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【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》必備知識點：建設工程項目的組織

　　影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關內容(教材圖12201030-2)，組織工具的內容：

　　1.項目結構分析在項目管理中的應用項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。

　　2.組織結構在項目管理中的應用

　　(1)組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　(2)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區(qū)別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結構模式的特點：職能組織結構每個工作有多個指令源，線性組織結構每個工作只有一個指令源，矩陣組織結構每個工作有縱橫兩個指令源。

　　3.工作任務分工在項目管理中的應用

　　工作任務分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。

　　4.管理職能分工在項目管理中的應用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項目管理中的應用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務和工作流程圖

　　工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結構在項目管理中的應用

　　合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》必備知識點：項目質量風險應對策略

　　1.規(guī)避

　　例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質量責任單位選擇不當而發(fā)生質量風險;正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質災害的區(qū)域;不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案;合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質量的損害等。

　　2.減輕

　　例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

　　3.轉移

　　(1)分包轉移—施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。

　　(2)擔保轉移—建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等。

　　(3)保險轉移—質量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質量風險全部或部分轉移給保險公司等。

　　4.風險承擔

　　又稱風險自留。當質量風險無法避免，或者估計可能造成的質量損害不會很嚴重而預防的成本很高時，風險承擔也常常是一種有效的風險響應策略。風險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風險存在或雖預知有風險而未預作處理，一旦風險事件發(fā)生，再視造成的質量缺陷情況進行處理。

　　有計劃自留指明知有一定風險，經(jīng)分析由自己承擔風險更為合理，預先做好處理可能造成的質量缺陷和承擔損失的準備�？梢圆扇≡O立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補;在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付。

【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》必備知識點：施工質量事故的預防

　　一、施工質量事故發(fā)生的原因

　　施工質量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：

　　(1)技術原因：指引發(fā)質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。

　　(2)管理原因：指引發(fā)的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。

　　(3)社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收的“七無工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款!，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質量事故。

　　(4)人為事故和自然災害原因：指造成質量事故是由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發(fā)生質量事故，以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。

　　二、施工質量事故預防的具體措施

　　(一)嚴格按照基本建設程序辦事

　　首先要做好項目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調查分析和嚴格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質水文條件方可開工;杜絕無證設計、無圖施工;禁止任意修改設計和不按圖紙施工;工程竣工不進行試車運轉、不經(jīng)驗收不得交付使用。

　　(二)認真做好工程地質勘察

　　地質勘察時要適當布置鉆孔位置和設定鉆孔深度。鉆孔間距過大，不能全面反映地基實際情況;鉆孔深度不夠，難以查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等有害地質構造。地質勘察報告必須詳細、準確，防止因根據(jù)不符合實際情況的地質資料而采用錯誤的基礎方案，導致地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。