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　　【分析提示】

　　(1)因?yàn)楦Ｌ毓�司的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異，競爭對手適應(yīng)市場需求，用差異化占領(lǐng)了市場。

　　(2)企業(yè)選擇成本戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件。

　　外部條件包括：

　　第一，現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈;

　　第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上第標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;

　　第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;

　　第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;

　　第五，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低;

　　第六，消費(fèi)者具有較大的降價談判能力。

　　企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源條件;

　　第一，持續(xù)的資本投資和獲;得資本的途徑

　　第二，生產(chǎn)加工工藝技能;

　　第三，認(rèn)真的勞動監(jiān)督;

　　第四，實(shí)際容易制造的產(chǎn)品;

　　第五，低成本的分銷系統(tǒng);

　　第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。