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教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流主持詞范文

時(shí)間:2020-02-27 13:02:00   來(lái)源:無(wú)憂考網(wǎng)     [字體: ]
【#主持詞# #教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流主持詞范文#】主持詞的內(nèi)容是由會(huì)議的內(nèi)容所決定的,不能脫離會(huì)議內(nèi)容。主持詞的附屬性地位,決定了它只能起陪襯作用,不能喧賓奪主。因此,在撰寫(xiě)主持詞的過(guò)程中,從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容乃至遣詞造句、語(yǔ)言風(fēng)格、講話口氣等,都要服從并服務(wù)于整個(gè)會(huì)議,與會(huì)議相協(xié)調(diào),相一致。©無(wú)憂考網(wǎng)主持詞頻道為你整理了《教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流主持詞范文》感謝閱讀!

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流主持詞范文(一)


  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,上午好!

  根據(jù)管區(qū)交流安排,由我來(lái)主持這次交流會(huì)。下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎前來(lái)指導(dǎo)這次交流會(huì)的程天剛校長(zhǎng),掌聲歡迎出席這次交流會(huì)的陳升培校長(zhǎng)、任飛校長(zhǎng)、姜甫校長(zhǎng)、楊敏主任的到來(lái)。

  老師們新課改理念下的學(xué)習(xí)離不開(kāi)交流和討論,在教學(xué)中老師們常常會(huì)遇到學(xué)生能夠解決某種問(wèn)題和任務(wù),卻說(shuō)不出自己是如何思考,如何解決的,或者是自己雖然能說(shuō)清楚,可是學(xué)生卻很難真正理解和領(lǐng)悟這種情況,這是由于我們現(xiàn)在的課堂教學(xué)中的討論和交流只是流于形式,沒(méi)有做到真正意義上的交流,也就是沒(méi)有達(dá)到有效的交流。怎樣才能在課堂上開(kāi)展有效的交流呢?帶著這個(gè)問(wèn)題我們開(kāi)始今天的交流活動(dòng),掌聲有請(qǐng):

  1、堯壩小學(xué)任飛校長(zhǎng)致歡迎詞

  2、銀水小學(xué)楊敏主任就本次活動(dòng)意義做詮釋

  3、銀水小學(xué)張良利老師說(shuō)課

  4、楊李小學(xué)敖秀娟老師說(shuō)課

  5、堯壩小學(xué)李伯蓮老師說(shuō)課

  6、楊李小學(xué)姜甫校長(zhǎng)對(duì)科學(xué)課進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

  7、銀水小學(xué)章飛老師對(duì)音樂(lè)課進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

  8、由我為伯蓮的老師體育課進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

  9、銀水小學(xué)陳升培校長(zhǎng)代表銀水管區(qū)就這次活動(dòng)講話

  10、高大坪中心校天剛校長(zhǎng)作重要指示

  總結(jié):

  感謝天剛校長(zhǎng)的重要指示,請(qǐng)老師們牢記在以后的課堂上進(jìn)行有效的交流,同時(shí)希望老師們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶龅饺缦聨c(diǎn):

  (1)教師要有清晰的教學(xué)思路。

  (2)課堂要有多樣化的教學(xué)方法。

  (3)教師的任務(wù)導(dǎo)向要明確,而且必須在學(xué)生已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上構(gòu)建。

  (4)根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)水平,有針對(duì)性的的引導(dǎo),比同比異。

  (5)逐步培養(yǎng)學(xué)生說(shuō)的能力。

  老師們?cè)谛抡n程改下,新的理念,新的觀點(diǎn),新的教法頻頻亮相,課堂發(fā)生了變化的同時(shí)也讓我們經(jīng)常感嘆,課越來(lái)越不會(huì)上了,越來(lái)越不敢上了。但書(shū)得一本一本讀,知識(shí)得一點(diǎn)一點(diǎn)積累,道理得一點(diǎn)一點(diǎn)明白,只要我們教師能夠多一份智慧少一份平庸,多一份創(chuàng)新,少一些形式,相信我們的課會(huì)更加精彩,我們的課堂將會(huì)成為學(xué)生向往的學(xué)習(xí)殿堂。仁懷市銀水管區(qū)中青年教師課堂教學(xué)技能經(jīng)驗(yàn)會(huì)圓滿結(jié)束,謝謝大家的參與,請(qǐng)各位跟隨任校長(zhǎng)吃頓便餐!

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流主持詞范文(二)

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:

  早上好!首先感謝中心校領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)教學(xué)交流的平臺(tái),我很榮幸能在這里同大家一起分享教學(xué)收獲,今天我談的算不上什么經(jīng)驗(yàn),只能說(shuō)是我校教學(xué)工作的一點(diǎn)體會(huì)。在我的發(fā)言中有不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同行批評(píng)指正。今天我匯報(bào)的題目是《配合校長(zhǎng)抓教學(xué)》,學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線。一個(gè)學(xué)校質(zhì)量的好壞,主要取決于學(xué)校的教學(xué)工作。因此,必須積極、主動(dòng)地配合校長(zhǎng),用較多的時(shí)間和精力搞好這項(xiàng)工作。我主要從以下四個(gè)方面介紹。

  一、以校長(zhǎng)為本,做好助手,要認(rèn)真扮好三個(gè)角色

  1、角色一,當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手。教導(dǎo)主任專司其職,專門(mén)管教學(xué)工作,是校長(zhǎng)的得力助手。在這個(gè)角色中要把握好“三個(gè)字”:一是想,想校長(zhǎng)思考之所想。要積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋思考如何搞好教育教學(xué)工作,主動(dòng)給校長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀。要主動(dòng)爭(zhēng)取校長(zhǎng)的支持,要讓你的思路得到校長(zhǎng)的認(rèn)可。要當(dāng)有思想的主任,要當(dāng)有點(diǎn)子有辦法的主任,要能辦事、會(huì)辦事。二是說(shuō),說(shuō)校長(zhǎng)決定之所言。通過(guò)會(huì)議研究校長(zhǎng)決定的事,主任必須與校長(zhǎng)統(tǒng)一思想,統(tǒng)一口徑,對(duì)教師對(duì)社會(huì)必須說(shuō)法一致,有意見(jiàn)可以保留,但決定你必須服從,你要幫助校長(zhǎng)作好解釋疏導(dǎo)工作。三是做,做校長(zhǎng)安排之所事。校長(zhǎng)安排的事要不折不扣、認(rèn)認(rèn)真真地把它做好。特別是當(dāng)校長(zhǎng)不在家時(shí),要維持好學(xué)校的教育教學(xué)秩序,要做到校長(zhǎng)在與不在一個(gè)樣。

  2、角色二,當(dāng)好教學(xué)工作的組織管理者。教導(dǎo)主任專門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)工作的組織和管理,在這個(gè)方面要做到“三有”:一是有清晰的工作思路。思路決定出路,怎樣抓教學(xué)必須思路清晰、條理清楚。二是有具體的工作計(jì)劃。計(jì)劃是為了便于實(shí)施,不是為了應(yīng)付檢查,因此我們不能訂空頭計(jì)劃。三是有完善的教學(xué)制度。工作中我們要用制度管人,要有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán)。

  3、角色三,當(dāng)好教育教學(xué)的帶頭人。要當(dāng)好帶頭人必須做到“三個(gè)成為”:—是成為教學(xué)的內(nèi)行。你要管好教學(xué),你必須是內(nèi)行。二是成為教學(xué)思想的先行者。要勤學(xué)習(xí)、善思考,思想要走在老師們的前面。不斷用新的教學(xué)思想影響老師、感染老師,當(dāng)老師們教學(xué)上的帶頭人。三是成為學(xué)校教學(xué)的骨干。身為教導(dǎo)主任,教學(xué)上必須以身示范,要深入教學(xué)第一線親自抓教學(xué),要求別人做到的你必須先做到,安排別人搞好的你必須先搞好,要以能服人,以績(jī)服人。

  二、教導(dǎo)主任要具有服務(wù)大眾的精神

  教導(dǎo)主任工作繁雜,有課程安排、常規(guī)檢查、聽(tīng)課評(píng)課、教學(xué)評(píng)比等,每天付出頗多,有時(shí)還吃力不討好,假如此時(shí)想到個(gè)人的得失,那么工作就無(wú)法做好,因此必須有一種服務(wù)大眾的精神。教導(dǎo)主任往往要服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于教師、服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于校長(zhǎng),唯有這樣工作才能順利地開(kāi)展,例如說(shuō)教師被工作、生活中的困難和逆境所困擾的時(shí)候,我們能真誠(chéng)地幫助他解決困難,他一定心存感激的。比方說(shuō)教師上公開(kāi)課,可能需要做課件或教具,需要很多人配合,他自己求同事幫忙也可以,但如果教導(dǎo)主任從中幫忙,或幫助溝通協(xié)調(diào)一下,那么教師工作的積極性自然會(huì)提高,今后教導(dǎo)主任分配的任務(wù)也一定會(huì)樂(lè)于接受。再者,我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考,一方面和校長(zhǎng)換位思考,每一位校長(zhǎng)都希望自己的下屬盡到責(zé)任,都希望他能出色完成工作,所以我們對(duì)于校長(zhǎng)的督促應(yīng)該充分理解,而不應(yīng)該認(rèn)為是故意刁難你。另外不應(yīng)該盲目去服從領(lǐng)導(dǎo),作為一名教導(dǎo)主任,在學(xué)校工作中就是橋梁的作用,我們要直接對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)任。