一、數(shù)據(jù)分析：
　　1、 季度任務(wù)進(jìn)度;
　　2、 未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;
　　3、 特殊項(xiàng)目進(jìn)度;
　　二、5月份銷售業(yè)績分解：
　　1、本月銷量分解客戶列表并標(biāo)注匹配的主要政策;
　　2、實(shí)地拜訪客戶類表并標(biāo)注主要工作;
　　3、促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表;
　　4、特殊項(xiàng)目銷售分解;
　　三、問題分析：
　　1、問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;
　　2、對(duì)產(chǎn)生的問題有解決的辦法;
　　3、銷售環(huán)節(jié)的問題及解決建議;
　　四、5月份配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;
　　五、增長點(diǎn)：
　　1、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;
　　2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程
　　六、改進(jìn)：
　　1、對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議;
　　2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議