造價管理知識點練習：費用效果分析

　　對于效益和費用可以貨幣化的項目應(yīng)采用上述經(jīng)濟費用效益分析方法。

　　對于效益難于貨幣化的項目，應(yīng)采用費用效果分析方法。

　　對于效益和費用均難于量化的項目，應(yīng)進行定性經(jīng)濟費用效益分析。

　　造價管理知識點練習：資本金現(xiàn)金流量表

　　資本金現(xiàn)金流量表是從投資方案權(quán)益投資者整體(即項目法人)角度出發(fā)，以投資方案資本金作為計算的基礎(chǔ)，把借款本金償還和利息支付作為現(xiàn)金流出，用以計算資本金財務(wù)內(nèi)部收益率，反映在一定融資方案下投資者權(quán)益投資的獲利能力，用以比選融資方案，為投資者投資決策、融資決策提供依據(jù)。

　　造價管理知識點練習：限額設(shè)計的工作內(nèi)容

　　1.投資決策階段

　　投資決策階段是限額設(shè)計的關(guān)鍵。(P296下)

　　應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設(shè)計限額目標。(P296下)

　　2.初步設(shè)計階段

　　需要依據(jù)最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設(shè)計概算控制在批準的投資估算內(nèi)。(P297上)

　　3.施工圖設(shè)計階段

　　是設(shè)計單位的最終成果文件，應(yīng)按照批準的初步設(shè)計方案進行限額設(shè)計，施工圖預(yù)算需控制在批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)。

　　造價管理知識點練習：限額設(shè)計的實施程序

　　限額設(shè)計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。

　　(1)目標制定。限額設(shè)計的目標包括：造價目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及環(huán)境目標。(P297中)

　　(2)目標分解。層層目標分解和限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。(P297中)

　　限額設(shè)計的實施程序

　　(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設(shè)計和限額施工圖設(shè)計兩個階段。(P297中)

　　(4)成果評價。成果評價是目標管理的總結(jié)階段。

　　【注意】當考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額要求設(shè)計出的方案可能不一定具有的經(jīng)濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設(shè)計方案。

　　造價管理知識點練習：評價指標體系

　　指標體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：(P299上)

　　(1)使用價值指標，工程項目滿足需要程度(功能)的指標;

　　(2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標;

　　(3)其他指標。

　　【提示】可按指標的重要程度設(shè)置主要指標和輔助指標，并選擇主要指標進行分析比較。

　　造價管理知識點練習：設(shè)計概算的審查內(nèi)容

　　包括：概算編制依據(jù)、概算編制深度及概算主要內(nèi)容三個方面。(P301中)

　　1)對設(shè)計概算編制依據(jù)的審查：合法性、時效性和適用范圍。

　　2)對設(shè)計概算編制深度的審查：

　�、賹彶榫幹普f明。②審查編制完整性。③審查編制范圍。

　　【注意】大中型項目的設(shè)計概算，審查是否具有完整的編制說明和三級設(shè)計概算文件(總概算、綜合概算、單位工程概算)，是否達到規(guī)定深度。

　　3)對設(shè)計概算主要內(nèi)容的審查：

　　②概算所編制工程項目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準、配套工程等是否符合批準的可行性研究報告或立項批文。

　　【注意】對總概算投資超過批準投資估算10%以上的，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，需重新上報進行審批。(P301下)

　�、芨潘愎こ塘渴欠駵蚀_。應(yīng)將工程量較大、造價較高、對整體造價影響較大的項目作為審查重點。

　　造價管理知識點練習：設(shè)計概算的審查方法

　　1)對比分析法。對比分析建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、概算編制內(nèi)容和編制方法、人材機單價等，發(fā)現(xiàn)設(shè)計概算存在的主要問題和偏差。

　　2)主要問題復(fù)核法。對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、有較大偏差的設(shè)計復(fù)核，對重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項目進行復(fù)查。

　　3)查詢核實法。對一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實。

　　4)分類整理法。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，匯總核增或核減的項目及金額，最后匯總審核后的總投資及增減投資額。

　　5)聯(lián)合會審法。在設(shè)計單位自審、承包單位初審、咨詢單位評審、邀請專家預(yù)審、審批部門復(fù)審等層層把關(guān)后，由有關(guān)單位和專家共同審核。