1、你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：
　　A、發(fā)布新簡報
　　B、制造關(guān)于項目的神秘氣氛
　　C、設立項目的“指揮部”（WAR OFFICE）
　　D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則
　　參考答案：C
　　2、你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：
　　A、退讓
　　B、淡化爭議
　　C、分辨對錯，解決問題
　　D、妥協(xié)
　　參考答案：B
　　3、在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：
　　A、權(quán)力
　　B、合法的權(quán)力
　　C、領導
　　D、影響
　　參考答案：B
　　4、在組織圖中的虛點線意味著:
　　A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)
　　B、當圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義
　　C、非正式的權(quán)限與責任的關(guān)系
　　D、獨特的而且清楚地定義的關(guān)系
　　參考答案：C
　　5、項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該：
　　A、設計一個項目團隊責任分配矩陣
　　B、職能小組之間避免分享詳細工作情況
　　C、嚴密監(jiān)控團隊活動
　　D、親自指導團隊的工作活動
　　參考答案：A
　　6、以下各因素對小組建設影響最小的是：
　　A、對項目概念的錯誤認識
　　B、高層管理層不支持
　　C、遇到困難的項目
　　D、對項目小組成員的補償
　　參考答案：D
　　7、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：
　　A、回避或撤退
　　B、競爭或逼迫
　　C、調(diào)�；蛳�除
　　D、妥協(xié)
　　參考答案：A
　　8、除了哪項以外均為班子建設的技術(shù)：
　　A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系
　　B、獎勵和認可制度
　　C、啟動會議
　　D、由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突
　　參考答案：D
　　9、人力資源管理的主要程序是：
　　A、組織設計，團隊建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵
　　B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團隊發(fā)展
　　C、業(yè)主管理,團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理
　　D、員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理
　　參考答案：B
　　10、在項目管理領域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其[ ]需要的源動力。
　　A、自尊
　　B、歸屬
　　C、自我實現(xiàn)
　　D、安全
　　參考答案：B
　　11、當晉升一位技術(shù)上的專家到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風險?
　　A、造就一位強有力的項目經(jīng)理
　　B、把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
　　C、形成技術(shù)上不健全的團隊
　　D、滿足其他人的需要
　　參考答案：B
　　12、組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?
　　A、職權(quán)明確的渠道
　　B、角色沖突爭斗
　　C、信任
　　D、認識了解團隊
　　參考答案：B
　　13、職能組織的主要的一個缺點是：
　　A、對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會
　　B、沒有單個人直接地對整個項目負責
　　C、沒有建立好溝通渠道
　　D、預算和成本控制的困難
　　參考答案：B
　　14、項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。
　　A、PDM
　　B、RAM
　　C、SOW
　　D、ADM
　　參考答案：B
　　15、你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：
　　A、組建/風暴/磨合/規(guī)范和運轉(zhuǎn)
　　B、風暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉(zhuǎn)
　　C、規(guī)范/風暴/磨合/組建和運轉(zhuǎn)
　　D、組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉(zhuǎn)
　　參考答案：A