完善教師引進(jìn)機(jī)制。統(tǒng)籌縣內(nèi)學(xué)科發(fā)展需求,出臺(tái)教師引進(jìn)優(yōu)惠政策,根據(jù)全縣教學(xué)階段性需要,分類別、分層次、有針對(duì)性引進(jìn)教育專業(yè)人才,每年整合400萬元專項(xiàng)資金,用于骨干教師及優(yōu)秀教師引進(jìn)工作,杜絕過來“饑不擇食”和盲目求高求尖求精的做法,確保建設(shè)一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的師資隊(duì)伍。
實(shí)行教師退出機(jī)制。按照“合格者繼續(xù)從教,不合格者引導(dǎo)退出”原則,逐步健全教師評(píng)價(jià)及退出機(jī)制,打破教師長久以來“只進(jìn)不出”僵局,激發(fā)教師隊(duì)伍工作活力。自2016年起,開展教師隊(duì)伍清查專項(xiàng)行動(dòng),按照“100人/年”標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部分不適合從事教育教學(xué)工作的有關(guān)人員,實(shí)行轉(zhuǎn)崗乃至清退,著力優(yōu)化師資結(jié)構(gòu),提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
優(yōu)化教師激勵(lì)機(jī)制。按照“按勞分配,以績定酬”原則,建立教師激勵(lì)分配機(jī)制,完善教師績效考核內(nèi)容,逐步拉開教師績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放差距,充分撬動(dòng)教師主動(dòng)教學(xué)積極性。探索實(shí)施教師職稱“評(píng)、聘”分離科學(xué)機(jī)制,切實(shí)消除部分教師在獲取高級(jí)職稱后,教學(xué)積極性不高現(xiàn)象。同時(shí),及時(shí)制定教師低職高聘工作方案及管理辦法,不斷創(chuàng)造有利于師資隊(duì)伍成長、發(fā)展、提高的制度環(huán)境和優(yōu)惠政策。
強(qiáng)化教師保障機(jī)制。全面實(shí)施教師津補(bǔ)貼、職稱評(píng)定、保障性住房等優(yōu)惠政策,向邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校教師傾斜的“三個(gè)傾斜”優(yōu)惠政策。2013年以來,累計(jì)建成學(xué)校公租房3390套,其中教師2320套,學(xué)生1070套,徹底解決師生住宿困難。同時(shí),加大農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)教師津補(bǔ)貼發(fā)放力度,實(shí)現(xiàn)1400元/月/人,教師工作環(huán)境持續(xù)得到改善,福利待遇水平不斷得到提升。
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