2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》一周摸底測試題二

　　一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

　1、某口香糖企業(yè)為了提高銷量請明星做了如下廣告：建議原來口味的口香糖一天咀嚼三次，并從原來每次一粒變成了兩粒。這體現的戰(zhàn)略是( 　 )。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.相關多元化戰(zhàn)略

　　[答案]A

　　[解析]口味不變，針對市場沒有變化，只是增加使用頻率，加大銷售，屬于市場滲透戰(zhàn)略。

　　2、與“跨國結構”原理最近似的組織結構為(　).

　　A.職能制組織結構

　　B.事業(yè)部制組織結構

　　C.矩陣制組織結構

　　D.H型結構

　　[答案]C

　　[解析]該題考查的較為靈活.矩陣制中的一種是將產品和地區(qū)相結合.而跨國結構則是從全球性產品——地區(qū)混合結構思路出發(fā).因此，這兩類組織結構的原理最為近似.

　　3、下列關于創(chuàng)業(yè)型組織結構表述正確的是( 　 ).

　�、僭摻M織結構屬于橫向分工結構的基本類型之一

　�、谄髽I(yè)的戰(zhàn)略計劃由中心人員來完成，具體實施由其他員工來承擔

　�、墼擃愋徒M織結構的成功主要依賴全體人員共同努力形成的整體合力

　　④該結構類型彈性較小并缺乏專業(yè)分工

　　A.②

　　B.①④

　　C.④

　　D.①③④

　　[答案]B

　　[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結構的企業(yè)其戰(zhàn)略計劃由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策，所以②錯誤.創(chuàng)業(yè)型組織結構的企業(yè)其成功主要依賴于中心人員的能力，所以③錯誤.

　　4、某企業(yè)對自身組織結構進行重大調整，成立了北美、西歐、中東地區(qū)事業(yè)部，將原職能結構下的財務部門和人力資源部門保留在總部.此時，企業(yè)特征最有可能是( 　 ).

　　A.簡單的小型企業(yè)

　　B.在多元化的市場上提供密切相關的產品

　　C.在多元化的市場上擴展相關的產品系列

　　D.在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品

　　[答案]B

　　[解析]根據資料表述選項B正確.

　　5、下列關于風險管理、內部控制、公司治理三者的關系的說法中，錯誤的是( 　 )。

　　A.風險管理框架下的內部控制是站在企業(yè)戰(zhàn)略層面分析、評估和管理風險

　　B.內部控制比風險管理的范圍要廣泛得多

　　C.在風險管理框架下的內部控制既包括提前預測和評估各種現存和潛在風險，又包括在問題或事件發(fā)生后采取后動反應

　　D.依照風險管理的整體控制思維，擴展內部控制的內涵和外延，將治理、風險和控制作為一個整體為組織目標的實現提供保證

　　[答案]B

　　[解析]風險管理比內部控制的范圍要廣泛得多。選項B的說法不正確。