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校園招聘會是現(xiàn)場面試嗎

時間:2022-07-27 17:25:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
【#校園招聘# #校園招聘會是現(xiàn)場面試嗎#】校園招聘會很久以來,都是大學生就業(yè)重要的渠道,很多大學生的工作,也都是在校園招聘會上確定下來的。事實上,不僅對應屆畢業(yè)生,學校里組織的校園招聘會對校內在讀學生也具有重要意義。更多相關內容請關注®無憂考網(wǎng)校園招聘頻道!

1.只要參加宣講會就能參加現(xiàn)場面試?


  對的。只要符合以下三個條件的就能參加宣講會現(xiàn)場面試:

  (1)已在招聘或微信完成網(wǎng)申;

 。2)到場參加宣講會;

 。3)宣講會現(xiàn)場憑紙質版簡歷領取“面試入場券”。

2.一定要通過簡歷篩選了才能去參加宣講會現(xiàn)場面試嗎?


  不是的!只要已經(jīng)完成網(wǎng)申,并到場參加宣講會,就能參加現(xiàn)場面試了,不管網(wǎng)申簡歷通不通過。

3.不參加宣講會的話會有什么影響?可以投遞簡歷嗎?


  不參加宣講會現(xiàn)場面試的同學,仍然可以正常網(wǎng)申。

  但參加宣講會現(xiàn)場面試的同學可優(yōu)先安排復試。

4.校園招聘會是現(xiàn)場面試嗎?


  宣講會結束后校園招聘的進程安排:面試、筆試的安排,簽約的地點時間,提醒提前準備好個人的就業(yè)協(xié)議(尤其蓋章和個人信息的先行填寫完整)。

5.校園招聘的流程


  通過校園招聘更便于各企業(yè)去調選更加合適的人才。在企業(yè)進行校園招聘時,主要流程如下:

  1、確定校園招聘的需求。很多人不知道,校園招聘的完整周期實際上幾乎是一年,所以企業(yè)需要根據(jù)自己的業(yè)務發(fā)展估計一年后的人員需求,然后結合公司人員流失率等因素,確定校園招聘職位和入職人數(shù)。

  2、根據(jù)公司招聘的崗位類型和入職人員數(shù)量,確定校園招聘規(guī)模,制定校園招聘計劃。例如,你想去多少城市,你想去多少大學,你想去哪些大學,你想招收哪些專業(yè)的學生,你想在每個城市發(fā)放多少錄取通知書。

  3、確定具體的招聘流程。一般的學校招聘流程是:網(wǎng)申(網(wǎng)上簡歷)或者講座-筆試-面試-發(fā)offer-實習-畢業(yè)入職。

  4、開始組織學校招聘,根據(jù)招聘規(guī)模和招聘流程確定工資標準,申請招聘預算,部署面試官,準備面試問題,設計宣傳材料,建立招聘網(wǎng)站,準備在線申請系統(tǒng)和在線筆試系統(tǒng)。

  5、確定員工并發(fā)放錄用通知書。企業(yè)聘用的人員一旦確定,即使校園招聘流程基本結束,獲得錄用通知書的畢業(yè)生也可以根據(jù)企業(yè)的具體要求進行培訓和實習。

6.校園招聘的優(yōu)缺點


  優(yōu)點:

  1、專業(yè)分類清晰,篩選容易:根據(jù)院校與專業(yè)的特點,學生的能力優(yōu)勢明顯,匹配性評估變得更容易。

  2、薪酬偏低,人才性價比高:雖然國家對應屆生的低工資有硬性標準、不同專業(yè)的學生也有社會性約定起薪值,但比起同類崗位的社會人,薪酬仍然偏低,是性價比的職員。

  3、對企業(yè)的忠誠度較高:由于很多應屆生的就業(yè)環(huán)境不盡如人意,在客觀上增強了其對崗位的熱愛程度。有調查資料表明,絕大多數(shù)應屆大學生對首次就業(yè)的企業(yè)存有感激和依賴感;在運作規(guī)范的企業(yè)中,應屆大學生的流失率遠低于社會平均水平。

  4、工作投入度高,成長速度快:剛畢業(yè)的學生沒有家庭負擔、充滿理想、父母對其工作的支持力度大,甚至還扮演著半個培訓師的角色,以至于畢業(yè)生職員的工作投入度高,工作時不計付出,同時還能得到師長的支持與培訓,成長速度快。

  缺點:

  1、參與成本高:一場校園招聘的準備,不亞于一場產(chǎn)品發(fā)布會的準備,需要與校方談判場地與時間,對演說場地進行符合企業(yè)氣質的布置,準備有針對性的企業(yè)宣傳資料與視頻或現(xiàn)場演說,并提供互動禮品等。需要付出人力物力與時間進行精心準備。

  2、流動性相對較高:當學生在企業(yè)成長兩三年,開始有一些工作經(jīng)驗后,正是對企業(yè)與職業(yè)開始產(chǎn)生倦怠感的時候,有很高的人才流失風險。

  3、經(jīng)驗值低:應屆生沒有社會經(jīng)驗,需要企業(yè)付出極大的耐性與成本進行培訓和培養(yǎng)。

  4、管理難度大,容易以自我為中心:學生新人自我意識極強,不受職場規(guī)則束縛,容易打破團隊管理的平衡、增加管理難度。