【#注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試# #2018年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法#】©無憂考網(wǎng)發(fā)布“2018年注會(huì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法”詳細(xì)分享第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題，在考察內(nèi)容上，本章偏重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類及管理方法、組織體系等的靈活應(yīng)用。在單選、多選、簡(jiǎn)答和綜合題中均有所涉及。希望可以幫助到大家！

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解。企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識(shí)為止。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。

　　A.德爾菲法

　　B.頭腦風(fēng)暴法

　　C.情景分析法

　　D.因素分析法

　　【答案】A

　　【解析】德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。德爾菲法采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識(shí)。P281.

　　2、甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資、建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。

　　A.情景分析法

　　B.事件樹分析法

　　C.敏感性分析法

　　D.決策樹分析法

　　【答案】C

　　【解析】敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。本題選擇了初始投資、建設(shè)期及壽命期等敏感性因素進(jìn)行分析，屬于敏感性分析法，C正確。

　　3、某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是()。

　　A.凈現(xiàn)值法

　　B.敏感性分析

　　C.決策樹

　　D.決策矩陣

　　【答案】C

　　【解析】在11種方法中，只有決策樹法與題干內(nèi)容相匹配。決策樹法是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。類似于事件樹，決策樹開始于初因事項(xiàng)或是最初決策，同時(shí)由于可能發(fā)生的事項(xiàng)及可能做出的決策，它需要對(duì)不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。決策樹用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和其他環(huán)境中，以便在不確定的情況下選擇的行動(dòng)步驟。圖形顯示也有助于溝通決策原因。

　　4、某消防安全顧問公司開發(fā)了一套火災(zāi)消防安保系統(tǒng)，改系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)火災(zāi)發(fā)生后，消防灑水設(shè)施自動(dòng)打開、火警激活等進(jìn)行分析檢驗(yàn)，根據(jù)描述選擇這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是()。

　　A.決策樹法

　　B.事件樹分析法

　　C.流程圖分析法

　　D.德爾菲法

　　【答案】B

　　【解析】本題屬于書上事件樹分析法的案例改寫，主要突出初始事件發(fā)生后，隨后的相關(guān)事件發(fā)生的可能性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。