一、單項選擇題（51—135題，每題1分，共85分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢�，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
51、項目管理的好處在于能夠（）辯別問題，從而產(chǎn)生（）
（A）迅速地，執(zhí)行活動
（B）在早期，正確的行為活動
�。–）在招待期間，項目計劃
（D）迅速地，客戶通知
52、成功的項目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
�。ˋ）項目經(jīng)理
（B）職能人員
�。–）項目負(fù)責(zé)人
�。―）客戶主管
53、作為一項基本責(zé)任，項目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項活動。（）組織形式可能最便于項目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。
�。ˋ）矩陣型
�。˙）傳統(tǒng)型
�。–）純項目型
�。―）協(xié)調(diào)型
54、在項目管理的早期，大多數(shù)項目經(jīng)理來自于（）。
（A）市場營銷領(lǐng)域
�。˙）銷售領(lǐng)域
�。–）工程領(lǐng)域
�。―）制造領(lǐng)域
55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個例子。
�。ˋ）安全需求
�。˙）自我價值實現(xiàn)
�。–）物質(zhì)需求
（D）歸屬感
56、在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是（）。
（A）上行至管理部門
�。˙）平行于項目組織和職能直線部門
（C）下行至下屬
�。―）平行于客戶
57、能夠促進(jìn)溝通的技巧包括（）。
�。ˋ）建立一個單一的單向溝通渠道
�。˙）避免面對面溝通
（C）盡可能利用不同的溝通渠道
�。―）著眼于過去
58、從潛在的沖突里退出被稱作（）。
�。ˋ）是破壞性的
�。˙）可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
�。–）如果得到控制，一定是有益的
（D）對承約商有好處
59、現(xiàn)代觀點認(rèn)為沖突（）。
�。ˋ）是破壞性的
�。˙）可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
�。–）如果得到控制，一定是有益的
�。―）對承約商有好處
60、面對任務(wù)的活動關(guān)系樹是（）
�。ˋ）線形責(zé)任圖
�。˙）成本計算編碼系統(tǒng)
�。–）工作分解結(jié)構(gòu)
�。―）整體工作描述
61、一個項目的四個階段是啟動（）。
（A）實施、控制、收尾
�。˙）初步計劃、執(zhí)行、收尾
�。–）規(guī)劃、實施、結(jié)束
�。―）實施、評估、結(jié)束
62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評價的一個有力工具。（）通常不會通過WBS生效。
（A）時間、進(jìn)度計劃和成本
�。˙）工作質(zhì)量
�。–）工作方法和責(zé)任
（D）管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
63、網(wǎng)絡(luò)計劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。
�。ˋ）概念，執(zhí)行。
�。˙）規(guī)劃，實施
�。–）計劃，收尾
（D）實施，中止
64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費用估計技術(shù)，被稱作（）估計。
�。ˋ）確定性
（B）類比
�。–）參數(shù)
�。―）計算機仿真
65、決定經(jīng)濟成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟回報和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（）。
�。ˋ）可行性研究
�。˙）PERT圖
（C）管理儲備
�。―）物料清單
66、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的（）。
�。ˋ）概念階段
（B）開發(fā)或設(shè)計階段
�。–）實施分階段
�。―）收尾階段
67、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。
�。ˋ）S曲線
�。˙）掙值報告
（C）趨勢分析
�。―）基線控制
68、你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
�。ˋ）工期計劃
�。˙）質(zhì)量
�。–）成本
�。―）風(fēng)險
69、為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。
�。ˋ）風(fēng)險識別
�。˙）風(fēng)險應(yīng)對
�。–）風(fēng)險量化
�。―）風(fēng)險控制
70、在項目中應(yīng)用風(fēng)險管理準(zhǔn)則的目的是（）。
�。ˋ）消除所有項目風(fēng)險
（B）大大降低項目風(fēng)險
�。–）大大降低完成項目的成本
�。―）總是能減少完成項目的事件
