項(xiàng)目評(píng)審會(huì)主持詞怎么寫（一）
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)ISO9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評(píng)價(jià)，并要在總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，面對(duì)不足，改進(jìn)提高。為保持會(huì)議效果，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會(huì)議主要有以下議程：
�。ㄒ唬┯审w系審計(jì)部王桂林部長匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。
�。ǘ┯山�(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個(gè)部門的一把手對(duì)本部門體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。
�。ㄈ┰u(píng)價(jià)和討論階段。
�。ㄋ模┯晌冶救藢�(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計(jì)部王桂林部長對(duì)公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
通過體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個(gè)過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作的意識(shí)還比較單薄，規(guī)范化管理意識(shí)還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門匯報(bào)體系運(yùn)行情況：
（1）請(qǐng)經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（2）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
�。�3）請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
�。�4）請(qǐng)銷售科周敏波科長就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個(gè)部門已經(jīng)對(duì)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識(shí)與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。
三、討論、評(píng)價(jià)階段：會(huì)后體系審計(jì)科將另行對(duì)管評(píng)內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織職能部門召開專題會(huì)進(jìn)行討論。
四、下面由本人對(duì)本次管評(píng)會(huì)議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí)，各部門更要以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實(shí)際，舉一反三、觸類旁通，逐一對(duì)照，按照“一切對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來規(guī)范各項(xiàng)工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對(duì)11年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。
謝謝大家！散會(huì)！
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)主持詞怎么寫（二）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們?cè)谶@里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)審會(huì)。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及王主任向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評(píng)審會(huì)。
下面，我介紹一下參加本次評(píng)審會(huì)的專家組成員，他們是：XXXXXXXXXX我本人擔(dān)任次評(píng)審會(huì)的主持。
本次評(píng)審會(huì)共有六個(gè)方面議程：
下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程
一、評(píng)審專家組成員推薦組長;請(qǐng)開始推薦組長，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任。
下面進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程
二、施工方介紹對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡要的情況說明
下面進(jìn)行會(huì)議的第三項(xiàng)議程
三、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提問及發(fā)表意見、施工單位作答
下面進(jìn)行會(huì)議的第四項(xiàng)議程
四、評(píng)審組組長宣讀評(píng)審意見。
(評(píng)審會(huì)即將結(jié)束時(shí))各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們，今天的評(píng)審會(huì)時(shí)間雖然較短，但內(nèi)容豐富，取得了預(yù)期的效果。項(xiàng)目單位系統(tǒng)地介紹了迎接牌項(xiàng)目的基本情況，評(píng)審組專家提出了很好的意見，并一致認(rèn)為工程符合實(shí)際，同意通過。希望項(xiàng)目單位認(rèn)真研究評(píng)審專家意見
評(píng)審會(huì)到此結(jié)束。感謝各位!
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)主持詞怎么寫（三）
各位專家，早上好。今天我們?cè)谶@里進(jìn)行金溝河干休所物業(yè)服務(wù)技術(shù)標(biāo)(物業(yè)服務(wù)方案)評(píng)審，主要目的就是通過技術(shù)評(píng)審，篩選出滿足金溝河干休所物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的合格企業(yè)，為下一階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)競爭性談判做好準(zhǔn)備。本次評(píng)審由招標(biāo)采購辦公室組織，在正式開始之前，就本次技術(shù)標(biāo)評(píng)審的有關(guān)內(nèi)容、方法和要求，做幾點(diǎn)說明：
一、項(xiàng)目的基本情況
金溝河干休所營院占地2.1萬平米，5棟師職住宅樓、2棟軍職住宅樓、1棟辦公綜合樓，建筑面積6.6萬平米，現(xiàn)住戶374戶。本次物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)范圍包括物業(yè)服務(wù)辦公室、營院收發(fā)室、營門傳達(dá)室、營院保安、地下汽車庫、地下自行車庫、地面車庫、營院停車場(chǎng)、營區(qū)保潔、電梯運(yùn)行、護(hù)士公寓11項(xiàng)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。前期，我們會(huì)同金溝河干休所及老干部代表，擬制了物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及要求，編制并下發(fā)了競爭性談判文件，經(jīng)過資格預(yù)審和業(yè)績考察，確定了5家入圍企業(yè)。
二、評(píng)審會(huì)程序
根據(jù)競爭性談判文件規(guī)定，本項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審按照以下程序進(jìn)行：
1、首先在審計(jì)和紀(jì)委監(jiān)督下，組織各投標(biāo)企業(yè)辦理簽到手續(xù)，由審計(jì)、紀(jì)委人員對(duì)各企業(yè)的法人授權(quán)委托書、身份證原件及投標(biāo)保證金繳納情況進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)，同時(shí)組織企業(yè)提交技術(shù)標(biāo)文件和載有以幻燈方式陳述內(nèi)容的U盤;
2、評(píng)審從9：00正式開始，按照各投標(biāo)企業(yè)簽到順序逐一進(jìn)行，物業(yè)服務(wù)保障方案陳述時(shí)間為10分鐘，專家提問答辯為5分鐘，由審計(jì)人員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí);
3、評(píng)審方式：評(píng)審會(huì)由專家推選一名組長統(tǒng)一組織，采取專家逐家聽取陳述答辯、集體討論、各專家獨(dú)立評(píng)分的方式進(jìn)行，最后，統(tǒng)一交組長匯總，計(jì)算平均得分，并形成專家書面評(píng)審意見，全體專家簽字確認(rèn)。技術(shù)標(biāo)評(píng)審合格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為綜合得分90分以上，合格企業(yè)可進(jìn)入下一階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)競爭性談判。
三、評(píng)審要求
1、各評(píng)委要認(rèn)真聽取各投標(biāo)企業(yè)的陳述內(nèi)容，仔細(xì)閱讀各投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)方案，并做好相應(yīng)記錄。
2、評(píng)委要根據(jù)各投標(biāo)企業(yè)的陳述內(nèi)容和物業(yè)服務(wù)方案，有針對(duì)性的提出有關(guān)問題，交由企業(yè)解答。
3、各投標(biāo)企業(yè)陳述答辯結(jié)束后，評(píng)委可就陳述答辯情況和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行集體討論，并在此基礎(chǔ)上，相互比較，獨(dú)立打分。
4、相關(guān)評(píng)審表格填寫要求：每位評(píng)委均有一份評(píng)審表，評(píng)審表格共設(shè)8個(gè)明細(xì)項(xiàng)目，每項(xiàng)均有具體的評(píng)審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各評(píng)委對(duì)照內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)不能超過本項(xiàng)得分，總分100分。專家個(gè)人評(píng)分后，在本人評(píng)分表上簽字，此外，組長還有一張匯總表和評(píng)審意見表，請(qǐng)組長根據(jù)各專家評(píng)分表匯總填寫，全體專家集體簽字確認(rèn)。
四、評(píng)審紀(jì)律
1、所有評(píng)委在評(píng)審過程中不得接打電話，不得以任何方式與投標(biāo)企業(yè)接觸;
2、在評(píng)審前，所有評(píng)委的手機(jī)、呼機(jī)均要關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài);
3、在評(píng)審結(jié)果未報(bào)批并公示完成前，所有評(píng)委不得對(duì)結(jié)果發(fā)表任何意見，不得向任何企業(yè)或人員透露評(píng)審結(jié)果信息;
4、所有人員進(jìn)出評(píng)審室現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記;
5、所有評(píng)審資料均由院務(wù)部招標(biāo)采購辦公室保管，任何單位或個(gè)人不得以任何借口帶走、借閱或復(fù)印。
