【#工作計(jì)劃# #2018安全管理工作計(jì)劃【三篇】#】這篇關(guān)于2018安全管理工作計(jì)劃【三篇】的文章，是®無(wú)憂考網(wǎng)特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！

　　校車(chē)安全管理工作計(jì)劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣政府關(guān)于中小學(xué)校車(chē)安全管理工作的有關(guān)要求，采取積極有效的措施，會(huì)好我校的校車(chē)安全管理工作，確保學(xué)生生命安全。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)為確保工作的順利進(jìn)行，學(xué)校成立校車(chē)安全管理和安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　組長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng);

　　成員

　　三、強(qiáng)化管理職能，明確工作職責(zé)

　　(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全乘車(chē)管理細(xì)則》，全面貫徹落實(shí)校車(chē)管理細(xì)則。

　　(二)進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，認(rèn)真履行管理職責(zé)。

　　四、校車(chē)運(yùn)行情況分析

　　(一)我們已做如下工作

　　1、召開(kāi)學(xué)校校車(chē)安全管理工作會(huì)議。

　　2、組建學(xué)校校車(chē)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3、成立學(xué)校校車(chē)安全管理辦公室。

　　4、制定崗位責(zé)任制。

　　5、召開(kāi)全體教師參加的校車(chē)安全管理工作會(huì)議，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。

　　6、召開(kāi)乘車(chē)學(xué)生安全教育大會(huì)。明確乘車(chē)紀(jì)律，每車(chē)推選一名車(chē)管小組長(zhǎng)。

　　7、召開(kāi)車(chē)主及司機(jī)人員會(huì)議，明確安全職責(zé)和學(xué)校對(duì)他們提出的要求。

　　8、簽訂學(xué)校與車(chē)主安全責(zé)任書(shū)。

　　9、簽訂學(xué)校與乘車(chē)學(xué)生家長(zhǎng)安全管理責(zé)任書(shū)。

　　10、向?qū)W生家長(zhǎng)宣傳昌圖縣校車(chē)管理有關(guān)政策。

　　(三)我校工作流程：我們的要求校車(chē)入校內(nèi)，在停車(chē)場(chǎng)讓學(xué)生上、下車(chē)，分車(chē)不超員運(yùn)營(yíng)，在校大門(mén)口處由校車(chē)管人員檢查。

　　(1)早6：50—7：20校車(chē)按時(shí)把學(xué)生送入校內(nèi)。屆時(shí)學(xué)校有專人負(fù)責(zé)，開(kāi)校門(mén)，學(xué)生下車(chē)后司機(jī)或乘務(wù)員到校車(chē)管辦公室辦完離校手續(xù)再離校。

　　(2)晚上15：20——15：40校車(chē)在校內(nèi)指定停車(chē)場(chǎng)分車(chē)接學(xué)生出校門(mén)。到校大門(mén)口后主動(dòng)接受校車(chē)管理人員的檢查，確定無(wú)超員再出校門(mén)，并由司機(jī)或乘務(wù)員辦好交接單，方能離開(kāi)學(xué)校。

　　(三)學(xué)校將定期召開(kāi)校車(chē)管理會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)下步工作。

　　五、工作要求

　　(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。本著“積極工作、相互協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、重在落實(shí)，責(zé)任重于泰山”的工作原則，全力把校車(chē)安全管理工作做實(shí)做細(xì)，確保學(xué)生安全上下學(xué)。

　　(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取有效措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織落實(shí)，層層明確責(zé)任。

　　(三)加大宣傳教育力度，暢通信息渠道。在全校開(kāi)展安全教育活動(dòng)，教育廣大學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)從自身做起，提高安全意識(shí)。把安全教育融入各科教學(xué)之中去，利用校會(huì)、班隊(duì)會(huì)、晨會(huì)等平臺(tái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行乘車(chē)安全教育。做好對(duì)車(chē)主人員的安全教育，確保學(xué)生生命安全。

　　(四)加大工作力度對(duì)照《校車(chē)管理手冊(cè)》，結(jié)合我校實(shí)際，統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，爭(zhēng)取達(dá)到讓學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)滿意。

　　六、具體工作

　　1、校安辦應(yīng)加大人力投入，切實(shí)把校車(chē)管理工作落到實(shí)處。

　　2、根據(jù)上級(jí)要求，乘車(chē)學(xué)生安全教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、乘車(chē)學(xué)生家長(zhǎng)代表委員會(huì)、乘車(chē)學(xué)生分布及行車(chē)線路示意圖、學(xué)生安全教育等規(guī)章制度且在主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室上墻。

　　3、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，盡快熟悉管理業(yè)務(wù)，把工作做實(shí)做細(xì)。

　　4、落實(shí)校車(chē)管理校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，德育處主抓的層層負(fù)責(zé)的管理責(zé)任制。

　　5、落實(shí)例會(huì)制度。學(xué)校要定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議、車(chē)主工作會(huì)議、班主任會(huì)議、車(chē)長(zhǎng)會(huì)議等，并做好紀(jì)實(shí)工作。

　　6、校長(zhǎng)與分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、班主任簽訂《乘車(chē)安全教育責(zé)任狀》或《乘車(chē)安全教育協(xié)議書(shū)》。

　　7、建立乘車(chē)安全警示制度：學(xué)校和班級(jí)定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持每日放學(xué)了前1分鐘安全警示教育制度。

　　8、實(shí)行交接單制度，執(zhí)行“簽單制”，認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)生乘車(chē)安全日交接工作制度》。

　　9、做好校車(chē)進(jìn)出校門(mén)的檢查工作。每天早晨，學(xué)校安排一人或幾人，逐個(gè)班次的乘車(chē)情況進(jìn)行驗(yàn)收，解決交接過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并與司乘人員分別在交接單上簽字，并將相關(guān)情況記錄在交接單上，保證交接時(shí)間人數(shù)的準(zhǔn)確。車(chē)主認(rèn)真、完整、具體的填寫(xiě)好與學(xué)校的交接單。交接單保存規(guī)范工整，保存期為一年，存檔備查。

　　10、將乘車(chē)安全教育納入到對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣及思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成教育內(nèi)容之中，使學(xué)生在乘車(chē)的過(guò)程中，同時(shí)也受到文明禮讓、守時(shí)守信、愛(ài)護(hù)公物、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、遵守公德等方面的教育和培養(yǎng)

　　11、實(shí)行學(xué)生乘車(chē)自治管理。班級(jí)里每個(gè)班次的學(xué)生要有一名小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班級(jí)這一班次學(xué)生的管理。每個(gè)候車(chē)點(diǎn)要有一名小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)行車(chē)過(guò)程中的管理工作。定期召開(kāi)學(xué)生管理者會(huì)議，不斷提高他們的工作水平。

　　12、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)定期跟車(chē)制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要定期跟車(chē)考察，掌握車(chē)輛運(yùn)行、學(xué)生秩序、路況等情況，有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育活動(dòng)。特別是大雨大風(fēng)、冰雪大霧等惡劣天氣及有冰雪路面時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要跟車(chē)考察，及時(shí)處理各種險(xiǎn)情，確保平安。

　　13、及時(shí)開(kāi)展安全乘車(chē)總結(jié)活動(dòng)。對(duì)在乘車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全隱患要及時(shí)整改和糾正，對(duì)表現(xiàn)突出的人和事要及時(shí)表彰。每學(xué)期都要開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀小乘客、優(yōu)秀小車(chē)長(zhǎng)、紅旗校車(chē)等活動(dòng)，并且將紅旗校車(chē)的情況反饋給主管部門(mén)。

　　14、簽訂兩個(gè)協(xié)議書(shū)。家長(zhǎng)要與車(chē)主簽訂《安全乘車(chē)協(xié)議書(shū)》，學(xué)校要與每名乘車(chē)學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《乘車(chē)安全教育協(xié)議書(shū)》，并存檔。

　　15、健全檔案管理制度。乘車(chē)學(xué)生安全教育管理檔案資料在德育處單列，做到資料詳實(shí)準(zhǔn)確、管理有序，要有專人負(fù)責(zé)整理并保管。

　　16、明確學(xué)校乘車(chē)安全重大事故處理工作預(yù)案。

　　17、制定學(xué)校乘車(chē)安全工作計(jì)劃。

　　18、與校車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂安全行車(chē)責(zé)任書(shū)，逐車(chē)逐人落實(shí)道路交通安全責(zé)任。

　　19、完善校車(chē)審核查驗(yàn)制度和通報(bào)制度。對(duì)校車(chē)進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向縣校車(chē)辦通報(bào)，并采取必要措施，防止事故發(fā)生。

　　20、落實(shí)日常管理制度。各部門(mén)負(fù)責(zé)校車(chē)管理人員每日?qǐng)?jiān)持上崗，各負(fù)其責(zé)。

　　21、重新查驗(yàn)校車(chē)《校車(chē)通行證》、駕駛員證件、是否購(gòu)買(mǎi)承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)、是否做好校車(chē)日常維護(hù)工作、是不配齊應(yīng)急救援裝置。

　　22、認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)生乘車(chē)安全教育制度》

　　(1)每周以班為單位對(duì)學(xué)生進(jìn)行乘車(chē)安全教育，每月以校為單位進(jìn)行乘車(chē)安全教育。

　　(2)學(xué)校充分利用板報(bào)、班報(bào)、廣播等手段進(jìn)行乘車(chē)安全宣傳教育。

　　(3)學(xué)校每月召開(kāi)乘車(chē)學(xué)生家長(zhǎng)代表會(huì)議，通報(bào)學(xué)生乘車(chē)情況。

　　(4)學(xué)校每周召開(kāi)乘車(chē)小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)乘車(chē)情況并對(duì)小車(chē)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(5)填寫(xiě)好安全教育記錄。

　　23、認(rèn)真組織實(shí)施《中小學(xué)生乘車(chē)安全管理制度》。

　　(1)學(xué)校要與學(xué)生簽訂《乘車(chē)安全教育協(xié)議書(shū)》，協(xié)助乘車(chē)學(xué)生家長(zhǎng)與車(chē)主簽訂《安全乘車(chē)協(xié)議書(shū)》。

　　(2)乘車(chē)學(xué)生分組明確，設(shè)有乘車(chē)小車(chē)長(zhǎng)，小組長(zhǎng)。

　　(3)每月初進(jìn)行學(xué)生乘車(chē)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查。

　　(4)校車(chē)必須按學(xué)校有關(guān)要求停車(chē)接送學(xué)生。

　　(5)學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)每周跟車(chē)實(shí)地考察，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

　　(6)乘車(chē)學(xué)生要排隊(duì)上下車(chē)，秩序井然，保持車(chē)內(nèi)衛(wèi)生，乘車(chē)時(shí)不許把手臂、頭伸出車(chē)窗外。

　　(7)落實(shí)學(xué)生乘車(chē)安全工作責(zé)任追究制度，嚴(yán)格管理，造成責(zé)任事故的依照相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

　　24、設(shè)定好學(xué)生乘車(chē)乘降點(diǎn)和校內(nèi)停車(chē)點(diǎn)。

　　25、以上未盡事宜待今后工作中充實(shí)。

　　工廠安全管理工作計(jì)劃

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

　　車(chē)間主任安全管理工作計(jì)劃

　　一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

　　一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

　　二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

　　三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品合格率

　　一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

　　二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　　三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

　　三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

　　一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

　　五、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度

　　在XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

　　總之，為實(shí)現(xiàn)XX年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。