為進一步推進事業(yè)單位改革，在去年試點基礎上，浙江省舟山市編辦牽頭對事業(yè)單位績效評估指標體系進行了優(yōu)化，確保事業(yè)績效評估工作更加科學有效。
一是做好前期培訓。按照試點工作方案要求及時召開試點工作座談會，對相關試點單位的負責人進行培訓，系統(tǒng)學習績效評估個性指標（業(yè)績產出、社會評價、獎懲情況等）的內容，確保個性指標的制定切合實際。
二是加強分類指導。根據事業(yè)單位不同特點，在個性評估指標設計上，充分考慮各事業(yè)單位的行業(yè)特點、服務對象等因素。在把握突出重點、涵蓋全面、操作性強等原則的基礎上，評估內容、項目分值由試點單位和主管部門自主確定，充分發(fā)揮其主動性。
三是規(guī)范申報程序。事業(yè)單位自主申報，主管部門相關處室初審，機構編制部門審核，對個性指標項目、分值設置不合理的，工作職責和工作目標不明確、填報不規(guī)范的予以退回，要求再次修改完善。同時，注重與試點單位的聯系溝通，以試點單位上年度工作目標完成情況作為今年相關量化指標的參考依據，確保評估指標符合被評估單位的實際情況。
四是注重分值量化。通過細化、量化評估內容和標準，采用定量分析和定性評價相結合的方式，合理劃分分值和權重。并根據上年度試點工作經驗，適當調整“業(yè)績產出”和“社會評價”的所占分值比重。
五是突出群眾滿意。把“多跑”及受眾滿意度作為評估的重要內容，受理窗口整合、受理流程優(yōu)化、信息數據共享、辦法規(guī)范制定等作為重點評估指標。如市房管局把配合做好不動產登記 “一窗受理”相關工作，依托多部門聯審機制、縮短公租房審核時間，建立公租房常態(tài)化受理制度等作為評估重點，并加大了相應評估分值。
