【#工作計劃# #后勤服務中心2019年工作計劃#】在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。下面是©無憂考網(wǎng)為您整理的《后勤服務中心2019年工作計劃》，僅供大家查閱。
【篇一】
20xx年是深化改革的關鍵之年，也是新區(qū)新xx屆領導班子調(diào)整后的第一年。中心將按照黨工委的部署和要求，緊緊圍繞新區(qū)的工作重心，落實“大后勤”服務理念，按照“思想先行、保障高效、服務規(guī)范、成本降低”的工作思路，加強督促檢查，突出抓好思想教育、作風建設、精細化管理、規(guī)范化服務等工作，努力把后勤工作做到讓新區(qū)領導放心，讓干部職工滿意。主要抓好以下幾個方面：
(一)加強思想政治建設，繼續(xù)深入踐行群眾路線
加強思想政治建設，深入學習習近平總書記系列重要講話，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，把握大局，明確方向，引導黨員干部增強政治定力和責任擔當。在日常工作當中，深入踐行群眾路線教育實踐活動，堅定群眾觀點，樹立“前臺意識”，認真查擺工作中存在的問題和難點，不斷進行改革和創(chuàng)新，完善工作標準，促進后勤服務更加規(guī)范，切實提高后勤服務質(zhì)量。
(二)不斷創(chuàng)新隊伍管理方法，促進隊伍素質(zhì)能力提升
堅持好干部標準和“三嚴三實”要求，著力提高領導能力和決策水平，深入創(chuàng)建“五好班子”，以勤政務實、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，*面臨的困難和問題。不斷創(chuàng)新隊伍管理方式方法，完善用人選人機制，健全業(yè)務主辦崗位相關機制，培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍，保持生機和活力。注重發(fā)揮考核的激勵約束和導向作用，加大考核結(jié)果運用力度，引導干部隊伍積極作為、干事創(chuàng)業(yè)。
(三)加強日常經(jīng)費支出管理，切實降低運作成本
認真執(zhí)行年度預算管理制度、通用類貨物采購和公務卡結(jié)算制度，堅持每月首周集中審批中心財務，堅持實行獨立核算，從日常保障、財務管理、三公事務、公共節(jié)能等方面精打細算，追求資源效益大化，在各項資金安排上做到量入為出，堅持不做無預算或超預算的安排支出，不斷推動后勤保障走向規(guī)范，切實降低運作成本，完成各類經(jīng)費壓縮的目標任務。
(四)不斷探索事務管理機制，實現(xiàn)外包服務一體化
把加強事務管理作為中心的核心工作，不斷探索和創(chuàng)新物業(yè)管理模式，推進物業(yè)、綠化、安保外包服務一體化，以政府購買服務的方式對外公開招標，引進一家成熟的一流大型物業(yè)管理公司統(tǒng)籌管理。積極探索外包單位監(jiān)管方式，籌備成立外包服務監(jiān)督小組，分類制定考核方案，細化量化考核內(nèi)容，形成專業(yè)化、系統(tǒng)化的考核體系，提高機關事務管理工作的現(xiàn)代化和正規(guī)化水平。
(五)不斷提高接待服務水平，提升服務軟實力
接待能力的水平直接影響著新區(qū)對外的形象，中心將進一步扎實提升新區(qū)的接待能力，不斷修整完善機關大院接待場所的硬件設施和設備，為上級領導和外來賓客提供更好的休息場所;逐步提升服務軟實力，狠抓服務細節(jié)和服務態(tài)度，推進食堂就餐服務精細化，有序針對服務員隊伍開展服務培訓，突出服務的精致化和人性化，提供更高效更優(yōu)質(zhì)的后勤保障。
(六)繼續(xù)抓好辦公用房管理，創(chuàng)造寬松的辦公環(huán)境
繼續(xù)加強辦公用房的調(diào)研工作，著眼長遠，科學規(guī)劃，想方設法拓寬辦公用房資源，按照“分步實施，逐步解決”的思路，繼續(xù)制定和完善解決方案，繼續(xù)跟進招商科技園辦公區(qū)的立項裝修工作，完善各項手續(xù)，縮短周期，盡早解決困擾新區(qū)辦公運轉(zhuǎn)的瓶頸問題。同時，積極跟進新區(qū)干部職工的周轉(zhuǎn)房事宜，盡量爭取到更多的后勤資源，保障好干部職工的工作和生活。
(七)多措施并舉，確保完成十二五節(jié)能改造任務
根據(jù)《xx區(qū)公共機構十二五節(jié)能工作三年行動方案》的有關要求，積極組織各種公共節(jié)能宣傳活動，通過改造LED照明產(chǎn)品、食堂鍋爐系統(tǒng)，推廣應用節(jié)水器具，淘汰公務黃標車等做法，加大推廣節(jié)能產(chǎn)品運用，計劃在20xx年完成轄區(qū)24個公共機構共46.3萬㎡的節(jié)能改造任務，“十二五”末的單位建筑面積能耗量降至43.9千瓦時/㎡，同比20xx年降幅達12%以上。
(八)創(chuàng)新安全保衛(wèi)管理機制，保障辦公秩序安全穩(wěn)定
隨著新區(qū)社會治安和反恐維穩(wěn)工作形勢日益嚴峻，機關大院的安全保衛(wèi)任務越顯重要性和緊迫性。中心將加強與光明公安分局及其特保大隊的溝通協(xié)調(diào)，推行內(nèi)保和外保兩套保衛(wèi)機制，委托公安分局的特保大隊作為內(nèi)保單位，負責接管機關大院的安保任務，而目前的物業(yè)安保將轉(zhuǎn)為外保單位，主要負責機關消防安全檢查和二辦、三辦等其他區(qū)域的保衛(wèi)任務，有效加強機關安全管理，保障機關辦公秩序的安全穩(wěn)定。
(九)開展形式多樣的工會活動，彰顯工會人文關懷
積極借鑒各區(qū)機關工會開展活動的形式、方法，有計劃，分批次開展學習培訓和文化體育活動，豐富干部職工文化生活;深入一線調(diào)研了解，及時了解干部職工所想所需，主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關心的問題，主動關心生活困難、重病住院等困難職工，適當給予物資慰問，體現(xiàn)工會對機關干部職工的關心關愛。
(十)完成新區(qū)黨工委管委會交待的其他任務
繼續(xù)以積極進取、精益求精的工作態(tài)度，實干苦干、勇于奉獻的精神風貌，不折不扣地完成新區(qū)領導交辦的各項任務，給新區(qū)黨工委管委會交出一份滿意的答卷。
立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)。后勤中心將在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，認真貫徹新區(qū)的決策部署，堅持“大后勤”服務理念，強化大局意識，切實提高事務保障效率，優(yōu)化后勤服務質(zhì)量，降低機關運行成本，全面打造效率后勤、質(zhì)量后勤、節(jié)約后勤，努力使新區(qū)各項工作開展更加順暢，為新區(qū)的建設與發(fā)展作出更多貢獻。
【篇二】
1、元月、七月做好放假前的水電暖燃氣、門窗的安全檢查工作。
2、假期做好食堂臨時工的聘用工作。
3、做好開學前食堂各項準備工作。
用安全知識培訓。
5、四月份、十月份對食堂從業(yè)人員進行食品安全知識培訓。
6、四月份對各食堂從業(yè)人員和商鋪人員開展消防安全知識培訓。
7、每月對各食堂、商鋪進行食品安全衛(wèi)生大檢查，每周例行常規(guī)檢查。
8、每月定期檢查各學生食堂、商鋪消防安全設施設備，預防事故發(fā)生。
9、做好夏季各食堂防蠅工作和日常防鼠、滅蟑螂工作。
10、3月、5月、9月、11月份分別召開學生意見征求會。
11、每學期初、末召開食堂及各商鋪負責人工作例會。
12、做好學生食堂所需食材采購工作
13、每月做好食堂財務核算工作。
14、做好學生伙食補助工作和飯卡充值工作。
15、每學期對食堂商鋪負責人進行民族團結(jié)、禁止宗教進校園、去極端化教育和遵守學院的各項規(guī)章制度的學習培訓。
16、做好食堂臨時聘用人員和商鋪從業(yè)人員的政審工作并報保衛(wèi)處、派出所進行登記備案。
17、每月做好食堂商鋪員工宿舍進行安全檢查工作。
18、做好后勤服務中心的日常管理工作。
19、做好學院領導臨時安排的工作。
