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【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》考點速記

　　項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

　　一、項目總承包方項目管理的目標(biāo)

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)：

　　1．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；

　　2．項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；

　　3．項目總承包方的進度目標(biāo)；

　　4．項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程（與業(yè)主用詞相同），即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　二、項目總承包方項目管理的任務(wù)

　　項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

　　1．安全管理；

　　2．項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制；

　　3．進度控制；

　　4．質(zhì)量控制；

　　5．合同管理；

　　6．信息管理；

　　7．與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》考點速記

　　建設(shè)工程項目策劃概念：

　　1.是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

　　建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。

　　2.工程項目策劃的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　3.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。

【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》考點速記

　　信息管理手冊：

　　業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：

　　(1)信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);

　　(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;

　　(3)信息的分類;

　　(4)信息的編碼體系和編碼;

　　(5)信息輸入輸出模型;

　　(6)各項信息管理工作的工作流程圖;

　　(7)信息流程圖;

　　(8)信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定;

　　(9)各種報表和報告的格式，以及報告周期;

　　(10)項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制;

　　(11)工程檔案管理制度;

　　(12)信息管理的保密制度等。

【篇四】2020年一級建造師考試《項目管理》考點速記

　　索賠的起因：

　　(1)合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任;

　　(2)合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等;

　　(3)合同變更;

　　(4)工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等;

　　(5)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。