【#信息系統(tǒng)管理工程師考試# #2018年信息系統(tǒng)項目管理師鞏固提高練習(xí)題#】©無憂考網(wǎng)特別整理發(fā)布2018年信息系統(tǒng)項目管理師鞏固提高練習(xí)題，供考生參考及學(xué)習(xí)，希望對大家備考有所幫助。
1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進展
答案：A
2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：
A、制作績效報告
B、進行考察
C、舉行績效評估會議
D、進行采購審計
答案：C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應(yīng)該：
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D、向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
答案：C
4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準(zhǔn)備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進度圖表
D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
答案：D
5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責(zé)任
答案：A
6.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
答案：A
7.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
答案：A
8.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
答案：C
9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較;
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃(規(guī)劃)
D.項目范圍管理計劃
答案：B
10.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
答案：B
