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2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》后卷三

　　一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1、關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( 　 )。

　　A．從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

　　B．從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

　　C．在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)

　　D．產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

　　【答案】C
　　【解析】波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。1966年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同.弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段。所以，選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤；在衰退期，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚(yáng)。所以，選項(xiàng)C正確；波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過(guò)程而呈…S’形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是“s”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過(guò)成熟階段，直接從成長(zhǎng)走向衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)問(wèn)衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過(guò)了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的起始階段。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　2、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是( 　 )。

　　A．滲透定價(jià)法

　　B．轉(zhuǎn)移定價(jià)法

　　C．細(xì)分定價(jià)法

　　D．撇脂定價(jià)法

　　【答案】A
　　【解析】本題考核的是產(chǎn)品上市定價(jià)法的內(nèi)容。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)、非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。所以選項(xiàng)A是正確的。

　　3、某公司為提高產(chǎn)品的業(yè)務(wù)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在上線產(chǎn)品前都會(huì)對(duì)生產(chǎn)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)。該公司培訓(xùn)所花費(fèi)的成本費(fèi)用屬于( 　)。

　　A．損失成本

　　B．糾正成本

　　C．預(yù)防成本

　　D．懲治成本

　　【答案】C
　　【解析】預(yù)防成本是指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。某公司在生產(chǎn)產(chǎn)品前花費(fèi)的人工培訓(xùn)費(fèi)用屬于預(yù)防成本，所以選項(xiàng)C正確。

　　4、下列表述正確的是( 　 )。

　　①采購(gòu)方選擇單一貨源政策，這有利于與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，獲得較低價(jià)格

　�、诮ㄖ�企業(yè)在簽訂合同之后才開(kāi)始采購(gòu)必需的資源，這屬于典型的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　③在運(yùn)營(yíng)流程中，可見(jiàn)度越高，其成本反而會(huì)越低

　　④策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃

　　A．④

　　B．③

　　C．②③④

　　D．以上都不對(duì)

　　【答案】D
　　【解析】①采購(gòu)方選擇多貨源政策，有利于與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，獲得較低價(jià)格。②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開(kāi)始采購(gòu)必需的資源，這屬于典型的資源訂單式生產(chǎn)。③在運(yùn)營(yíng)流程中，可見(jiàn)度越高，其成本也會(huì)越高。④策略、滯后策略和匹配策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃。

　　5、下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的是( 　 )。

　�、偈杏�率

　�、谑袌�(chǎng)覆蓋率

　�、哿勘纠�分析

　�、芨軛U率

　�、菔袌�(chǎng)擴(kuò)大率

　　A．①②③④⑤

　　B．②③⑤

　　C．②⑤

　　D．①③④

　　【答案】B
　　【解析】產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)營(yíng)銷能力的一種，主要從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面進(jìn)行分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以通過(guò)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)來(lái)衡量；產(chǎn)品的收益性可以通過(guò)利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析；產(chǎn)品的成長(zhǎng)性可以通過(guò)銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行分析。②③⑤指標(biāo)正確。