1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

　　A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

　　B、工作分解包

　　C、項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

　　D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

　　參考答案：B

　　2、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買(mǎi)到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買(mǎi)硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱(chēng)為：

　　A、工作說(shuō)明

　　B、合同范圍說(shuō)明

　　C、項(xiàng)目章程

　　D、合同

　　參考答案：A

　　3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

　　A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

　　B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果

　　C、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

　　D、明確主要任務(wù)

　　參考答案：B

　　4、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

　　A、與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

　　B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

　　C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

　　D、召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　參考答案：D

　　5、范圍說(shuō)明書(shū), 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:

　　A、 未來(lái)決策的基準(zhǔn)

　　B、 管理客戶(hù)的組織方式

　　C、 對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更

　　D、 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

　　參考答案：C

　　6、項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:

　　A、 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

　　B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

　　C、 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

　　D、 項(xiàng)目干系人

　　參考答案：D

　　7、范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是: 對(duì)于怎樣識(shí)別和分類(lèi)范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: B

　　A、 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　B、 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

　　C、 項(xiàng)目計(jì)劃

　　D、 范圍管理計(jì)劃

　　參考答案：B

　　8、范圍說(shuō)明書(shū)形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶(hù)之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗�確定了：

　　A、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　B、 實(shí)施項(xiàng)目的利益

　　C、 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

　　D、 詳細(xì)的產(chǎn)品特性

　　參考答案：C

　　9、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行?C

　　A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

　　B、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)

　　C、在項(xiàng)目的每個(gè)階段

　　D、規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

　　參考答案：C

　　10、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱(chēng)是什么?

　　A、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符

　　B、會(huì)計(jì)科目表

　　C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼

　　D、帳目編碼

　　參考答案：D

　　11、適當(dāng)?shù)姆秶�管理將有助于確保：

　　A、項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作

　　B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

　　C、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

　　D、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

　　參考答案：A

　　12、進(jìn)行可行性研究來(lái)有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：

　　A、成本-效果

　　B、容易達(dá)成績(jī)效

　　C、技術(shù)的能力

　　D、內(nèi)部的回報(bào)率

　　參考答案：D

　　13、范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：

　　A、費(fèi)用超支發(fā)生的可能性

　　B、處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

　　C、在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)

　　D、影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情

　　參考答案：D

　　14、范圍核實(shí)將:

　　A、提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目

　　B、是項(xiàng)目交付客戶(hù)前的最后一項(xiàng)工作

　　C、記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性

　　D、不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶�核�?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性

　　參考答案：D

　　15、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶(hù)提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?

　　A、產(chǎn)品描述

　　B、產(chǎn)品分析

　　C、分解

　　D、配置管理

　　參考答案：D

　　16、范圍說(shuō)明書(shū)很重要，因?yàn)樗��?/p>

　　A、為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)

　　B、供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要

　　C、項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目

　　D、供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：A