評價工作計劃編制前的準備
　　評價過程策劃：
　　分析評價范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物及場地布置、工藝及設(shè)備、安全工程設(shè)計、安全生產(chǎn)管理、其他綜合性措施項目及周邊環(huán)境的初步情況；
　　考慮委托評價單位的需求，結(jié)合評價實際可操作狀況，確定評價范圍；
　　提出評價所需要的信息內(nèi)容；
　　概略分析危險有害因素及相關(guān)作業(yè)場所；
　　估計實施評價的工時。
　　實施評價可行性分析：
　　評價現(xiàn)場是否存在難以整改的先天不足；
　　擬簽訂合同的條款是否滿足國家法律、法規(guī)的要求；
　　判斷評價項目是否超出本評價機構(gòu)的評價資質(zhì)范圍；
　　對于具有高危工藝（如國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局首批重點監(jiān)管的15個危險化工工藝）的評價項目，評價機構(gòu)承擔的風險能否接受；
　　項目是否存在惡意違規(guī)現(xiàn)象；
　　本評價機構(gòu)是否有技術(shù)實力完成評價項目。