一、建設工程項目管理的概念

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期;"項目策劃"指的是項目實施的策劃，是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;"費用目標"對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　看講教材P3圖 建設工程項目的決策階段和實施階段

　　二、建設工程項目營理的類型

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理;

　　(2)設計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理;

　　(4)供貨方的項目管理;

　　(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。

　　業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　三、業(yè)主方項目管理的目標和任務

　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

　　其中投資目標指的是項目的總投資目標。

　　進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

　　項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，

　　(1)安全管理; (2)投資控制;

　　(3)進度控制; (4)質量控制;

　　(5)合同管理; (6)信息管理;

　　(7)組織和協(xié)調。

　　表2Z101011有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。

　　四、設計方項目管理的目標和任務

　　設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關.

　　設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　五、供貨方項目管理的目標和任務

　　供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

　　建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

　　(與設計方項目管理的目標和任務聯(lián)系記憶)

　　建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。