隨著分公司運(yùn)維體制改革的不斷深化，分局營(yíng)維一體改革的深入進(jìn)行，相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)管理制度也在不斷摸索中逐步完善，近期，針對(duì)分局目前存在的整改及搶修小項(xiàng)目的實(shí)施問(wèn)題，南通分公司出臺(tái)了整改及搶修小項(xiàng)目管理辦法。之前分局整改和搶修項(xiàng)目均由施工單位進(jìn)行，特別是一些工作量較小的搶修項(xiàng)目，不僅搶修速度慢，而且搶修費(fèi)用較高。在新的小項(xiàng)目管理辦法中，首先明確此類項(xiàng)目由公司維護(hù)人員自己實(shí)施，然后，對(duì)網(wǎng)運(yùn)部、建設(shè)部、維護(hù)中心、分局的職責(zé)進(jìn)行劃分，最后，項(xiàng)目的申請(qǐng)、實(shí)施、驗(yàn)收各階段的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了制定以及應(yīng)急維護(hù)材料的儲(chǔ)備辦法。同時(shí)，配套出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)及考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的激勵(lì)了維護(hù)人員的積極性。作為運(yùn)維體制改革配套管理中的一個(gè)主要辦法，整改及搶修小項(xiàng)目管理辦法的出臺(tái)，進(jìn)一步節(jié)約了公司的維護(hù)成本，提高了搶修維護(hù)效率。