1.你是一個系統(tǒng)集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為：
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同
答案：A
2.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：
A.適當通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認可
D.準備績效報告
答案：A
3.你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
答案：B
4.你從事制藥行業(yè)工作。你的產品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：
A.質量功能配置
B.項目活動與工作分解包的密切結合
C.價值分析
D.逐漸深入的產品描述
答案：D
5.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：
A.工作開端到工作結束
B.工作結束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結束到工作結束
答案：D
6.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。為了回答她的問題，你應該提供：
A.績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數據
答案：A
7.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：
A.明確的
B.預算
C.量級
D.詳細的
答案：C
8.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
答案：C
9.你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：
A.確�？傮w質量計劃符合ISO標準
B.運用統(tǒng)計抽樣
C.在整個生產流程中實施質量檢查
D.運用趨勢分析
答案：B
10.你為地區(qū)內的醫(yī)院任職項目經理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：
A.因果分析圖表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制圖表
答案：A
