【篇一】
各位領導、同志們：
按照分工，我主要協(xié)助市長分管安全生產(chǎn)、煤炭生產(chǎn)管理、市屬以下工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、地質(zhì)礦產(chǎn)等方面的工作。一年來，圍繞分管工作和加強黨風廉政建設、狠抓反*工作的要求，強化“公仆”意識和職責意識，時刻牢記為人民服務的思想，不斷加強自我學習、自我改造、自我完善，在認真履行工作職責、搞好廉潔自律等方面做了超多工作。
一、進一步貫徹落實黨風廉政建設職責制，認真做好分管部門黨風廉政建設和反*工作
一年來，嚴格按照市委、市政府建設“安全”的基本思路，把廉政建設與深化以煤礦為重點的六項專項整治結(jié)合起來;與嚴厲打擊非法采礦工作結(jié)合起來;與支持和鼓勵民營企業(yè)健康發(fā)展結(jié)合起來，構建管理、教育、監(jiān)督有機結(jié)合的反腐倡廉機制，開展廉政建設和反*工作。
一是利用調(diào)研等形式，圍繞黨風廉政建設職責制要求，自覺督促分管部門健全反腐保廉制度，強化依法行政理念，完善約束機制，從領導班子內(nèi)部抓起，從自身做起，筑牢拒腐防變的思想防線。
二是在強化煤礦安全監(jiān)管和打擊非法采礦過程中，教育廣大干部職工，個性是廣大黨員自覺履行工作職責，時時繃緊“保廉”弦，念好“防腐”經(jīng)，從點點滴滴做起，嚴于律己，遵章守紀，不得憑借手中權力謀取私利，徇私枉法。
三是堅持不懈地利用每月安全工作例會，嚴格按照職責制的總體要求，針對不一樣崗位、不一樣特點，把廉潔自律與依法行政貫穿執(zhí)法執(zhí)紀全過程。
四是針對部分安監(jiān)人員存在的“下鄉(xiāng)不下礦，下礦不下井”問題，以及群眾普遍反映的“吃拿卡要”等行為，認真狠抓了世界觀、價值觀、人生觀教育，率先在安監(jiān)部門全面推行安監(jiān)人員持證上崗、下井登記、填寫廉政卡等制度。
五是聘請廉政監(jiān)督員、發(fā)放征求意見卡，定期對所轄各部門執(zhí)法執(zhí)紀行為進行公開評議、廣泛征求社會各界的意見和推薦。
六是與所轄各部門黨組織建立黨風廉政建設聯(lián)席議事制度，每月聽取班子成員工作匯報，對照《黨章》、《廉政準則》等進行自我剖析，開展批評與自我批評。
七是進一步完善了黨組織成員包聯(lián)職責制，開展部門領導與黨員結(jié)對子活動，由部門領導隨時了解每個黨員工作、生活狀況。
八是每半年召開一次民主生活會，組織部門黨員、職工代表，對廉政建設狀況進行民主測評、打分，及時就發(fā)現(xiàn)的問題對癥解決;九是開展“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒工程”和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，透過培養(yǎng)選拔技術能手、撥尖人才、行政管理骨干，樹黨員形象，促行風建設。
二、民主決策、科學決策，提高駕馭工作的潛質(zhì)
把建設“安全”作為抓好分管工作的重要任務來抓，堅持民主決策、科學決策，依法行政，秉公辦事。
1、嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《礦產(chǎn)資源法》等法律、法規(guī)行使職權、履行職責。一年來，依照國家、省和太原市等上級行業(yè)管理部門的安排，結(jié)合實際，出臺了有關通知、辦法，做到制度內(nèi)“不缺位”、制度之外“不越位”保證了各種法律、法規(guī)以及階段性工作安排有章可循、有法可依。
2、反復論證，各抒己見，堅持重大決策、重大事項群眾討論。一年來，先后組織國土、安監(jiān)等部門就制止越層越界開采行為，以及部門之間如何履行監(jiān)管職責進行群眾研究討論，并及時下發(fā)紀要;對地方煤礦推行采煤方法改革、實行煤炭資源整合等重大問題，多次組織有關部門技術人員進行科學論證，3次召集安監(jiān)、國土等主要部門相關人員進行討論，并提交市政府常務會議群眾討論，確保了采改方案和資源整合方案的縝密性、可操作性;全市地方煤礦停產(chǎn)整頓以來，按照整頓標準、要求，召開整頓領導組會議，就整頓的方法、程序等進行分析、討論;《市重特大事故應急救援預案》起草后，為確�！额A案》的可行性，召開市安委會成員單位以及涉及部門主要負責人會議，專題征求意見和推薦，及時進行修改完善，使重大決策、重大事項做到了民主決策、科學決策，避免了因決策不當造成的工作失誤。
3、用心為企業(yè)著想辦實事。針對煤礦從業(yè)人員和特工種人員流動性大，給煤礦安全監(jiān)管帶來的不利影響，透過調(diào)研，把解決煤礦“兩堂一舍”、提高企業(yè)文化品位，做為整頓資料嚴格進行要求;采改實施以來，為提高辦礦業(yè)主對采改新技術、新工藝的認知度，分兩次組織部分煤礦業(yè)主赴襄垣、太原市液壓機廠實地觀摩，透過現(xiàn)場觀摩，消除思想顧慮，調(diào)動辦礦業(yè)主投身采改工作的用心性。
4、與民營企業(yè)家交朋友，及時就民營企業(yè)高級管理人員和高級技術人才缺乏，影響民營經(jīng)濟健康發(fā)展的問題提出對策性意見和推薦，幫忙民營企業(yè)家排憂解難。
三、按照分工，認真履行職責，扎實開展工作
按照國務院辦公廳《關于深化安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》精神，結(jié)合我市不一樣行業(yè)安全監(jiān)管的特點，制定整治工作具體方案，合理組織和安排以煤礦為重點的六項安全生產(chǎn)專項整治。年內(nèi)，20座煤礦完成了采煤方法改革，110座礦井安設了*監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，其中15座高*和按高*管理的礦井實現(xiàn)了省、市、縣、礦四級在線式聯(lián)網(wǎng)運行，38座礦井實現(xiàn)了雙回路供電;23家非煤礦山企業(yè)全部透過安全評估驗收，到達了b級安全企業(yè)標準;�；飞a(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營管理逐步走上正軌，6家經(jīng)營單位透過安全評價并核發(fā)證件;道路交通透過“雙百”活動集中整治，“三超”現(xiàn)象得到有效遏制;金牛大廈、濱河市場兩個消防隱患得到初步治理;涉爆單位“兩庫”安全防范措施進一步改善，透過專項整治，煤礦、非煤礦山、道路交通等重點領域安全狀況有了根本性好轉(zhuǎn)。
與14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和10個基層安辦分別簽訂《安全工作目標職責書》，在初步建立“三個安全職責體系”的基礎上，今年把“三個安全職責體系”建立延伸到村、礦一級，完善了四級職責體系，認真解決安全監(jiān)管過程中“嚴不起來、落實不下去”的突出問題，安全工作基本做到了有人干、有人管、有人督促、有人承擔職責。
加大職責追究力度�！�3&8226;17”*爆炸事故之后，按照有關規(guī)定，及時組織有關部門對華山等4座煤礦按關井“六條標準”實施關掉，并對涉案的21人進行處理。其中：追究刑事職責7名;黨紀政紀處分14名。
今年3月份，針對我市安全管理中面臨的新特點、新問題，在市政府辦公廳、市安監(jiān)局、市國土局分別設立6部安全生產(chǎn)監(jiān)督舉報電話，并制定接轉(zhuǎn)辦制度，24小時指定專人值班，鼓勵廣大群眾對各類違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為進行舉報，切實做到有舉報必追查、追查必有結(jié)果。
按照“宣教結(jié)合、打防并舉、派人進駐、突出重點”的工作思路，遵循“關鍵治人”的原則，從思想、法律、行政等方面，加強對無證采礦礦主及勞工的教育、管理。
對狐爺山、礬石溝、磨石溝、隨老母等重點區(qū)域和已關掉礦井采取分片蹲點包聯(lián)的辦法，加強重點監(jiān)管、監(jiān)控。同時，調(diào)動周邊及有證礦山企業(yè)參與監(jiān)督管理的用心性，發(fā)展內(nèi)線，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時解決，嚴厲打擊各種非法采礦行為。
四、切實加強自身廉政建設，搞好廉潔自律工作
注重班子群眾學習和自我學習相結(jié)合，始終堅持“兩個務必”、自覺實踐“三個代表”重要思想，認真學習黨的xx大精神、xx屆xx全會精神，不斷用正確的理論、科學的思想武裝頭腦，進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平。織夢資料管理系統(tǒng)
針對分管部門工作實際，按照《廉政準則》和制止奢侈浪費八條規(guī)定，自省、自警、自戒、自律，管好自己的“手”和“嘴”，擺正自己的“公仆”位置，規(guī)范自身行為，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。
一年中，沒有利用手中權力向分管部門推銷任何物品，沒有安排親朋好友接包任何建設工程，沒有為了個人利益行賄上級，沒有使用超標汽車，沒有組織或參加公費旅游，更沒有利用各種借口斂財斂物今年，在落實黨風廉政建設職責制、認真履行工作職責方面做了超多工作，但距離黨和人民的要求還有必須差距，在新的一年里，我將恪守“做官先做人、萬事民為先“的行為準則，按照分工，認真履行職責，樹立科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念，廉潔從政，克己奉公，勤政為民，進一步探索新形勢下建設”安全“的新途徑，為實現(xiàn)我市率先發(fā)展而發(fā)奮奮斗。
【篇二】
時光飛逝，20Xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結(jié)一心，用心進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同發(fā)奮下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就2014年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，用心組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會;在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結(jié)合起來一齊開展，構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。
自己只有不斷發(fā)奮學習，才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。應對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，用心采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1。以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際狀況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
(1)做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā);
(2)開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳;
(3)用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動競賽活動(一爭：爭創(chuàng)先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改善活動;每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標任務圓滿完成)，為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則;干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中;透過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
(4)在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一。三。五早會檢查生產(chǎn)。指導生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產(chǎn)任務。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。
(5)靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我用心推進6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)的6S管理模式，我將6S管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，透過6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象;今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，透過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁職責感。全年沒有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后發(fā)奮的方向
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美;2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制;今后發(fā)奮方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作;二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。
一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心發(fā)奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
【篇三】
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務必安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責人，我深感職責的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。檢討書大全
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作職責心還需要加強，檢討書格式梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個臺階。
