方針目標(biāo)管理的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。
1943年，馬斯洛的《調(diào)動人的積極性的理論》中提出了人的“需要層次論”，即人的需要可分層為：
并認(rèn)為西方一些國家的職工，大部分已經(jīng)滿足了生理和安全方面的需要，開始把策動力的重心轉(zhuǎn)移到社會需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)方面來。如果企業(yè)的經(jīng)營者和管理者不注意滿足人們這種比較高級的需要，職工的生產(chǎn)積極性將受到壓抑。因此提出，要激勵、調(diào)動員工的積極性，就必須引導(dǎo)全體職工走向“成就欲”方面。因而要求企業(yè)的確定好企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以此來統(tǒng)一全體職工的意志，激發(fā)全體職工共同努力。
目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的“激勵理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的。它與泰羅制的科學(xué)管理思想相比，是一個很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：
�、購摹耙晕餅橹行摹鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?br> �、趶摹氨O(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?br> �、蹚募议L式“專制管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊裰鞴芾怼?br> �、軓摹凹o(jì)律約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹罟芾怼薄?br> 目標(biāo)管理的基本原理，就是運(yùn)用行為科學(xué)的激勵理論來激發(fā)、調(diào)動人的積極性，對企業(yè)實(shí)行系統(tǒng)管理。這就要求，在實(shí)施目標(biāo)管理的全過程中，要牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動人的積極性這兩條主線。
1943年，馬斯洛的《調(diào)動人的積極性的理論》中提出了人的“需要層次論”，即人的需要可分層為：
并認(rèn)為西方一些國家的職工，大部分已經(jīng)滿足了生理和安全方面的需要，開始把策動力的重心轉(zhuǎn)移到社會需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)方面來。如果企業(yè)的經(jīng)營者和管理者不注意滿足人們這種比較高級的需要，職工的生產(chǎn)積極性將受到壓抑。因此提出，要激勵、調(diào)動員工的積極性，就必須引導(dǎo)全體職工走向“成就欲”方面。因而要求企業(yè)的確定好企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以此來統(tǒng)一全體職工的意志，激發(fā)全體職工共同努力。
目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的“激勵理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的。它與泰羅制的科學(xué)管理思想相比，是一個很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：
�、購摹耙晕餅橹行摹鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?br> �、趶摹氨O(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?br> �、蹚募议L式“專制管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊裰鞴芾怼?br> �、軓摹凹o(jì)律約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹罟芾怼薄?br> 目標(biāo)管理的基本原理，就是運(yùn)用行為科學(xué)的激勵理論來激發(fā)、調(diào)動人的積極性，對企業(yè)實(shí)行系統(tǒng)管理。這就要求，在實(shí)施目標(biāo)管理的全過程中，要牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動人的積極性這兩條主線。
