1.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇一
精細(xì)化管理是企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，項(xiàng)目精細(xì)化管理是以成本管理為核心，強(qiáng)化過(guò)程控制主線，突出效益較大化原則的科學(xué)管理方法。項(xiàng)目精細(xì)化管理繼承了我們以前管理中強(qiáng)化過(guò)程控制，又對(duì)管理進(jìn)行了創(chuàng)新和升華。對(duì)此，我們要以較快的速度，較高的效率，將精細(xì)化管理落到實(shí)處，遵循項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式三個(gè)原則，通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目精細(xì)化管理體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目向法人管項(xiàng)目、粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。要切實(shí)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、效率和利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇二
項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式。如何才能快速推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理落地見(jiàn)效，第一步要從思想觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，要從傳統(tǒng)的管理思維模式向科學(xué)和精細(xì)的管理方式轉(zhuǎn)變；第二步就是要有足夠的執(zhí)行力，每一位員工對(duì)待工作要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，要從細(xì)節(jié)入手，精益求精，做到這兩步，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)。
3.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇三
計(jì)劃部作為標(biāo)前管理的主責(zé)部門，是踐行項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵一環(huán)，我們將遵循“標(biāo)準(zhǔn)化，集約化，穿透式”原則，將精細(xì)化管理貫穿到“篩選項(xiàng)目、標(biāo)前策劃、標(biāo)前測(cè)算、投標(biāo)評(píng)審、合同談判、經(jīng)營(yíng)交底”等經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程中，查缺補(bǔ)漏，聚精會(huì)神抓好工作，以新境界、新思路為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
4.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇四
精細(xì)化意識(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的先決條件，綜合辦公室作為上傳下達(dá)的渠道部門，要摒棄“差不多”“過(guò)得去”的工作心態(tài)，秉承“事經(jīng)我辦請(qǐng)放心、文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)”的原則，在辦文、辦會(huì)、辦事、后勤管理、待人接物等方面下真功夫、深功夫和實(shí)功夫。黨建精細(xì)化管理，不僅是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，更是對(duì)黨的建設(shè)規(guī)律的深刻把握。它不僅關(guān)乎組織效率的提升，更關(guān)乎黨的執(zhí)政能力與先進(jìn)性的持續(xù)增強(qiáng)。我們必須以更高的站位、更寬的視野，深入推進(jìn)黨建精細(xì)化管理，確保黨始終成為時(shí)代先鋒、民族脊梁。
5.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇五
項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)，就像是照鏡子，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)照，不僅能夠檢視出項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理各方面存在的不足和缺失，更重要的是能夠進(jìn)一步厘清自己在以后該如何去高效開展項(xiàng)目管理工作。首先要注重細(xì)節(jié)把控。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要更加關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，把工作做到程序化、條理化、清單化，盡可能地避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題。其次要注重流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，可以避免因個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷而導(dǎo)致的誤差，從而確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。在未來(lái)的工作中，我將積極運(yùn)用精細(xì)化管理的理念和方法，注重細(xì)節(jié)、規(guī)范流程、加強(qiáng)溝通，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
6.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇六
實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇，股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)要求設(shè)備物資管理要明確攻堅(jiān)目標(biāo)，細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化協(xié)同配合，加強(qiáng)過(guò)程管理，注重總結(jié)提升，并對(duì)物資采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、成本控制等方面進(jìn)行詳細(xì)要求。進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備物資內(nèi)控管理，規(guī)范管理流程，提高管控核算效率，防止物資“跑、冒、滴、漏”，降低材料損耗，提高設(shè)備利用率切實(shí)控制施工成本，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
7.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇七
項(xiàng)目精細(xì)化管理要求安全管理一是要注重細(xì)節(jié)的管控。在管理過(guò)程中，要善于將復(fù)雜的問(wèn)題細(xì)化分解，逐一攻克。二是要將項(xiàng)目精細(xì)化管理理念融入日常安全管理工作中去，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，做到防患于未然。三是要加強(qiáng)與其他部門溝通與協(xié)作,優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
8.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇八
通過(guò)學(xué)習(xí)史主任的“精細(xì)化管理”，我深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理不僅是一種有效的管理模式，更是一種管理理念和文化。對(duì)于學(xué)校、教師的各項(xiàng)工作有很大的促進(jìn)作用：
一、通過(guò)目標(biāo)分解，有助于促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
大目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)往往讓人望而生畏，容易半途而廢，通過(guò)目標(biāo)分解可以更好地達(dá)成目標(biāo)。學(xué)期目標(biāo)可以分解為月目標(biāo)，周目標(biāo)，甚至是日目標(biāo)；班級(jí)目標(biāo)可以分解為小組目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)；個(gè)人目標(biāo)可以分解為短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)等，通過(guò)目標(biāo)分解，精細(xì)管理，凝聚合力，實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，總體目標(biāo)。
二、有助于促進(jìn)教師積極主動(dòng)參與管理。
學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程，也是教師將學(xué)校規(guī)范、制度慢慢內(nèi)化的過(guò)程，并成為自覺(jué)意識(shí)和習(xí)慣，落實(shí)到日常的教育教學(xué)工作中，變意識(shí)為行動(dòng)。讓管理變得“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，讓教師由“我要管”變“我要管”。
三、有助于打造凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。
精細(xì)化管理堅(jiān)持精細(xì)管理與以人為本相結(jié)合，既講制度又講人性，既講責(zé)任也講關(guān)懷，既講奉獻(xiàn)也講收獲，通過(guò)精細(xì)管理，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)制度公平公正公開，讓老師們安心教學(xué)，認(rèn)真工作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
9.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇九
一、完善制度是前提
建立精細(xì)的安全管理制度是推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化安全管理基礎(chǔ)。安全科對(duì)學(xué)校現(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真，去粗求精，進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。同時(shí)，利用班主任會(huì)、企業(yè)微信等方式強(qiáng)化教師的安全責(zé)任意識(shí)。
二、明確責(zé)任是基礎(chǔ)
為把安全工作落到實(shí)處，我們遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅(jiān)持到底，追究到真”的原則，不但健全制度，而且分工明確。與教師簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，對(duì)學(xué)校安全管理工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細(xì)化，具體到人。
牢固樹立“安全第一，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，切切實(shí)實(shí)把“安全無(wú)小事”落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化安全管理，構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的校園安全屏障，確保學(xué)校平安、穩(wěn)定、和諧。
10.精細(xì)化管理心得體會(huì)和感想 篇十
實(shí)施精細(xì)化管理,對(duì)于區(qū)域調(diào)查團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)就是要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)化和流程的細(xì)化,達(dá)到戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力必然途徑。通過(guò)參加組織小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)討論,對(duì)精細(xì)化管理有了新的認(rèn)識(shí),現(xiàn)談以下認(rèn)識(shí)。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。
實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,團(tuán)隊(duì)的思維方式的能否轉(zhuǎn)變,這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,調(diào)查團(tuán)隊(duì)既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。調(diào)查團(tuán)隊(duì)觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,直接影響實(shí)施的效果。調(diào)查團(tuán)隊(duì)觀念轉(zhuǎn)變了,還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程,是全過(guò)程的精細(xì),只有每一位調(diào)查員都參與到管理過(guò)程中來(lái),精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效。
二、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。
任何一項(xiàng)事情都是從小事開始的,大事是在小事做好的基礎(chǔ)上體現(xiàn)的;大事的做好離不開小事,小事的做好就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做好,每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。精細(xì)化管理的目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易做的事情用心、精心地做好,認(rèn)真做能把事情做對(duì),用心做才能把事情做好。在精細(xì)化管理過(guò)程中每項(xiàng)工作就是一件小事,就是一個(gè)細(xì)節(jié),任何細(xì)節(jié)的失誤,任何一項(xiàng)程序的不精準(zhǔn),都會(huì)對(duì)工作質(zhì)量帶來(lái)影響。這就需要對(duì)每項(xiàng)工作按照精心、精細(xì)的要求去做好各項(xiàng)工作,需要改變心浮氣躁的毛病,提倡每項(xiàng)工作都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,細(xì)化目標(biāo),細(xì)分責(zé)任,細(xì)致工作,就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來(lái)的觀念轉(zhuǎn)變的提升。
三、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中,對(duì)于自己調(diào)查工作而言,就需要從以下幾方面來(lái)實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的。
1.團(tuán)隊(duì)管理，調(diào)查員報(bào)崗、管理工作時(shí)效制度、會(huì)議制度、新調(diào)查員的培訓(xùn)及考核、出差計(jì)劃、出差總結(jié)、工作量統(tǒng)計(jì)及績(jī)效考評(píng)等工作的細(xì)化，完善也界定了職責(zé)范圍,但要實(shí)施好精細(xì)化管理,不僅要明確職責(zé),更需要相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位。
2.日常工作，自立案件、DM提交、POS審核的自查自檢制度、POS巡查工作、工作日志、報(bào)銷、鼓勵(lì)區(qū)域團(tuán)隊(duì)分享和學(xué)習(xí)、SA合規(guī)問(wèn)卷、合同排查、特案開立及跟進(jìn)等工作的細(xì)化，從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每位調(diào)查員都要到位、盡職。
3.特案及突發(fā)事件，表格更新、橫向部門溝通，及時(shí)匯報(bào)向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，跟進(jìn)表格更新，如重大敏感類突發(fā)事件或特案，需每天更新，也就是對(duì)工作過(guò)程中事的處理，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好。
綜上所述，更新觀念和改變，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施精準(zhǔn)，細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們區(qū)域調(diào)查工作的質(zhì)量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。
