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2015年管理咨詢師《咨詢實務》專項單選練習題

時間:2015-03-13 16:32:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
1、()是指為每一臺機器編制檔案,記錄所有的維修計劃和維修記錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng),適時更換零部件,保證機器不發(fā)生意外故障。

  A.例行維修

  B.預測性維修

  C.預防性維修

  D.立即維修

  答案:C

  2、ISO9000:2000版標準對質(zhì)量的定義是()。

  A.過程的結果(質(zhì)量)

  B.一組固有特性滿足要求的程度

  C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動

  D.一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動

  答案:B

  3、對全面質(zhì)量管理五要點的描述錯誤的是()。

  A.質(zhì)量和效益統(tǒng)一的質(zhì)量管理

  B.全系統(tǒng)的質(zhì)量管理

  C.全員的質(zhì)量管理

  D.全企業(yè)的質(zhì)量管理

  答案:B

  4、質(zhì)量文化通過三個層面來體現(xiàn),這三個層面是()。

  A.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、組織制度層面

  B.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、價值觀層面

  C.物質(zhì)行為層面、組織制度層面、價值觀層面

  D.精神行為層面、組織制度層面、價值觀層面

  答案:C

  5、影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接原因是()。

  A.產(chǎn)品質(zhì)量

  B.過程質(zhì)量

  C.管理質(zhì)量

  D.服務質(zhì)量

  答案:B

  6、因果圖作圖時,應確定需要分析的質(zhì)量特性(或結果),分析確定影響質(zhì)量的大類別,每個大類別再具體化成若干層原因,從粗到細,直到可以采取措施為止,一般不超過()層。

  A.三

  B.四

  C.五

  D.六

  答案:A

  7、由于作直方圖過程中分組過多、或測量時讀數(shù)有誤、或測量儀器精度不夠等原因易造成()的非正常型直方圖。

  A.雙峰型

  B.孤島型

  C.鋸齒型

  D.陡壁型

  答案:C

  8、對正常型直方圖的觀察分析時,能力富余型是指()。

  A.圖形中心偏離標準,但在控制界限內(nèi)

  B.雖然中心沒有偏離標準但接近上下控制界限

  C.圖形距上下控制界限較遠,工序能力出現(xiàn)較大過剩

  D.已超出上下控制界限

  答案:C

  9、分層法的分層原則是使()。

  A.同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小,層與層之間的差別盡可能小

  B.同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小,層與層之間的差別盡可能大

  C.同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能大,層與層之間的差別盡可能小

  D.同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能大,層與層之間的差別盡可能大

  答案:B

  10、利用控制圖識別生產(chǎn)過程的狀態(tài),()可以認為該過程是按預計的要求進行,即處于統(tǒng)計控制狀態(tài)(受控狀態(tài))。

  A.沒有出現(xiàn)越出控制界限的點子

  B.沒有出現(xiàn)越出控制界限的點子,也未出現(xiàn)點子排列缺陷

  C.樣本點在控制界限內(nèi),連續(xù)9點落在中心線同一側(均值控制圖)

  D.樣本點在控制界限內(nèi),連續(xù)15點落在中心線兩側的C區(qū)內(nèi)(均值控制圖)

  答案:B
  11、采用()客戶管理導向的企業(yè)是謀求以提供具有更高附加價值的產(chǎn)品來爭取并贏得客戶。

  A.關系導向型

  B.產(chǎn)品導向型

  C.價格導向型

  D.服務導向型

  答案:B

  12、()是對企業(yè)的營銷目標、政策和策略進行控制,以保證企業(yè)的可控因素與外界不斷變化的營銷環(huán)境保持和諧統(tǒng)一。

  A.效率控制

  B.戰(zhàn)略控制

  C.年度計劃控制

  D.贏利能力控制

  答案:B

  13、以下對生產(chǎn)運營管理的研究對象,解釋正確有是()。

  A.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。

  B.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng),包括企業(yè)的生產(chǎn)技術準備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。

  C.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。

  D.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,包括企業(yè)的生產(chǎn)技術準備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。

  答案:D

  14、生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術準備開始直到產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。它是把生產(chǎn)運營資源的投人轉換成產(chǎn)出的過程。生產(chǎn)運營資源由人力、場所、部件、工藝等組成,簡稱()。

  A.4P

  B.5P

  C.6P

  D.10P

  答案:B

  15、生產(chǎn)類型是指按企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)、結構和工藝特點,產(chǎn)品品種變化的程度,同類產(chǎn)品的數(shù)量等,對企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行的分類。以下工作地屬于中批生產(chǎn)生產(chǎn)類型的是()。

  A.工作地負擔的工序數(shù)為1-10

  B.工作地負擔的工序數(shù)為11-20

  C.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50

  D.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05

  答案:B

  16、()移動方式是指每個零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后,立即流轉到下道工序繼續(xù)加工。

  A.順序移動方式

  B.平行移動方式

  C.平行順序移動方式

  D.順序平行移動方式

  答案:B

  17、在實際生產(chǎn)中,產(chǎn)品移動方式的選擇既要考慮產(chǎn)品本身的特點,又要考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點。單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用()移動方式。

  A.順序移動方式

  B.平行移動方式

  C.平行順序移動方式

  D.順序平行移動方式

  答案:A

  18、()是指勞動對象按一定的工藝過程,順序地通過各個工作地,并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。

  A.生產(chǎn)線

  B.自動線

  C.流水生產(chǎn)

  D.柔性制造系統(tǒng)

  答案:C

  19、當流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品體積、重量很小,節(jié)拍很短,不宜采用()。

  A.單件運輸

  B.小批運輸

  C.中批運輸

  D.批量運輸

  答案:A

  20、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,其計劃產(chǎn)量分別為200臺、100臺、300臺和50臺,各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的臺時定額分別為50、80、100和120臺時,車床組共有車床12臺,兩班制,每班工作8小時,設備停修率為5%,車床組代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為()。

  A.1116

  B.697.5

  C.558

  D.465

  答案:C