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【篇一】2021年一級建造師考試項目管理知識點(diǎn)甄選集

　　施工成本預(yù)測與計劃：

　　一、施工成本預(yù)測

　　施工前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　分析影響成本變化的各個因素，比照已完或?qū)⑼晔┕ろ椖康某杀�，預(yù)測這些因素對項目的影響，預(yù)測出工程的單位成本或總成本

　　通過成本預(yù)測，滿足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的方案，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

　　二、施工成本計劃

　　貨幣形式編制的書面方案，開工前編制完成。

　　作用：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式。

　　施工成本計劃一般有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（數(shù)值）、質(zhì)量指標(biāo)（比值）、效益指標(biāo)（差值，降低額）

【篇二】2021年一級建造師考試項目管理知識點(diǎn)甄選集

　　監(jiān)理的程序：

　　(1)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足的人員與設(shè)施;

　　(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則;

　　(3)實施監(jiān)理服務(wù);

　　(4)組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告;

　　(5)參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見;

　　(6)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。

【篇三】2021年一級建造師考試項目管理知識點(diǎn)甄選集

　　施工合同管理方面的工作：

　　(1)擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;

　　(2)協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

　　(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

　　(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

【篇四】2021年一級建造師考試項目管理知識點(diǎn)甄選集

　　項目經(jīng)理的權(quán)限：

　　(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

【篇五】2021年一級建造師考試項目管理知識點(diǎn)甄選集

　　項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;

　　(4)建立專業(yè)管理體系并組織實施;

　　(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。