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【篇一】2020年計算機(jī)軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的意義

　　(1)監(jiān)理幫助業(yè)主單位更合理的保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，并合理、客觀的處理好它們之間的關(guān)系;

　　(2)監(jiān)理可以合理的協(xié)調(diào)業(yè)主單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系;

　　(3)有助于第三方的專業(yè)化服務(wù)功能。

　　信息系統(tǒng)工程包括信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)。

　　信息系統(tǒng)工程監(jiān)理：指在政府工商管理部門注冊的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。

　　信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位分為甲乙丙三級。

　　信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資格證書分為高級監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

　　監(jiān)理內(nèi)容：四控、三管、一協(xié)調(diào)。

　　四控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制。

　　三管：合同管理、信息管理、安全管理。

　　一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員之間的工作關(guān)系。

【篇二】2020年計算機(jī)軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件

　　(1)綜合條件：從企業(yè)的從業(yè)年限、獲取低一級資質(zhì)年數(shù)、主業(yè)是否為系統(tǒng)集成、注冊資金、近3年系統(tǒng)集成年均收入、經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況、企業(yè)信譽度等基本情況來衡量。

　　(2)業(yè)績：從近3年完成的系統(tǒng)集成項目額、項目規(guī)模、項目的技術(shù)含量、項目的軟件費用比例、項目的實施質(zhì)量、企業(yè)所完成項目在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的水平等方面衡量。項目必須經(jīng)過建設(shè)單位簽字、驗收了的項目。

　　(3)管理能力：從質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)、財務(wù)負(fù)責(zé)人等方面能力進(jìn)行衡量。

　　(4)技術(shù)實力：從企業(yè)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實力、軟件研發(fā)能力、開發(fā)環(huán)境、研發(fā)投入等方面衡量。

　　(5)人才實力：從工程技術(shù)人員、本科以上人員比例、項目經(jīng)理數(shù)目、培訓(xùn)體系和人力資源管理水平等方面衡量。

【篇三】2020年計算機(jī)軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目整體管理含義、作用和過程

　　含義：項目整體管理過程負(fù)責(zé)項目的全生命周期管理、全局性管理、綜合性管理。全生命期意味著項目整體管理過程負(fù)責(zé)管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命期。全局性管理意味著項目整體管理負(fù)責(zé)項目的整體包括項目管理工作、技術(shù)工作、商務(wù)工作。綜合性管理意味著項目整體管理負(fù)責(zé)管理項目的需求、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購。

　　主要過程：項目啟動，制定項目章程，正式授權(quán)項目的開始;制定初步的項目范圍說明書;制定項目管理計劃;指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行;監(jiān)督和控制項目;整體變更控制;項目收尾管理。

【篇四】2020年計算機(jī)軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目計劃實施

　　實施項目計劃過程：執(zhí)行項目管理計劃中定義的工作以實現(xiàn)項目的要求的過程。這個過程要求項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊采取行動執(zhí)行項目管理計劃以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　這些行動包括：

　　1、按列入計劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目活動完成項目要求;

　　2、完成項目的交付物;

　　3、配備、培訓(xùn)并管理分配到項目的團(tuán)隊成員;

　　4、建立和管理項目團(tuán)隊內(nèi)外部溝通渠道;

　　5、產(chǎn)生項目實際數(shù)據(jù)以方便預(yù)測;

　　6、將批準(zhǔn)的變更落實到項目的范圍、計劃和環(huán)境;

　　7、管理風(fēng)險并實施風(fēng)險應(yīng)對活動;

　　8、管理分包商和供應(yīng)商;

　　9、收集和記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，以及執(zhí)行批準(zhǔn)的過程改進(jìn)活動。

　　項目執(zhí)行過程還要實施：

　　1、實施已批準(zhǔn)的糾正措施，使預(yù)期的項目績效符合項目管理計劃;

　　2、實施已批準(zhǔn)的預(yù)防措施，降低潛在負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)的可能性;

　　3、實施已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)申請，改正在質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷。