【篇一】
各位代表：我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將XX年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。
在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實XX集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施"一個主題、三大任務(wù)"整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進性教育和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。
一、深入學(xué)習(xí)黨的xx屆xx全會和局黨委全委(擴大)會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力
一年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進公司高水平發(fā)展。
一是以理論學(xué)習(xí)促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了XX黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中和xx全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風(fēng)建設(shè)年活動進行了認真細致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)"時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤"的"五落實"。
通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了"八破除、八強化、實現(xiàn)八突破"，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責(zé)任意識，在負責(zé)任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。
�、嗥瞥�(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在"崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理"上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了"黃金期"。研究制訂了XX年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展"思想作風(fēng)建設(shè)年"主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保XX萬元，力爭XX萬元。提出了"崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理"的新思路，努力形成"用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人"的工作機制。
在"思想作風(fēng)建設(shè)年活動"中，實施了"重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個方面做出表率"的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等"五個方面的目標和任務(wù)"，大力推行"五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實"的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。
二、牢固樹立并落實科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標全面完成
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為"第一要務(wù)"，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，XX年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務(wù)收入萬元，同比增長萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。
(一)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的現(xiàn)實、直接、根本的問題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把"講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值"放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)*會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實處。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責(zé)任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。
堅持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導(dǎo)和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。多次到XX集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關(guān)心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼月份發(fā)展思路調(diào)研和月份安全工作隱患調(diào)查后，月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。
之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會，對項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決項;列入年計劃解決的項;作為長期項目和需要持續(xù)改進的有項。月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的個類別個問題。之后，公司黨委列出"廠務(wù)質(zhì)詢會答復(fù)意見落實進度跟蹤表"，逐項抓好落實。公司答復(fù)解決落實的事項共有項，目前已全部落實項;部分落實項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到XX有關(guān)部門爭取勞務(wù)工指標，XX年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。
三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成"一個主題、三大任務(wù)"。按照xx屆二次職代會確定的目標和任務(wù)，班子成員集體負責(zé)、分工落實、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標得到實現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。
(二)堅持把"科技作為發(fā)展的第一推動力"，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。
XX設(shè)備研制取得新成果。領(lǐng)導(dǎo)班子按照XX設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進一步提升XX工藝研究水平。"XX數(shù)據(jù)遠程傳輸系統(tǒng)"、"XX儀專用計量器具校準方法研究"、"X小型XX儀產(chǎn)業(yè)化"、"正壓防爆電源控制系統(tǒng)"等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產(chǎn)了臺X綜合XX儀、臺綜合XX儀、臺XX儀和臺X-新型小型XX儀;自主開發(fā)了一系列硬軟件，XX工藝研究和設(shè)備制造達到成龍配套、自立自強。
XX技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標，進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升XX技術(shù)服務(wù)水平。全年共完成集團公司級重點科研課題項，局級重點研究課題項和公司級課題項。將各種型號綜合XX儀、XX掃描儀、XX熒光儀、熱裂解色譜儀、小型XX儀等新設(shè)備新技術(shù)進行了推廣應(yīng)用。
聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價口井，經(jīng)甲方驗收全部為優(yōu)良;優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個;完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振XX技術(shù)，對余口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實力。
個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余個獲局三等獎。在車XX等口井提出加深鉆探的建議，采納實施后共加深進尺米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層層米，油水同層層米，含油水層層米。在車XX井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約，上報預(yù)測石油地質(zhì)儲量約萬噸。至此，公司負責(zé)的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預(yù)測儲量XX萬噸，探明儲量XX萬噸，控制儲量XX萬噸，為"油氣當量重上XX萬噸"做出了應(yīng)有貢獻。
XX信息化建設(shè)取得新的進展。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)"數(shù)字油田"的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設(shè)計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、XX源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。加大XX信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，XX油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)口井、東北新區(qū)口井都實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)傳輸。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術(shù)制高點。XX年，遠程數(shù)據(jù)傳輸項目產(chǎn)值收入達XX多萬元。
(三)堅持"走出勝利發(fā)展勝利"的方針，公司的生存和發(fā)展空間進一步擴大。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了"開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場"的格局。在本土市場，加強了綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。在國內(nèi)市場，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄XX市場，鞏固擴大了公司已占有的市場。在國際市場，支隊伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。全年有支隊伍打入國內(nèi)外市場，勝利XXXX品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。
三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進一步提高
在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。
(一)穩(wěn)妥推進深化勞動人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領(lǐng)導(dǎo)班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應(yīng)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)、人員結(jié)構(gòu)和分配體系。在"雙壓三減工作"中，全部撤銷了XX個四級單位，壓減了一級管理層次。精簡非主營業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護廠隊合并，組建了治安保衛(wèi)中心;按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng)"撤站設(shè)科"的要求，成立了計劃供應(yīng)科;將原生活公司、原部分三級單位后勤服務(wù)人員、物資供應(yīng)站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實提高了為一線生產(chǎn)的服務(wù)水平。對業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進行整合，優(yōu)化公司組織機構(gòu)，公司由個科室精簡為個。
二是精簡管理人員，提高工作效率。按照管理局下達科級干部職數(shù)和定員標準，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設(shè)置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見，確保了二級機關(guān)定員控制在人，三(科)級單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和個科研單位、個生產(chǎn)一類一線單位、個生產(chǎn)二類一線單位設(shè)置了專業(yè)技術(shù)崗位個、高技能崗位個、技能操作崗位個。以三支隊伍為主線，以勞動人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動力市場價位為參照，進一步完善了以崗效薪點工資制為主的分配形式，逐步形成了個人收入與績效相掛鉤，激勵與約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。切實加大向一線傾斜力度，促使"人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)"。
我們對一線崗位進行了高設(shè)，高設(shè)體現(xiàn)在崗位層級和崗位待遇向一線艱苦崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。在專業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線主管師、一線責(zé)任師、一線一級師、一線二級師和測量責(zé)任師，一線單位崗位層級和崗位待遇普遍高于機關(guān)管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級都得到了升級。如原先一線技術(shù)員崗位現(xiàn)設(shè)置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級的技術(shù)人員高設(shè)了兩級，其崗點高于后勤專家崗位。新設(shè)了優(yōu)秀XX工程師獎勵項目，給予每月元的崗位補貼;對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎;定期組織探井完井地質(zhì)資料評選，按優(yōu)秀、良好兩個等級，給予獎勵;對大學(xué)畢業(yè)后在一線主管師和一線責(zé)任師的崗位上工作連續(xù)滿年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予XX元補貼;連續(xù)滿年者，每年年終給予XX元補貼。
(二)深入開展第次崗位責(zé)任制大檢查。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚第次崗檢的好經(jīng)驗、好做法，將第次崗位責(zé)任制大檢查與有效運行公司基層建設(shè)管理體系結(jié)合起來，制訂實施了公司第次崗檢實施方案及考核細則，自行組織檢查次，對三(科)級單位的檢查覆蓋面達，三級單位對XXXX小隊的檢查覆蓋面達。在第次崗檢自檢中，累計查出共性問題余項多條，查出的問題全部得到整改，有力促進了公司基層建設(shè)水平的提高。以安康文化創(chuàng)建活動為載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動，人手一份簽訂了自我保護書和三不傷害危險控制卡，進一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。
關(guān)愛職工健康，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對公司安全隱患加大了安全技術(shù)措施費用投入力度，確定了個安全隱患治理項目，投入安全技措費用XX萬元。積極推行管理體系，保持了體系的有效運行，順利通過山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認證有限公司的體系監(jiān)督審核，連續(xù)年實現(xiàn)了"工業(yè)、交通、消防、民用氣"安全無責(zé)任事故。公司榮獲油田第次崗位責(zé)任制大檢查先進單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進單位等稱號。
(三)進一步規(guī)范各項管理。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項職能、八大原則，進一步理清了生產(chǎn)管理要素，細化了流程職責(zé)。建立了項財務(wù)資產(chǎn)管理制度，進一步完善了財務(wù)管理體系。調(diào)整了經(jīng)營承包體系，充分調(diào)動了主營單位的創(chuàng)收積極性，自覺加大成本控制力度，從而進一步提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強了人力資源開發(fā)與管理，制訂實施了人才引進計劃，XX年引進本科院校畢業(yè)生人。完善了"專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法"，并對XX年評審的名專業(yè)技術(shù)人員進行了聘任，XX年評審?fù)ㄟ^名高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員。不斷強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任制，建立了相應(yīng)的標準和文件，使質(zhì)量體系得到持續(xù)不斷的改進和完善。
(四)加大多種經(jīng)營系統(tǒng)改革力度。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，按照"三個一塊"，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，進行了多種經(jīng)營改革的試點工作。在全面征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司職工代表團長聯(lián)席會議通過，管理局有關(guān)部門批準，公司成立了"勝利油田測錄技術(shù)工程有限責(zé)任公司"。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經(jīng)營的生存能力和改革發(fā)展活力。XX年，多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值萬元，創(chuàng)歷史好水平。
四、以黨員先進性教育和思想作風(fēng)建設(shè)年活動為總抓手，進一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設(shè)
一年來，公司各級黨政組織深入開展以實踐"三個代表"重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進性教育活動，圍繞發(fā)展這個"第一要務(wù)"，落實"思想作風(fēng)建設(shè)年"主題活動，進一步加強了黨組織和黨員的自身建設(shè)，取得了新的發(fā)展成就。
(一)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，各級黨組織和黨員隊伍先進性建設(shè)明顯加強。
黨員先進性教育活動是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實推進。一是認真落實活動計劃。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進行，切實達到四項目標要求。做到了"三個確保"，即確保中央和管理局黨委規(guī)定的動作全部做完，一個都沒少;確保名黨員都參加活動全程，一個都沒拉下;確保主要問題找準，分析評議到位，思想認識提高，每名黨員、每個環(huán)節(jié)都沒有走過場，達到了預(yù)期目的。舉辦了"先進性教育活動業(yè)務(wù)提高班"，認真組織全體黨員參加了"油田保持共產(chǎn)黨員先進性教育網(wǎng)上答題知識競賽活動"，人獲二等獎，人獲三等獎。
積極參加油田組織的"保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講比賽"，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎。我們"扎實推進先進性教育活動分析評議階段工作"的經(jīng)驗，在全局予以推廣。局先進性教育網(wǎng)站采用我公司活動信息條。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用。認真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部"雙重職責(zé)"，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點的示范帶動作用，個處級領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點，并指導(dǎo)了個基層黨組織召開動員大會。
基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點。切實加大督查指導(dǎo)力度。公司抽調(diào)了名工作責(zé)任心強、熟悉黨務(wù)工作的同志，成立了活動督導(dǎo)小組;同時建立了督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度、活動情況匯報制度、考核測試制度，確保對該活動真督真查、增強實效。三是建立了黨員"長期受教育、永葆先進性"的制度體系。包括《關(guān)于實行黨員分類目標管理的意見》、《民主評議黨組織和黨員制度》等項制度。截止到月，三(科)級單位黨組織根據(jù)實際情況，新建制度個，修訂完善制度個。年月日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測評工作，大家對公司黨委先進性教育活動開展情況綜合評價滿意率，基本滿意率，沒有"不滿意"票。
(二)大力開展"思想作風(fēng)建設(shè)年"主題活動，建設(shè)堪當發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一是著眼于解決實際問題，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)。以"思想作風(fēng)建設(shè)年活動"為契機，嚴格對照黨員先進性的標準和管理局黨委的要求，認真反思過失、深刻剖析原因、舉一反三扎實整改。公司黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子重點解決了"政治敏銳性不高，大局意識不強，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差"等八個方面的突出問題，努力在"求真務(wù)實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派"六個方面做出表率，重塑了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展了"負責(zé)任"大討論，并將篇文章匯編推出。二是突出抓好能力建設(shè)，建成復(fù)合型、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。
公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)"四個轉(zhuǎn)變"，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。大力實踐"執(zhí)行力"這一新課題，把提升執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作，關(guān)鍵工作親自運行落實，關(guān)鍵問題著力解決到位，關(guān)鍵細節(jié)重點把握盯緊，在公司內(nèi)部自上而下形成了倡導(dǎo)執(zhí)行的文化氛圍。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，公司黨委在認真執(zhí)行地錄黨發(fā)號文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，實施了干部調(diào)整和交流。此舉在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。三是重點抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。
在黨務(wù)方面，我們把制度建設(shè)同思想政治建設(shè)、組織建設(shè)有機統(tǒng)一起來，建立健全了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)工作制度、學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)生活制度、會議制度、干部管理制度、權(quán)力監(jiān)督制度等等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。截至目前，公司制度建設(shè)取得了一定成果。
�、俳⒘祟I(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)年制度體系。包括：《XXXX公司黨委常委會議制度》、《XXXX公司黨委常委議事規(guī)則》、《XXXX公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《XXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》、《XXXX公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度》等項制度。②建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。如財務(wù)、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。四是堅持抓好廉政建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。分三個階段，組織了"剎五風(fēng)"、"治四亂"專項整頓工作，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力明顯增強。開展"堵漏洞"專項治理工作，制訂實施了《重大項目投資決策、大額度資金運作問責(zé)制度》等五項制度，進一步形成了"靠制度管人、按制度辦事"工作機制。深化"雙爭"活動，以廣泛宣傳、學(xué)習(xí)教育、選樹典型、網(wǎng)上答題、觀看影像片等多種形式，促進了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。
(三)進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。我們狠抓自身建設(shè)，做到政治上堅定、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過硬。一是加強學(xué)習(xí)。我們制訂完善了新的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民"三個代表"重要思想的學(xué)習(xí)，自覺與黨中央保持高度一致。
全年組織中心組學(xué)習(xí)次，集體學(xué)習(xí)超過了學(xué)時。二是牢固樹立大局意識。班子集體始終能夠擺正位置，堅持從大局出發(fā)，對管理局黨委的決策和部署，堅決貫徹落實。三是堅持民主集中制。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實了"集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定"的基本制度，做到了決策科學(xué)化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。重大決策、重要人事任免、重大項目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會議事內(nèi)容，即總投資在萬元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項支出金額在萬元以上的資金運作款項，做到了集體研究決定。
干部調(diào)整堅持實事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人;嚴格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng)。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風(fēng)氣，增強了班子集體的凝聚力、團結(jié)力。四是堅持廉潔自律。班子成員帶頭執(zhí)行中紀委提出的"領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四大紀律、八項要求和三個不得"和局黨委下發(fā)的《關(guān)于黨員干部生活作風(fēng)"九個禁止"的規(guī)定》等五個規(guī)定。
班子成員帶頭遵守"約法三章"，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關(guān)的項目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù);嚴格執(zhí)行"三權(quán)分離"的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關(guān)口前移，實行全過程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。一年來，班子成員在廉政建設(shè)上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒有給家人、親朋辦理一項公司業(yè)務(wù)，沒有接收一份不義之財，沒有插手一個項目具體運作，沒有辜負管理局和廣大職工群眾的重托。
五、堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大精神動力
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強和改進新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新成績，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
(一)切實加強思想政治工作，凸現(xiàn)了"抓創(chuàng)新、出精品"的亮點。在全公司集中開展個專題的形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，增強了穩(wěn)步發(fā)展的信心。認真落實"八個方面"的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發(fā)表新聞條，提升了"勝利XXXX"的知名度和市場美譽度。研究探索建立執(zhí)行文化，啟動了"提升執(zhí)行力，讀好七本書"活動。
深入開展"XXXX女工強素質(zhì)達標"活動，全面提升了女工的素質(zhì)和技能。XX年"三八"節(jié)前夕，我公司榮獲管理局"三八紅旗"集體個，勝利巾幗示范崗個，"勝利巾幗建功"標兵個，"模范文明家庭"戶。XXXX三分公司王秀梅被評為中石化"巾幗建功"標兵。愛國衛(wèi)生工作、計劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計劃運行，實現(xiàn)了既定目標。
全年申報局思想政治工作創(chuàng)新獎項、研究成果項、勘探系統(tǒng)政研成果項，處法工作研究成果項。完成的《加強思想作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)高績效、大服務(wù)的二級機關(guān)》課題，榮獲局處兩級機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)理論研討成果評選二等獎。篇公司"思想作風(fēng)建設(shè)年"活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關(guān)建設(shè)》刊登。年底，組織評選出公司文明建設(shè)先進個人名、局文明建設(shè)先進個人名和局勞動模范名;評選出公司先進科室個、局先進科室個;評選出公司先進單位個，局先進單位個。
(二)不斷加大基層建設(shè)力度，基層管理水平進一步提高�；A(chǔ)不牢，地動山搖。一是加強"三基"工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊"三標"等建設(shè)取得了新的進展。嚴格基層黨組織生活制度，督促指導(dǎo)個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導(dǎo)個基層黨組織召開了專題生活會。按照"十六字"方針，嚴格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名。
實施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，并建立了人的后備黨支部書記隊伍。召開了年度慶"七一"表彰大會，共表彰先進基層黨組織個、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者名、先進性教育活動先進個人名，并首次命名表彰了"十佳共產(chǎn)黨員"。高度重視職工教育培訓(xùn)工作，公司內(nèi)部自辦培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次;送外培訓(xùn)人次;組織、硫化氫防護、井控、海上作業(yè)"四小證"取證培訓(xùn)，共有人取得了相關(guān)證書。張書同被評為管理局鉆井地質(zhì)技能大師，宋成澤被評為勝利油田XX年度技術(shù)能手。
二是按照"五個提升"的思路，有效運行了基層建設(shè)體系文件。組織了兩次內(nèi)審，對個不符合項和個觀察項進行了糾正、關(guān)閉，按程序、規(guī)范、標準執(zhí)行各項工作任務(wù)的管理模式業(yè)已形成。推行了"探井XXXX隊模擬項目管理模式"和"開發(fā)井XXXX隊管理模式"，進一步完善管理思想和管理模式。加強隊伍資質(zhì)申報和驗收工作，個XXXX隊申報中石化金牌隊，個XXXX隊申報中石化銀牌隊。二分公司、XXXX工藝研究所繼續(xù)保持局"基層隊"的榮譽稱號，汽車大隊、三分公司被評為局"行業(yè)一強"，一分公司、信息中心、解釋中心、監(jiān)督站被評為局"優(yōu)秀基層隊"。
(三)積極做好維護穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切工作都無從談起。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認真做好維護穩(wěn)定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴格落實穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，完善實施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位的"六到位"工作措施，確保了職工隊伍穩(wěn)定。公司各級黨組織把"穩(wěn)定作為壓倒一切"的政治任務(wù)，體現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復(fù)雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務(wù)。
社會治安綜合治理工作堅持"打防并舉，標本兼治，重在治本"的方針，深入開展創(chuàng)建"平安單位"活動，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù)年實現(xiàn)了"四無"目標。加強消防工作，消防設(shè)備、器材的配備率和完好率達到。加強內(nèi)部管理，安裝防盜門、防盜窗、報警探頭等，重點要害部位覆蓋面達。組織消防安全大檢查次和防火演練次，增強了職工的消防安全意識。組織開展了"法律法規(guī)宣傳日"、"信訪法規(guī)宣傳教育月"、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、"平安油田"法律知識競賽、"反邪教的理論與實踐"征文等活動，各項活動落實到位，贏得了上級業(yè)務(wù)部門的好評。
六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持"全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)"的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。
(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，xx屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復(fù)。深化廠務(wù)公開工作，加強廠務(wù)公開制度建設(shè)，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育"五大保險基金"。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女"四病"等入保工作。
做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶"六一""十一"攝影書法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。
(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。
一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的大負責(zé)。
二是成立了"勝利油田XX技術(shù)工程有限責(zé)任公司"，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。
三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口XXXX大院、機關(guān)XXXX大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温�，�?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報，落實了裝修計劃。
隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安XXXX大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。
四是在XX年為一線小隊配備個小藥箱的基礎(chǔ)上，XX年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。
五是積極組織開展"黨員結(jié)對幫扶"活動，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。
六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。
七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。
八是大力推進"送溫暖工程"，開展了走訪慰問和"為困難群體獻愛心"活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額XX元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金元，受益職工人;在第十五次"全國助殘日"，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。
九是按照"六個老有"的工作方針，切實關(guān)心公司離退休職工。為六干活動室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營養(yǎng)和健康電視知識講座;組織參加全國首屆指彈球錦標賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優(yōu)異成績;組織離退休、內(nèi)退職工到淄博市原山國家森林公園游覽和慶節(jié)日釣魚比賽、書法美術(shù)攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。
十是提高后勤服務(wù)保障水平。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量。克服設(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活。
總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設(shè)、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。
各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心努力踐行"三個代表"重要思想，深入貫徹黨的xx大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成XX年既定的方針目標，奪取文明建設(shè)的新勝利!
【篇二】
省局考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20XX年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項工作任務(wù)，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告如下：
一、主要目標完成情況
20XX年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"、"全國守合同重信用企業(yè)"、"全國建筑安全生產(chǎn)先進集體"、"省直文明單位"，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予"20XX年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地"稱號，完成和超額完成了各項目標任務(wù)。
(一)順應(yīng)市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展
我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動。
順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，在職工中樹立了"項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部"的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮"窗口"和"橋梁"作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場�；次坪�(行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的大的水利工程水閘建設(shè)項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。
完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。04年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責(zé)》，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，局級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責(zé)，具體負責(zé)投標技術(shù)與操作，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。
發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了"鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域"的經(jīng)營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。
(二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階
04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設(shè)工程，標準要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以"文明工地創(chuàng)建"活動為契機，科學(xué)調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。
弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質(zhì)量，為國家建設(shè)做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為"施工標兵段"，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。
天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。
陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設(shè)工程當作政治任務(wù)來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務(wù)。
開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進行聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導(dǎo)。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。
天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予"20XX年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地"稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。
強化項目部建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設(shè)，學(xué)做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予"濱州市榮譽市民"稱號;陜西府店路12標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為"優(yōu)秀項目經(jīng)理";馬向陽同志被評為"xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理"。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。
(三)各項經(jīng)濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升
一年來，我局圍繞"經(jīng)濟效益"這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責(zé)任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務(wù)運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
(四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作"質(zhì)量大堤"來建設(shè)，提出了"質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責(zé)的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程"的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任，保證ISO9001質(zhì)量保證體系的有效運行。
二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查300余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和"工"字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。在濟南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設(shè)活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。
(五)加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故
我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，認真貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的方針，強化落實安全責(zé)任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責(zé)，積極開展"安全生產(chǎn)月"、"安全百日競賽"等項活動。積極進行安全生產(chǎn)教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設(shè)部評為"全國建筑安全生產(chǎn)先進集體"。
(六)實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象
創(chuàng)新財務(wù)管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，落實經(jīng)濟目標責(zé)任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務(wù)制度改革，大力推行財務(wù)人員委派制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強。不斷加強債務(wù)清理工作，加快資金周轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著，局財務(wù)處被黃委會授予20XX-2004財務(wù)工作先進單位稱號。
創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學(xué)習(xí)"羅文"和"許振超精神"活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做"愛崗敬業(yè)、忠于職守"的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。
創(chuàng)新機關(guān)后勤管理。繼續(xù)開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動，工作作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高。
(七)加強精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破
按照上級的統(tǒng)一部署，開展了"保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動"的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關(guān)和第二工程處分別被授予"20XX年度省直文明單位"稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展
(八)圓滿完成其它各項工作任務(wù)
加強了機動搶險隊建設(shè)，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責(zé)任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予"先進星"和"合格星"稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設(shè)、離退休服務(wù)、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
20XX年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了"四個堅持"。
(一)堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度
一是狠抓責(zé)任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學(xué)習(xí)了上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對04年的反腐倡廉工作任務(wù)，對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)部門作了明確分工，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門，與各工程處簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責(zé)任分工、簽訂了責(zé)任書，在全局上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責(zé)任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行廉政責(zé)任考核。
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。三是嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責(zé)任制的落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。
(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性
在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善中心組和機關(guān)職工學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到"四有"，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到"三個結(jié)合"，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了"為民、務(wù)實、清廉"教育活動。組織全局黨員參加了省直機關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學(xué)習(xí)的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學(xué)習(xí)和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。
(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤
一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關(guān)辦公費用。
四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認真處理，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構(gòu)成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應(yīng)的處分。
(四)堅持改進機關(guān)作風(fēng)，努力增強勤政意識
機關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設(shè)，直接關(guān)系著國家的百年大計，關(guān)系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關(guān)工作人員的責(zé)任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到"四個一"、"四個不讓"。
即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責(zé)、對職工負責(zé)的指導(dǎo)思想，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
三、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強
一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的xx大和xx屆xx全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。
(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力
一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、"班長"與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設(shè)項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。
同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。
(二)加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)
局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關(guān)中心組學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題能力的提高;第二層面是機關(guān)中層干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高;第三層面是機關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學(xué)習(xí)方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全年固定學(xué)習(xí)日達50天，人數(shù)達1000多人次。
在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強理論學(xué)習(xí)的意見》和《20XX年理論學(xué)習(xí)計劃》，重點學(xué)習(xí)了"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、xx屆xx全會精神、兩個條例和"維持xx健康生命"新理念，使干部職工進一步加深了對"三個代表"及xx屆xx全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。
(三)加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能
今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設(shè)工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確�？尚行�，再經(jīng)過反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學(xué)性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工"雙贏";保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。
三是深入開展調(diào)查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設(shè)，重視和加強分包隊伍、勞務(wù)隊伍管理的意見，并和有關(guān)處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財務(wù)的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。
四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地擔(dān)任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風(fēng)，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。
(四)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人
局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔(dān)任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。
一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責(zé)任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。
在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以"三個代表"重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆xx全會精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設(shè)，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
以上述職如有不當，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
謝謝大家。
20xx年xx月xx日
【篇三】
今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹xx屆三中、xx全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績。現(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強
按照"三個代表"重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把"團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔"作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。
1.加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《"三個代表"學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)xx屆三中、xx全會精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高;其次是堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好"第一責(zé)任人"的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
2.強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設(shè)全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從"班長"到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學(xué)性。
3.堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民"三個代表"重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。
三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。
在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。
4.強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以"安全無小事，第就把工作做對、做好"為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出
"黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)"。做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作具有特別重要的意義。
1.民主評議黨員堅持標準。全區(qū)66名黨員(其中預(yù)備黨員4名)，100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù)，突出抓好xx屆三中、xx全會精神和新黨章"雙學(xué)"活動，圍繞"如何發(fā)揮黨員先鋒作用"這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝;二要有無畏的犧牲品質(zhì);三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。
2.干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。
3.黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實"公示制"要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領(lǐng)黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持"上墻"公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4.統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力
今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井"103657"的奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務(wù)繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責(zé)任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第就把事情做對、做好的全新理念,以"雙基"建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)較好完成。
1.創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設(shè)提供堅強的源動力。
一是圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，開展爭創(chuàng)活動。今年接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)重、安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。工區(qū)黨政因時制宜，因勢利導(dǎo)，在全區(qū)開展了"立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒"競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質(zhì)量標準化建設(shè)中開展"比速度、比服務(wù)、比質(zhì)量"的"三比"活動;
二是創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至低限度，力爭消滅輕傷事故，"三違"現(xiàn)象達到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應(yīng)，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。礦井運輸質(zhì)量標準化月月達到動態(tài)行業(yè)標準;安全程度評價鞏固提高;各項貫標杜絕重大不合格項;軌道優(yōu)良品率達到95%以上;設(shè)施、設(shè)備完好率達到"90.5.1"的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務(wù)、黨風(fēng)廉政、民主管理、群眾組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。
2.強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進目標任務(wù)的完成。
今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責(zé)任意識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。
1-11月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米,完成計劃的192%,另外，安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)。
四、問題與體會
今年我區(qū)運輸任務(wù)非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，"三違"現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度;二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實不到位，工班長職責(zé)作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理;三是個別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。
在今年三個文明建設(shè)中我們的工作體會：
一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質(zhì)量意識，強化標準意識，強化責(zé)任意識，做到無論任務(wù)多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動搖。
二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質(zhì)量標準化建設(shè)，深入開展"立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒"活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設(shè)工作。
三是嚴格質(zhì)量標準，深化嚴細管理。以建設(shè)精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施"精、亮、凈、美"工程。一是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、運輸服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量標準建設(shè)成為干部職工的自覺行為;二是深化質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設(shè)升級上檔;三是強化文明生產(chǎn)，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通;四是持續(xù)實施"三零"工程，嚴防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。
四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提升隊伍素質(zhì)。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質(zhì)、大局意識、道德品質(zhì)和創(chuàng)新精神和進取精神。同時，以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的興趣，提高職工學(xué)習(xí)、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。
五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風(fēng)為重點，狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結(jié)協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作能力，努力把區(qū)隊班子建設(shè)成求真務(wù)實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗集體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展"黨員責(zé)任區(qū)"競賽活動，發(fā)揮黨總支(部)戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定"十佳"評選規(guī)劃措施和標準，嚴格考核，積極選樹"十佳"典型，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。
述職人：
20xx年xx月xx日
