ByservingasanoncommissionedofficerintheUnitedStatesMarineCorps,Ilearnedanddevelopedvaluableleadershipskillsthatwouldprovecrucialtomysuccessasaleaderandtomyabilitytogaintherespectofmysubordinates.TheMarineCorpsplacesgreatemphasisonleadershipcharacteristics,believingthatgreatleadersarenotborn,theyareproperlytrained.IsubmittedtogruelingtrainingonmywaytobecominganofficerintheMarines,andbelievethistraininggivesmethefoundationofstrongleadershipskillsthatIwillneedineverydaycorporateAmerica.
LeadershipintheMarineCorpsismorecomplicatedthanthesimplemanagementofemployees.Ilearnedthislessonthehardway,beingthrustintoamanagementpositionasmyunitwasbeingshippedoverseasduringthePersianGulfWar.AsanewlypromotedCorporal,Iwasgiventhejobofnightcrewsupervisorinchargeof15othermarines.IntheMarineCorps,leadersarenotonlyheldaccountablefortheworkgettingdonebutalsofortheperformanceandconductoftheirmarines.Attheageof21,Ihadtheresponsibilitynotonlytocarryoutmyordersbutalsotosafeguardthepersonallivesandprotectthegeneralwelfareofmymen.Thisbeingmysecondtimeoverseas,Iunderstoodmanyofthedifficultiesthatayoungmarinecanhaveontheirfirstextendedtripawayfromtheirfamily.Ienjoyedhelpingmymarinesovercometheirproblems,andlearnedthatthebenefitswerewellworththetimethatIinvested.Idiscoveredthatemployeeswhohavethesupportoftheirmanagementtendtobemorefocusedonthetasksathand,gaininglevelsoftrustandloyaltythatcanonlybenefittheorganization.個(gè)人陳述范文
RelatedtothisissueofgainingtrustandloyaltythroughmanagementsupportivenessisthattheMarineCorpsrequirescreativemeanstomotivatesubordinates.Itcanbeverydifficultattimestobeinchargeofindividuals,yethavenodirectcontrolovertheirsalariesoradvancementintheorganization.Thegovernmentdecidesmilitarysalaries,andpromotionsarecontrolledbyboardswiththeprimarymeansofmeasurementbeingtimeinservice.Forthisreason,Ilearnedtomanagethroughmutualrespect.Ibelieveitismuchmoreimportanttogainthetrustandconfidenceofyouremployeesthantousedirectcompensationtomotivatethem.
ThroughoutmyMarineCorpscareerandbeyondIdevelopedmanystrongleadershipskills,butmostofallIlearnedthattobeeffectiveasamanageronemustremainfocusedonthehumanaspectofleadership.Byconcentratingtoomuchonthegoalandnotonthepeopleneededtomeetit,leadersriskalienatingtheiremployeesandthusfailureinachievingthegoalitself.ByleveragingthelessonsandqualitiesIgainedwhileservingasanofficerintheMarineCorps,IhopetomeaningfullycontributetotheacademicenvironmentattheAndersonSchoolofBusiness.
點(diǎn)評(píng):
本文是一篇表現(xiàn)了leadershipskills的優(yōu)秀文書(shū),可以顯示出作者是一個(gè)具有管理能力和技巧的MBA候選人。
1.文章結(jié)構(gòu)
文章只有四段不到500字的篇幅,可以分成總分總?cè)齻(gè)部分。第一部分總起說(shuō)自己在海軍培養(yǎng)到了領(lǐng)導(dǎo)能力。第二部分就具體說(shuō)自己得到的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力。第三部分再次強(qiáng)調(diào)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,表達(dá)要進(jìn)入安德森商學(xué)院學(xué)習(xí)的決心。
2.文章內(nèi)容
文章一開(kāi)頭就描述自己在海軍得到了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)技巧。吸引讀者往下看究竟是何種技巧那么重要。在文章的第二部分,作者通過(guò)描述作為一名海軍軍官所肩負(fù)的責(zé)任,以及他怎么處理上司與下屬的管理關(guān)系的技巧,得出相互尊重,人性化是管理的訣竅。
3.總體評(píng)價(jià)
MBA文書(shū)向來(lái)要求簡(jiǎn)潔凝練,觀點(diǎn)集中,這篇文書(shū)首先就滿足了這些要求。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和技巧有很多,但是不可能在一篇文書(shū)里全部表現(xiàn)出來(lái),因此就要選取一個(gè)別人不太可能有的素材來(lái)展現(xiàn)自己某方面的領(lǐng)導(dǎo)天賦。作者選取的素材是他在海軍作為一名軍官的經(jīng)歷。在文中作者不是體現(xiàn)自己如何有能力帶兵打仗,而是把這段經(jīng)歷提升到自己注重管理人性化,與下屬相互尊重,從而可以達(dá)到良好的管理效果。
4.可借鑒因素
文章可借鑒之處就是簡(jiǎn)潔明了,主題明確,選取的素材并不是常人可以經(jīng)歷到的,還有就是從不平凡的經(jīng)歷當(dāng)中提煉出一種獨(dú)特的觀點(diǎn)。本文中作者得出的管理之中注重管理之中的人性因素,相互尊重比用獎(jiǎng)金激勵(lì)員工更加具有效果的觀點(diǎn)就是比較獨(dú)特,常人不是很容易想到的觀點(diǎn)。
譯文:
作為美國(guó)海軍的一名軍官,我學(xué)會(huì)并且培養(yǎng)了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)技巧。因?yàn)檫@種技巧對(duì)于我成為一名成功的,得到下屬的尊重來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。海軍對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的培養(yǎng)很重視,他們相信不是天生的,而是經(jīng)過(guò)恰當(dāng)?shù)挠?xùn)練得到的。我歷盡磨練成長(zhǎng)為海軍的一名軍官。我相信這樣的訓(xùn)練培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力,而且這種能力在我以后每天的工作中都是需要的。
在海軍作為一名比簡(jiǎn)單的員工管理復(fù)雜得多了。我是經(jīng)過(guò)艱苦的學(xué)習(xí)培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候我被委任到海軍的領(lǐng)導(dǎo)層。作為一名新提拔的下士,我的工作就是帶領(lǐng)一個(gè)15名成員的夜間行動(dòng)部隊(duì)。在海軍里,不僅僅要負(fù)責(zé)任務(wù)的完成,還要負(fù)責(zé)士兵的表現(xiàn)。在我21歲的時(shí)候,我肩負(fù)的責(zé)任不僅僅是執(zhí)行任務(wù),還有就是要確保下屬的生命安全和福利。這已經(jīng)是我第二次出海了,我明白一個(gè)年輕士兵首次離開(kāi)家鄉(xiāng)出海會(huì)遇到的許多困難。我很樂(lè)意去幫助下屬克服困難而且我也明白我的付出是有價(jià)值的。我發(fā)現(xiàn)那些支持管理者的員工會(huì)更加關(guān)注手頭的工作,對(duì)于公司的信任和忠誠(chéng)也會(huì)得到加強(qiáng)。
與通過(guò)支持管理者而產(chǎn)生的信任及忠誠(chéng)相關(guān)的就是海軍要求創(chuàng)新方法去激勵(lì)下屬。在一個(gè)公司管理員工是非常困難的,因?yàn)樾剿吞岚味紱](méi)有統(tǒng)一直接的控制。而政府決定了部隊(duì)的薪水,提拔也是由委員會(huì)根據(jù)服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)決定的。因?yàn)檫@個(gè)原因,我通過(guò)相互尊重來(lái)管理。我相信去獲取年輕員工的信任和信心遠(yuǎn)比通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)他們更為重要。
在我海軍生涯之中我培養(yǎng)了許多領(lǐng)導(dǎo)技巧,但是為重要的是我學(xué)會(huì)了要做一名高效率的經(jīng)理必須注重領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中的人性化。假如過(guò)于注重目標(biāo)而忽視實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的員工,他們將會(huì)與員工漸行漸遠(yuǎn)并終達(dá)不到目標(biāo)。我希望在海軍中作為一名軍官學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)技巧和平衡能力可以為安德森商學(xué)院的課堂作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。