好應試的學習與復習計劃。最好的應試策略...
2008-09-19
奧運三大理念催生工程項目管理新經驗
2008年北京奧運會即將舉辦，一大批氣勢恢宏的奧運工程相繼落成，項目管理廣泛而深入地實踐于這些極富時代氣息的工程項目建設，充分體現了國際工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新在我國工程建設領域的成功應用。更具特色的是廣大奧運工程建設者將綠色奧運、科技奧運、人...
2008-09-04
綜合管理：項目管理體制改革的經驗和成效
從“項目法施工”到“工程項目管理”既吸取國際先進管理經驗，又能啟動建筑行業(yè)結構和企業(yè)組織機構調整，在實踐中取得了豐碩的成果，主要體現在六個方面：一：是把“項目法施工”的初期設想變?yōu)榭刹僮鞯囊环N新型的施工管理模式，初步形成一套具有中國特色并與...
2008-08-05
FIDIC(菲迪克)合同管理中的經驗和教訓
摘要：對FIDIC合同管理中的經驗和教訓，主要從工程師在合同管理中的地位、質量標準和付款標準的關系、承包商的施工方法、工程變更、現場記錄等幾個方面進行論述。提出了合同管理由事后管理改為事前及全過程管理，合同雙方談判時宜邀請工程師參加，在施工過程中...
2008-08-03
北京奧運工程建設有3方面經驗值得借鑒
北京市“2008”工程建設指揮部辦公室副總工程師丁建明說，在北京奧運工程建設中，我們積累了很多經驗，這些經驗都是很好的，以后可以作為借鑒。在北京國際新聞中心舉行的“北京奧運工程中的自主創(chuàng)新”新聞發(fā)布會上，丁建明說，一是結合奧運工程的特點，政府如...
2008-08-03
借鑒國外管理經驗，推進工程質量管理體制改革
建設工程項目是一種特殊產品，不管它是由誰來投資，它的擁有者、使用者是誰，它的質量水平高低、好壞都事關社會的公眾利益和公共安全。因此，無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，強調政府、社會、業(yè)主及其相關的企、事業(yè)單位對建設工程質量的管理和監(jiān)督都是...
2008-07-28
我的ERP軟件項目經理的實施經驗談——項目啟動篇
序言 ERP系統(tǒng)的實施工作是一個系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項目經理相比，實施方的項目經理對自身軟件的實施過程更加熟悉，對于項目的實施工作更加有經驗，對整個項目實施工作的指導更加重要，因而作為一名負責實施ERP軟件系統(tǒng)的項目經理，需要對ERP軟件系統(tǒng)的整個...
2008-07-16
項目管理中的參考經驗數據
◎工作分解結構(WBS)的層次一般要控制在4～6層，多了不易于管理。 ◎項目經理把90%的時間花在溝通上面。 ◎在面對面的溝通中，有55%的信息是通過“非口頭語言”的形式語言傳遞的。 ◎項目在完成了15%～20%以后，項目的累計成本績效指數CPI就會比較穩(wěn)定。所...
2008-06-28
談談承接軟件項目的經驗
隨著信息化的逐步深入，無論是企業(yè)、政府還是個人，對軟件的依賴已經到了必不可少的地步。現在有越來越多的人認識到了軟件在日常經營管理中的重要作用，因此外包的軟件項目也在不斷增長。但隨之而來的，承接外包的軟件公司、軟件團隊也越來越多，包括很多個人...
2008-06-19
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