多項選擇題
◆1. 與生產計劃比較，生產作業(yè)計劃具有的特點有( )。
A.制訂計劃的人數少
B.計劃期短
C.計劃內容具體
D.計劃單位小
E.計劃更科學
◆2. 產品生產進度的安排取決于( )。
A.產品的生產技術特點
B.企業(yè)的生產總水平
C.企業(yè)的生產類型
D.企業(yè)的生產規(guī)模
E.企業(yè)的經濟狀況
◆3. 編制生產計劃的步驟有( )。
A.調查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標
D.綜合平衡，編制計劃草案
E.生產計劃大綱定稿與報批
◆4. 企業(yè)生產的產值指標主要有( )。
A.工業(yè)總產值
B.銷售額
C.固定資產折舊
D.工業(yè)商品產值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括( )為主要內容的生產指標體系。
A.產品品牌
B.產品品種
C.產品質量
D.產品產量
E.產品產值
◆6. 優(yōu)化的生產計劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產能力，擴大市場占有率
B.有利于充分利用盈利機會，實現生產成本最低化
C.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求
D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產資源，限度地減少生產資源的閑置和浪費
◆7. 在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以( )為依據。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
◆8. 生產能力按其技術組織條件的不同可分為( )。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產后道工序領取的工件數量
B.利用減少看板數量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產
◆10. 豐田公司實現自動化的技術手段有( )。
A.異常情況的自動化檢測
B.異常情況的自動化修復
C.異常情況下的自動化停機
D.異常情況的自動化操作
E.異常情況下的自動化報警
第四章：生產管理與控制
多項選擇題
◆1. 與生產計劃比較，生產作業(yè)計劃具有的特點有( )。
A.制訂計劃的人數少
B.計劃期短
C.計劃內容具體
D.計劃單位小
E.計劃更科學
◆2. 產品生產進度的安排取決于( )。
A.產品的生產技術特點
B.企業(yè)的生產總水平
C.企業(yè)的生產類型
D.企業(yè)的生產規(guī)模
E.企業(yè)的經濟狀況
◆3. 編制生產計劃的步驟有( )。
A.調查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標
D.綜合平衡，編制計劃草案
E.生產計劃大綱定稿與報批
◆4. 企業(yè)生產的產值指標主要有( )。
A.工業(yè)總產值
B.銷售額
C.固定資產折舊
D.工業(yè)商品產值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括( )為主要內容的生產指標體系。
A.產品品牌
B.產品品種
C.產品質量
D.產品產量
E.產品產值
◆6. 優(yōu)化的生產計劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產能力，擴大市場占有率
B.有利于充分利用盈利機會，實現生產成本最低化
C.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求
D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產資源，限度地減少生產資源的閑置和浪費
◆7. 在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以( )為依據。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
◆8. 生產能力按其技術組織條件的不同可分為( )。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產后道工序領取的工件數量
B.利用減少看板數量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產
◆10. 豐田公司實現自動化的技術手段有( )。
A.異常情況的自動化檢測
B.異常情況的自動化修復
C.異常情況下的自動化停機
D.異常情況的自動化操作
E.異常情況下的自動化報警
第四章：生產管理與控制
多項選擇題
◆1. 與生產計劃比較，生產作業(yè)計劃具有的特點有( )。
A.制訂計劃的人數少
B.計劃期短
C.計劃內容具體
D.計劃單位小
E.計劃更科學
◆2. 產品生產進度的安排取決于( )。
A.產品的生產技術特點
B.企業(yè)的生產總水平
C.企業(yè)的生產類型
D.企業(yè)的生產規(guī)模
E.企業(yè)的經濟狀況
◆3. 編制生產計劃的步驟有( )。
A.調查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標
D.綜合平衡，編制計劃草案
E.生產計劃大綱定稿與報批
◆4. 企業(yè)生產的產值指標主要有( )。
A.工業(yè)總產值
B.銷售額
C.固定資產折舊
D.工業(yè)商品產值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括( )為主要內容的生產指標體系。
A.產品品牌
B.產品品種
C.產品質量
D.產品產量
E.產品產值
◆6. 優(yōu)化的生產計劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產能力，擴大市場占有率
B.有利于充分利用盈利機會，實現生產成本最低化
C.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求
D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產資源，限度地減少生產資源的閑置和浪費
◆7. 在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以( )為依據。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
◆8. 生產能力按其技術組織條件的不同可分為( )。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產后道工序領取的工件數量
B.利用減少看板數量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產
◆10. 豐田公司實現自動化的技術手段有( )。
A.異常情況的自動化檢測
B.異常情況的自動化修復
C.異常情況下的自動化停機
D.異常情況的自動化操作
E.異常情況下的自動化報警
第四章：生產管理與控制
多項選擇題
◆1. 與生產計劃比較，生產作業(yè)計劃具有的特點有( )。
A.制訂計劃的人數少
B.計劃期短
C.計劃內容具體
D.計劃單位小
E.計劃更科學
◆2. 產品生產進度的安排取決于( )。
A.產品的生產技術特點
B.企業(yè)的生產總水平
C.企業(yè)的生產類型
D.企業(yè)的生產規(guī)模
E.企業(yè)的經濟狀況
◆3. 編制生產計劃的步驟有( )。
A.調查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標
D.綜合平衡，編制計劃草案
E.生產計劃大綱定稿與報批
◆4. 企業(yè)生產的產值指標主要有( )。
A.工業(yè)總產值
B.銷售額
C.固定資產折舊
D.工業(yè)商品產值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括( )為主要內容的生產指標體系。
A.產品品牌
B.產品品種
C.產品質量
D.產品產量
E.產品產值
◆6. 優(yōu)化的生產計劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產能力，擴大市場占有率
B.有利于充分利用盈利機會，實現生產成本最低化
C.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求
D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產資源，限度地減少生產資源的閑置和浪費
◆7. 在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以( )為依據。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
◆8. 生產能力按其技術組織條件的不同可分為( )。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產后道工序領取的工件數量
B.利用減少看板數量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產
◆10. 豐田公司實現自動化的技術手段有( )。
A.異常情況的自動化檢測
B.異常情況的自動化修復
C.異常情況下的自動化停機
D.異常情況的自動化操作
E.異常情況下的自動化報警
◆11. 企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段主要工作是( )。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進一步具體決策打下基礎
B.將基礎數據錄入，進行軟件原型測試
C.模擬運行及逐步過渡到實用化
D.完善ERP工作準則、工作規(guī)程
E.進行驗收、分步切換運行
◆12. 目前較多的生產企業(yè)中使用的ERP主要包括( )。
A.生產控制功能模塊
B.物流管理模塊
C.財務管理模塊
D.人力資源管理模塊
E.分銷管理模塊
◆13. 物料需求計劃主要輸入的信息有( )。
A.產品出產計劃
B.物料清單
C.產品結構文件
D.庫存狀態(tài)文件
E.輔助報告
◆14. 大中型企業(yè)的生產調度系統(tǒng)組織包括( )
A.辦事處調度
B.廠級調度
C.車間調度
D.工段調度
E.工序調度
◆15. 對生產調度工作的基本要求是( )。
A.及時
B.快速
C.準確
D.簡單
E.有效
◆16. 降低庫存的措施包括( )。
A.降低周轉庫存
B.降低在途庫存
C.降低調節(jié)庫存
D.降低安全庫存
E.降低生產庫存
◆17. 庫存管理成本包括( )。
A.倉儲成本
B.安全成本
C.周轉成本
D.機會成本
E.訂貨成本
◆18. 在制品管理的工作內容包括( )。
A.合理確定在制品管理任務和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領用制度
D.在制品的庫存管理
E.認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作
◆19. 通常根據所處的不同工藝階段，在制品包括( )。
A.毛坯
B.半成品
C.入庫后成品
D.入庫前成品
E.車間在制品
◆20. 廣義上生產作業(yè)控制通常包括( )。
A.在制品控制
B.庫存控制
C.生產計劃控制
D.生產進度控制
E.生產調度
◆21. 事后控制的優(yōu)點有( )。
A.方法簡便
B.費用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實時”控制
◆22. 根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為( )。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
E.間接控制方式
◆23. 制定生產控制標準的方法一般有( )。
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標準化法
E.提前期法
◆24. 在實際情況中，生產控制的基本程序包括( )。
A.收集資料
B.確定控制的標準
C.測量比較
D.控制決策
E.實施執(zhí)行
◆25. 生產控制包括三個階段，即( )。
A.調查取證
B.定量設計
C.實施執(zhí)行
D.控制決策
E.測量比較
◆26. 安排車間生產任務的方法包括( )。
A.在制品定額法
B.滾動法
C.累計編號法
D.生產周期法
E.ABC法
◆27. 大批大量生產企業(yè)的期量標準有( )。
A.節(jié)拍
B.節(jié)奏
C.在制品定額
D.生產間隔期
E.生產提前期
多項選擇題
1
[答案]：BCD
[解析]：生產作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。參見教材P113
2
[答案]：AC
[解析]：產品生產進度的安排取決于企業(yè)的生產類型和產品的生產技術特點。參見教材P111
3
[答案]：ACDE
[解析]：編制生產計劃的步驟：調查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標→綜合平衡，編制計劃草案→生產計劃大綱定稿與報批。參見教材P111
4
[答案]：ADE
[解析]：根據具體內容與作用不同，產品產值指標有工業(yè)總產值、工業(yè)商品產值、工業(yè)增加值。參見教材P110
5
[答案]：BCDE
[解析]：為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。參見教材P109
6
[答案]：BCE
[解析]：優(yōu)化的生產計劃必須具備三個特征，即選項BCE。參見教材P108
7
[答案]：BD
[解析]：在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據。參見教材P104
8
[答案]：BDE
[解析]：生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力三種。參見教材P103
9
[答案]：ABCD
[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產，所以選項E不選。參見教材P133
10
[答案]：ACE
[解析]：本題考查豐田公司實現自動化的技術手段，即選項ACE。參見教材P129
11
[答案]：CDE
[解析]：企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用化，②完善ERP工作準則、工作規(guī)程，③進行驗收、分步切換運行，這是ERP轉入實用化的關鍵階段。選項A屬于前期工作階段的工作，選項B屬于實施準備階段的工作。參見教材P128
12
[答案]：ABCD
[解析]：在目前較多的生產企業(yè)中使用的ERP主要包括生產控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。參見教材P127
13
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。參見教材P125
14
[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段調度。參見教材P123
15
[答案]：BC
[解析]：對生產調度工作的基本要求是快速和準確。參見教材P123
16
[答案]：ABCD
[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉庫存、降低在途庫存、降低調節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P121
17
[答案]：ADE
[解析]：庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。參見教材P121
18
[答案]：ABCE
[解析]：在制品管理的工作內容共有四部分，即選項ABCE。參見教材P120
19
[答案]：ABDE
[解析]：通常根據所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119
20
[答案]：ABDE
[解析]：廣義上生產作業(yè)控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度等。參見教材P118
21
[答案]：ABC
[解析]：事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P118
22
[答案]：ABC
[解析]：根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118
23
[答案]：ABCD
[解析]：制定生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。參見教材P117
24
[答案]：BCDE
[解析]：在實際情況中，生產控制的基本程序包括確定控制的標準、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P117
25
[答案]：CDE
[解析]：本題考查生產控制的基本程序。生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P116
26
[答案]：ACD
[解析]：安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。參見教材P114
27
[答案]：ABC
[解析]：大批大量生產企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113
