2017年造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》輔導(dǎo) 工程項(xiàng)目管理的組織
時(shí)間:2017-04-12 14:58:00 來(lái)源:無(wú)憂考網(wǎng) [字體:小 中 大]
1組織的基本原理
1.1組織及其職能
1.1.1組織:一是指組織機(jī)構(gòu),即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為,即通過(guò)一定的權(quán)利和影響力,通過(guò)對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置,以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
1.1.2項(xiàng)目管理組織的職能:計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。
1.2組織的構(gòu)成因素
1.2.1合理的管理層次,通常分為:決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。
1.2.2合理的管理跨度
1.2.3合理的劃分部門(mén)
1.2.4合理的確定職責(zé)
2組織機(jī)構(gòu)形式
直線制--老總直接管
職能制--職能部門(mén)管
矩陣式--職能老總同時(shí)管
直接職能--職能部門(mén)參謀,領(lǐng)導(dǎo)下令。
1.1組織及其職能
1.1.1組織:一是指組織機(jī)構(gòu),即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為,即通過(guò)一定的權(quán)利和影響力,通過(guò)對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置,以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
1.1.2項(xiàng)目管理組織的職能:計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。
1.2組織的構(gòu)成因素
1.2.1合理的管理層次,通常分為:決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。
1.2.2合理的管理跨度
1.2.3合理的劃分部門(mén)
1.2.4合理的確定職責(zé)
2組織機(jī)構(gòu)形式
直線制--老總直接管
職能制--職能部門(mén)管
矩陣式--職能老總同時(shí)管
直接職能--職能部門(mén)參謀,領(lǐng)導(dǎo)下令。
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