【篇一】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》考點精選
進度計劃表示方法：
1.橫道圖
橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱，圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標下標出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。
這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。
2.時標網(wǎng)絡圖
時標網(wǎng)絡圖將項目的網(wǎng)絡圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間，時標網(wǎng)絡圖具有以下特點：
(1)它既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。
(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。
(3)由于網(wǎng)絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。
3.里程碑法(亦稱可交付成果法)
里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標。通過這些關鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關鍵事項被稱之為“里程碑”。
4.進度曲線法
這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈S形。
【篇二】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》考點精選
工程項目費用管理的程序：
1.編制資源消耗計劃
即編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步。
2.費用估算
費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。
在項目建議書及可行性研究階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”;在初步設計、技術設計階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“設計概算”;在施工圖設計階段，稱之為“施工圖預算”;在投標階段，稱之為“投標報價”;承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”;在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價”;工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。
3.編制費用計劃
編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單元上去。
4.費用控制
費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。
【篇三】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》考點精選
工程項目投資的構(gòu)成：
工程項目總投資由建設投資、建設期利息和流動資金構(gòu)成。
(1)建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費(包括基本預備費和漲價預備費)組成。
(2)建設期利息是債務資金在建設期內(nèi)發(fā)生并計入固定資產(chǎn)原值的利息，包括借款(或債券)利息及手續(xù)費、承諾費、管理費等。
(3)流動資金是項目運營期內(nèi)長期占用并周轉(zhuǎn)使用的營運資金。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性建設項目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應列入建設工程項目總投資的鋪底流動資金。一般按流動資金的30%計算。
設備工器具購置費由設備原價、工器具原價和運雜費(包括設備成套公司服務費)組成。
工程建設其他費用分為三類：第一類是建設用地費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金;第二類是與項目建設有關的費用，包括建設管理費、勘察設計費、研究試驗費等;第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費等。
建設工程項目總投資組成表必須掌握，是重要的考點。
