【#一級建造師考試# #2020年一級建造師考試項目管理知識點解析#】2020年一級建造師考試備考模式已開啟，因此目前這個階段教材應該看完一遍，該強化一下自己對于教材考點的記憶，及時查漏補缺。©無憂考網(wǎng)為您精心整理了2020年一級建造師考試項目管理知識點解析，更多一級建造師考試的資訊，請關注©無憂考網(wǎng)為您實時更新的內(nèi)容。

【篇一】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：施工任務委托的模式

　　(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

　　(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　注：工程總承包不屬于施工任務委托模式。

　　(4)施工總承包模式特點

　　1)投資控制方面

　　以施工圖設計為投標報價基礎;在開工前就有較明確的合同價，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引起索賠。

　　2)進度控制方面

　　開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的缺點。

　　3)質(zhì)量控制方面

　　建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4)合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。

　　5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對業(yè)主有利。

　　(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點

　　工作開展程序不同、合同關系不同、分包單位的選擇幣口認可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。

　　注：對分包單位的管理和服務相同。

【篇二】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：項目進度計劃系統(tǒng)的建立

　　1.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

　　2.進度計劃系統(tǒng)的類型

　　由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：①總進度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

　　由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃);②指導性進度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等。

　　由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設進度計劃;②年度、季度、月度和旬計劃等。

　　3.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關系

　　(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);

　　(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

　　(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

【篇三】2020年一級建造師考試項目管理知識點解析：監(jiān)理的工作任務

　　一、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務

　　1.審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;

　　2.參與設計單位向施工單位的設計交底;

　　3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格;

　　4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

　　5.審核分包單位資質(zhì)條件;

　　6.檢查施工單位的試驗室;

　　7.查驗施工單位的施工測量放線成果;

　　8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

　　二、工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務

　　1.施工階段的質(zhì)量控制

　　(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;

　　(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄;

　　(3)審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質(zhì)量;

　　(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準;

　　(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件;

　　(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;

　　(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄;

　　(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

　　2.施工階段的進度控制

　　(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

　　(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整;

　　(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

　　3.施工階段的投資控制

　　(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準;

　　(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

　　(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項;

　　(4)審查施工單位提交的竣工結算申請。

　　4.施工階段的安全生產(chǎn)管理

　　(1)依照法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督;

　　(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應急預案，并參加業(yè)主組織的應急預案的演練;

　　(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

　　(4)督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。

　　三、竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務

　　1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見;

　　2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;

　　3.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見;

　　4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

　　四、施工合同管理方面的工作

　　1.擬訂合同結構和合同管理制度及流程;

　　2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

　　3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

　　4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。