A、邏輯框架分析
B、分析層次過(guò)程
C、專(zhuān)家判斷
D、決策目錄結(jié)構(gòu)
C
2．能夠提供每項(xiàng)工作開(kāi)始早晚和完成日期的進(jìn)度開(kāi)發(fā)技術(shù)是
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
C
3．快速跟蹤的意思的
A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期
B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期
C、使用的資源盡快完成工作
D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦
B
4．下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？
A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率
B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量
D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
A
5．在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算
A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率
B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間
D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算
A
6．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是
A、進(jìn)度的基線(xiàn)
B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別
D、技術(shù)基線(xiàn)
A
7．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是
A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值
B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成
C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間
D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心
A
8．里程碑被描述成
A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線(xiàn)或箭頭的交叉
C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)
D、需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)
C
9、以下不被用來(lái)描述質(zhì)量審查的是：
A、內(nèi)部的（審查）
B、系統(tǒng)的（審查）
C、基線(xiàn)（審查）
D、預(yù)期（審查）
D
10、如果成本變更與工期變更相同，則
A、成本變更因工期變更而起
B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C、項(xiàng)目變更易糾正
D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高
A
11．在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？
A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似
B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C、在更小的工作項(xiàng)目上
D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話(huà)
C
12．下列哪項(xiàng)不是直接成本？
A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費(fèi)用
C、項(xiàng)目使用的材料
D、電力
D
13．以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：
A、Fishbone圖表
B、Ishikawa圖表
C、系統(tǒng)或流程圖
D、項(xiàng)目審核表
D
14、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：
A、組織的層
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目組成員
D、職能經(jīng)理
C
15、六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通�？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是：
A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定
C
16、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：
A、進(jìn)度問(wèn)題
B、費(fèi)用超支
C、技術(shù)問(wèn)題
D、工作界面
A
17、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：
A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
B、高層管理層不支持
C、遇到困難的項(xiàng)目
D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償
D
18、加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：
A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱(chēng)
B、提供彈性工作時(shí)間
C、制定項(xiàng)目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作
D
19、與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱(chēng)為：
A、雙贏
B、談判
C、獲得贊同
D、對(duì)抗
B
20、在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制
A、強(qiáng)矩陣組織
B、項(xiàng)目化組織
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織
D、弱矩陣組織
B
