3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的項目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍現(xiàn)代卓越《PROJECT MANAGER DESK REFERENCE》，但都是粗讀，沒有什么收獲。
5月13日-5月17日，參加外專局BILL的培訓(xùn)，上課很高興，但收獲不大。
5月22日，過了考試日期改簽的后期限后，只能背水一戰(zhàn)。
5月22日-6月22日之間，每天晚上復(fù)習(xí)4個小時，第一遍做外專局400道題，正確率60%，復(fù)習(xí)了一遍后，仍然正確率60-70%，大駭，立即休假8天，但由于世界杯，實質(zhì)上只有5天的時間看書，到6月20日才將外專局400道題完全搞懂、PMBOK2000基本熟記。注意搞懂的意思是：每一道題的答案和混淆選項所包含的知識點都搞清楚。
6月20日，所有外專局的題才都搞懂了，對考試還是忐忑不安，但考試時發(fā)現(xiàn)，考題不難、不偏，主要是考你對知識點的理解，�？荚嚂r，一些關(guān)鍵點經(jīng)常出現(xiàn)5-10道題。

2. 時間

我認(rèn)為全力以赴一個月的時間就很充足了，3周PART TIME ，每天晚上復(fù)習(xí)4個小時；考試前一個星期，全脫產(chǎn)。
我一直深信考前突擊基本可以解決一切問題，對于PMP考試，一個月突擊的強度要大，其次方法要正確，做好計劃，堅持下來即可。
但對于不熟悉考前突擊技巧，以及身體不太好的人，好還是用兩個月的時間復(fù)習(xí)。

3. 教材

推薦：
成功的項目管理（中文入門材料）
PMBOK 2000（粗讀2便，精度5遍）
外專局400道模擬題（此題為ESI公司出版的輔導(dǎo)材料，考試中約有30%+原題，做3遍以上）
現(xiàn)代卓越出售的RMC 公司輔導(dǎo)材料（有考試要點和一些習(xí)題，與考試的題型、內(nèi)容很相像，3遍以上）
熟讀上述4本書，有事半功倍的效果，可以覆蓋考試（職業(yè)道德29道提除外）70+%的內(nèi)容。
現(xiàn)代卓越曾賣過一本輔導(dǎo)書（PROJECT MANAGER DESK REFERENCE ）和一本200道題（外專局400道題的前一個版本，即96版，現(xiàn)在沒用了），建議不用看著兩本書了。多做一下KIM老師的200道題）。
其余的書就不用看了，PMP考試題并不偏，關(guān)鍵在于知識點的理解，一些不必要的書于考試無補，還浪費時間。
復(fù)習(xí)的目的是為了掌握知識點，無論是讀書、還是做題，一定要弄懂，達(dá)到自己相信自己完全懂了的程度。確信所有知識點都懂了，就可以考試了。我在后階段看了一些書，如上面提到的卓越的兩本書、外專局的發(fā)展課程、PMI網(wǎng)站上的資料、以及MYPM.NET上的模擬題、IBM公司內(nèi)部模擬題，感覺用處不大，沒有事半功倍的效果。

4. 培訓(xùn)

培訓(xùn)對你自身提高和考試毫無用處，自己看書足夠，除非你有錢沒地方花了。
中文培訓(xùn)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過英文，不要幻想外國的老師比中國圓，估計你50%都聽不懂。
如果可能，好的辦法是你找個考過的人，幫助你分析一些習(xí)題、指點一下重點，絕對事半功倍。
由于PMI報名要求培訓(xùn)證書，但對什么機構(gòu)發(fā)的證書并無要求，我用我們企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的證書就通過報名了。因此大家不要認(rèn)為必須參加上千元的培訓(xùn)，必須擁有現(xiàn)代卓越、外專局的證書才可以。如果非要參加培訓(xùn)，建議找個價格低、中文培訓(xùn)的輔導(dǎo)班即可，比如華泰新科（我絕不是他們的托）。

5. 讀書方法

做題時，一定要知道為什么答案是正確的，其他選項為什么錯。提問方式如何改，其他選項才正確。
PMBOK每句話都是考點，要做到對每句話都理解，理解的前提是熟記，因此可以先嘗試把書背下來，至少PMBOK提綱應(yīng)該背下來。
看多少書、做多少題不是目的，關(guān)鍵是看過的、做過的記在腦子里。因此，你可以嘗試每天用一個小時“遐想”，很有效。
后階段，看PMBOK，針對PMBOK每一句話，自己設(shè)計提問。
如果在復(fù)習(xí)階段，2-3個考友共同討論，會很有啟發(fā)，一個學(xué)管理的人在一旁指點，也很有幫助。

6. 考試注意事項

考試時根本沒有時間休息，沒有是時間吃東西。
考試還是很費腦力、體力的，做完50道題，休息一下，保證頭腦清醒。
考試時，做一道，保一道，不要寄希望于通過檢查來糾正，當(dāng)你答完題時，你已筋疲力盡，根本不想再看一眼考題，只想嘔吐。

7. 考過后的思考

千萬記住，注意身體。別累壞了身體，不值。這種業(yè)余考試，好不要耽誤工作。
PMP考試并不難，我和我的同事都是復(fù)習(xí)一個多月的時間就通過了，因此要有信心。
PMP通過的人越來越多，一方面PMP影響會更廣泛，另一方面PMP回報會逐步降低，因此不要對PMP的回報期望太高，其價值遠(yuǎn)非現(xiàn)代卓越或其他機構(gòu)宣傳的神乎其神，讀項目管理碩士，更是浪費時間、精力和錢財。

目前對PMP的認(rèn)可主要是外企，因此PMP認(rèn)證在外企很有用。在中國，什么都是一陣風(fēng)，因此考過了，盡快利用其現(xiàn)值，到外企找一份好工作，這是當(dāng)務(wù)之急。到了外企，你的PMP知識可能會充分發(fā)揮出來。國企基本還以運營（OPERATION ORIENTED）的方式來組織項目，你只能做一個PE(PROJECT EXPEDITOR)、PC(PROJECT COORDINATOR)，不太可能做真正的PM，主要原因是國企長期以來職能型的組織架構(gòu)根深蒂固，職能經(jīng)理（FM）的影響太大。如果你的英文口語和文書都不錯，你的PMP認(rèn)證在外企將會充分發(fā)揮出來，因此如果你通過了PMP考試，下一步你就該考慮提高你的英文了！

PMP認(rèn)證并不能說明什么，甚至不能說明你熟悉項目管理，關(guān)鍵是你在工作中將PMP的方法、思想用到工作中去，你應(yīng)該爭取用你的行為說明你是個PMP，而不能用一紙證書說明你是PMP。千萬別幻想你通過了PMP就怎么樣。

有了PMP的知識，你會以更平和的心態(tài)看待工作中的一些事情（沖突、矛盾、流程、組織結(jié)構(gòu)等等），你經(jīng)常會以PMP的知識體系解釋你周圍的一切，我認(rèn)為這是復(fù)習(xí)PMP的大收獲。
后，對于工程出身的人們，復(fù)習(xí)、備考PMP還是對的，因為它開啟了一扇管理知識的大門，以理論、系統(tǒng)的方式展現(xiàn)一個全新的殿堂，對你的知識結(jié)構(gòu)、將來的發(fā)展空間都是有利無害的。