【篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)要點
設(shè)備、工器具購置費用是由設(shè)備購置費用和工具、器具及生產(chǎn)家具購置費用組成。在工業(yè)建設(shè)工程中，設(shè)備、工器具費用與資本的有機構(gòu)成相聯(lián)系，設(shè)備、工器具費用占投資費用的比例大小，意味著生產(chǎn)技術(shù)的進步和資本有機構(gòu)成的程度。
一、設(shè)備購置費的組成與計算
設(shè)備購置費是指為建設(shè)工程購置或自制的達到固定資產(chǎn)標準的設(shè)備、工具、器具的費用。
新建項目和擴建項目的新建車間購置或自制的全部設(shè)備、工具、器具，不論是否達到固定資產(chǎn)標準，均計入設(shè)備、工器具購置費中。
設(shè)備購置費=設(shè)備原價或進口設(shè)備抵岸價+設(shè)備運雜費
設(shè)備原價系指國產(chǎn)標準設(shè)備、非標準設(shè)備的原價。設(shè)備運雜費系指設(shè)備原價中未包括的包裝和包裝材料費、運輸費、裝卸費、采購費及倉庫保管費、供銷部門手續(xù)費等。如果設(shè)備是由設(shè)備成套公司供應(yīng)的，成套公司的服務(wù)費也應(yīng)計入設(shè)備運雜費之中。
（一）國產(chǎn)標準設(shè)備原價
在計算設(shè)備原價時，一般按帶有備件的出廠價計算。
�。ǘ﹪a(chǎn)非標準設(shè)備原價
計算方法，如成本計算估價法、系列設(shè)備插入估價法、分部組合估價法、定額估價法等。
�。ㄈ┻M口設(shè)備抵岸價的構(gòu)成及其計算
進口設(shè)備抵岸價是指抵達買方邊境港口或邊境車站，且交完關(guān)稅以后的價格。
進口設(shè)備如果采用裝運港船上交貨價(FOB)，其抵岸價構(gòu)成可概括為：
進口設(shè)備抵岸價=貨價+國外運費+國外運輸保險費+銀行財務(wù)費+外貿(mào)手續(xù)費+進口關(guān)稅+增值稅+消費稅(銀外關(guān)消增)
二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的組成與計算
工器具及生產(chǎn)家具購置費是指新建項目或擴建項目初步設(shè)計規(guī)定所必須購置的不夠固定資產(chǎn)標準的設(shè)備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件的費用。其一般計算公式為：
工器具及生產(chǎn)家具購置費=設(shè)備購置費×定額費率
【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)要點
國外項目咨詢機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)：
國外負責項目管理、投資控制的工程咨詢機構(gòu)，可以劃分為兩個主要流派：一是，盛行于歐美國家的項目管理咨詢公司(PM)，其國際性組織是國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC);二是，英聯(lián)邦國家(地區(qū))通常采用的工料測量師行(QS)。
1.項目管理咨詢公司(PM)
(咨詢)工程師的根本任務(wù)是：進行項目管理，在業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項目。
項目管理咨詢公司(PM)可以為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的范圍：項目的經(jīng)濟可行性分析;項目的財務(wù)管理;與項目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓;項目的資源管理;環(huán)境對項目影響的評估;項目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢;物資采購與工程發(fā)包;施工管理。
項目管理咨詢公司(PM)涉及項目投資控制的具體任務(wù)包括：項目的多方案投資效益分析;初步設(shè)計時的投資估算;項目實施時的預(yù)算控制;工程合同的簽訂與實施;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預(yù)測、核實;有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務(wù)管理等。
2.工料測量師行(QS)
(1)QS在立約前階段的投資控制任務(wù)
�、僭诠こ探ㄔO(shè)開始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價，并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費標準，著手一般準備工作和今后行動計劃;
②在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項目規(guī)模、場址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營、維護保養(yǎng)等費用，以便業(yè)主決定項目執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術(shù)、財務(wù)的可行性;
③在方案建議(方案設(shè)計)階段，按照不同的設(shè)計方案編制估算書，反映總投資及其構(gòu)成情況，以便業(yè)主確定擬建項目的布局、設(shè)計與施工方案，并爭取獲得*批準;
�、茉诔醪皆O(shè)計階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設(shè)投資的分項初步概算、資金支出初步估算表，確定投資控制目標并保證資金得以有效運用;
�、菰谠敿氃O(shè)計階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當時的價格，在投資限額以內(nèi)制定詳細的分項概算;
�、迣Σ煌脑O(shè)計、材料進行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計;
�、呔凸こ痰恼袠顺绦�、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議;
�、嘀贫ㄕ袠宋募�、工程量清單(工料清單)、合同條款、工料說明書等，供業(yè)主招標與合同談判;
�、嵬ㄟ^詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標書，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報告;
�、鉃榭偝邪鼏挝患爸付ü┴浕蚍职鼏挝恢贫ㄕ胶贤募�。
其中，①、②屬于投資決策階段;③～⑥屬于設(shè)計階段;⑦～⑩屬于招標階段的投資控制。
(2)QS在立約后階段的投資控制任務(wù)
①工程開工后，進行工程進度估計，并向業(yè)主提出中期付款建議;
�、诠こ踢M行期間，定期制定最終成本估計報告書，以反映施工中存在的問題及投資支付情況;
�、壑贫üこ套兏鍐�，并與承包人就費用調(diào)整達成協(xié)議;
④就考慮中的工程變更費用估算，向建筑師提出建議;
�、輰徍�、評估承包商提出的索賠，并與之進行協(xié)商;
�、夼c工程項目顧問團的其他成員(建筑師、工程師)緊密合作，嚴格控制施工階段的費用支出;
⑦審核工程竣工結(jié)算，并作為工程最終成本的詳細說明;
�、嗷仡�、分析項目管理和執(zhí)行情況。
國外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項目管理(投資控制)的責權(quán)利的有機結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才。
【篇三】2020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)要點
由于建筑產(chǎn)品(固定性、單件性等)及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(整體性、流動性等)，導(dǎo)致建設(shè)工程項目投資具有以下特點：
1.建設(shè)工程投資數(shù)額巨大
2.建設(shè)工程投資差異明顯
包括各工程的用途、規(guī)模、設(shè)備等實物形態(tài)差異;工程所處的地區(qū)、時間以及施工組織設(shè)計等生產(chǎn)形態(tài)差異。
3.建設(shè)工程投資需單獨計算
由于各個工程的用途、標準、當?shù)貤l件、施工組織設(shè)計等差異，造成工程項目的不同，導(dǎo)致建設(shè)投資的單件性(逐個、依次涉及投資估算、概算、預(yù)算，經(jīng)歷合同價、結(jié)算價，直到最后確定竣工決算)。
4.建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜
5.建設(shè)工程投資確定層次繁多
由于工程項目及其投資的單件性特點，確定建設(shè)投資時，首先，需要通過層層分解，尋找到其中最基本的構(gòu)成要素(分項工程)。
然后，依次計算分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等的投資;最后，通過逐級匯總，形成建設(shè)工程項目投資。
6.建設(shè)工程投資需動態(tài)跟蹤調(diào)整
由于工程的建設(shè)周期較長、不確定性因素較多，容易引發(fā)投資的波動。因此，在整個建設(shè)期間內(nèi)，需要對建設(shè)投資(預(yù)算價、合同價)進行動態(tài)跟蹤、調(diào)整，直至形成竣工決算。
