一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案)

　　1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時(shí)，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的( )。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　2.甲公司是一家飲料企業(yè)，近年來(lái)致力于農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，2010年收購(gòu)了乙果汁飲料公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2011年乙公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額下降，為了重新贏得原有市場(chǎng)，2012年初需要重新制定果汁飲料競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.職能戰(zhàn)略

　　C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　3.近幾年，汽車行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)了其相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，汽車起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)

　　日益增多，面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，各企業(yè)透徹的分析行業(yè)市場(chǎng)，科學(xué)準(zhǔn)確的制定新型產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這說(shuō)明汽車起重機(jī)生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入( )。

　　A.起步期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　4.在美國(guó)，由于移民數(shù)量增長(zhǎng)很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計(jì)到2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過(guò)美國(guó)總?cè)丝诘?0%。有趣的是，許多移民正避開(kāi)消費(fèi)昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動(dòng)者大多存在于低收入的勞動(dòng)密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動(dòng)力短缺。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的( )。

　　A.技術(shù)因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.社會(huì)和文化因素

　　D.政治和法律因素

　　5.在使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中，( )的制定對(duì)于支持和完成使命至關(guān)重要。

　　A.戰(zhàn)略

　　B.計(jì)劃

　　C.主要目標(biāo)

　　D.預(yù)算

　　6.甲公司是一家冰箱制造商，該公司一直十分重視在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求每一步驟都做到。這體現(xiàn)的是價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素中的( )。

　　A.分銷渠道

　　B.質(zhì)量保證

　　C.產(chǎn)品差異化

　　D.市場(chǎng)差異化

　　7.某男士品牌去頭屑洗發(fā)水只能在藥店買到，該品牌采用的是( )。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.成本戰(zhàn)略

　　8.甲公司是一家家政服務(wù)公司，該公司在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)不需要考慮的主要組成部分是( )。

　　A.企業(yè)的人員和文化

　　B.企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度

　　C.企業(yè)的決策權(quán)力集中于個(gè)人的程度

　　D.工作與部門(mén)之間在橫向和縱向上的差別程度
9.甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合用公司選擇的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.H型結(jié)構(gòu)

　　10.某公司2011年利潤(rùn)150萬(wàn)元，平均凈資產(chǎn)占用額為800萬(wàn)元，預(yù)期最低凈資產(chǎn)利潤(rùn)率為15%，則剩余收益為( )萬(wàn)元。

　　A.3

　　B.15

　　C.20

　　D.30

　　11.申企業(yè)是一家為客戶提供營(yíng)銷服務(wù)的公司，共有五位合伙人，另有營(yíng)銷主管、廣告策劃以及負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體的專員等員工。在需要營(yíng)銷服務(wù)時(shí)，客戶會(huì)聯(lián)系其中一位合伙人，該合伙人會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的大小，組織專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決客戶的問(wèn)題，但不會(huì)親自參與其中。根據(jù)以上信息，可以判斷甲企業(yè)屬于( )。

　　A.靈活型企業(yè)

　　B.使命型企業(yè)

　　C.專業(yè)型企業(yè)

　　D.機(jī)械型企業(yè)

　　12.甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè)，為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，決定采取并購(gòu)的形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的軟件公司，并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中，該公司可用的分析工具是( )。

　　A.情景設(shè)計(jì)

　　B.市盈率法

　　C.波士頓矩陣

　　D.決策樹(shù)

　　13.以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)存在的矛盾的是( )。

　　A.為了企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平

　　B.企業(yè)發(fā)展需要通過(guò)股權(quán)融資或債權(quán)融資獲取資金，可能要犧牲財(cái)務(wù)的獨(dú)立性.

　　C.公有制企業(yè)要求管理層具有很強(qiáng)的責(zé)任心

　　D.企業(yè)沒(méi)有上市，沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)來(lái)估計(jì)其資本回報(bào)率

　　14.關(guān)于控制活動(dòng)的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.業(yè)績(jī)復(fù)核是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識(shí)別并找出差異，并且在必要時(shí)采取糾正措施

　　B.企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集團(tuán)決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策

　　C.不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出

　　D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)等手段

　　15.甲公司是一家經(jīng)營(yíng)糧食生產(chǎn)的公司，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸壯大，由于業(yè)務(wù)的需要，該公司需要籌集資金，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的分析，該公司需要籌集一部分債務(wù)資金，而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是( )。

　　A.舉借短期貸款

　　B.舉借長(zhǎng)期貸款

　　C.獲得更多的固定利率貸款

　　D.還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款

　　16.為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同 時(shí)代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。針對(duì)控制環(huán)境要素，該公司此種規(guī)定是( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　B.權(quán)力和責(zé)任的分配

　　C.管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與戰(zhàn)略的發(fā)展

　　D.人力資源政策和實(shí)務(wù)
17.下列選項(xiàng)中不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則是( )。

　　A.明確董事會(huì)的角色和責(zé)任

　　B.鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

　　C.必須建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

　　D.公平的薪酬和責(zé)任

　　18.甲公司是一家軟件企業(yè)，軟件產(chǎn)業(yè)屬于成長(zhǎng)迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，軟件行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的是( )。

　　A.波動(dòng)性

　　B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.集中程度

　　D.生命周期階段

　　19.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A.影響較大的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.影響較大且發(fā)生的可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.影響較小且發(fā)生的可能性較低的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.可能性的風(fēng)險(xiǎn)

　　20.甲公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中涉及外幣，2011年底甲公司將外幣折算成本位幣時(shí)，產(chǎn)生了 1 000萬(wàn)元的匯兌損失，這說(shuō)明該公司產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A.匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　B.交易風(fēng)險(xiǎn)

　　C.利率風(fēng)險(xiǎn)

　　D.外幣折算風(fēng)險(xiǎn)

　　21.風(fēng)險(xiǎn)管理程序中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是( )。

　　A.識(shí)別和了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)

　　B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成本

　　C.影響及發(fā)生的可能性

　　D.針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)辦法

　　22.甲公司是一家零售超市。該公司采用了一項(xiàng)技術(shù)，在一個(gè)時(shí)間段(每天、每周或每月)內(nèi)，從這一系統(tǒng)的信息輸出包括現(xiàn)金收據(jù)、業(yè)務(wù)量(客戶的數(shù)量、銷售項(xiàng)目的數(shù)量等)的分析，產(chǎn)品的盈利能力和對(duì)庫(kù)存需求的重新排序。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一數(shù)據(jù)收集方法是( )。

　　A.電子資金轉(zhuǎn)賬

　　B.電子數(shù)據(jù)交換

　　C.電子銷售點(diǎn)

　　D.互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物

　　23.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低

　　成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。根據(jù)以上要求， 最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是( )。

　　A.分散的財(cái)務(wù)職能

　　B.集中的財(cái)務(wù)職能

　　C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能

　　D.跨國(guó)財(cái)務(wù)職能

　　24.關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的說(shuō)法中，不正確的是( )。

　　A.面向競(jìng)爭(zhēng)者

　　B.面向客戶

　　C.面向管理層

　　D.面向供貨商
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分)

　　1.甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。

　　A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

　　B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策

　　C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)

　　D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去10年增長(zhǎng)了300倍，

　　2.關(guān)于SWOT分析中機(jī)會(huì)和威脅的說(shuō)法正確的有( )。

　　A.機(jī)會(huì)和威脅是存在于外部環(huán)境中的

　　B.同一行業(yè)中的企業(yè)面臨相同的機(jī)會(huì)和威脅

　　C.威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)

　　D.機(jī)會(huì)是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)

　　3.某航空公司將其業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類為六大業(yè)務(wù)主題：有限的乘客服務(wù)，頻繁并準(zhǔn)點(diǎn)的起飛，精簡(jiǎn)高效的地勤及機(jī)務(wù)人員，高客機(jī)利用率，極低的票價(jià)，中型城市、大城市中的二級(jí)機(jī)場(chǎng)之間短途、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的航線。由此可見(jiàn)，該航空公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型包括( )。

　　A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.集中差異戰(zhàn)略

　　C.成本戰(zhàn)略

　　D.集中成本戰(zhàn)略

　　4.關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.它能增強(qiáng)企業(yè)的活力

　　B.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)

　　C.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率

　　D.它有利于總公司的層集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　5.甲公司是一家手機(jī)銷售商，由于該公司控制比較嚴(yán)格，內(nèi)部相關(guān)信息很難被獲取。張三從外部獲取了一些該公司的信息，其中主要包括行業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)回報(bào)率、該公司每個(gè)商店的銷售量等，由此可知張三獲取信息的途徑包括( )。

　　A.財(cái)務(wù)信息

　　B.管理效率

　　C.客戶信息

　　D.內(nèi)部管理指標(biāo)

　　6.甲公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷( )。

　　A.該公司的策略可以是增發(fā)股份

　　B.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

　　C.該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富

　　D.如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份

　　7.在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說(shuō)明( )。

　　A.投資資本回報(bào)率大于資本成本

　　B.投資資本回報(bào)率小于資本成本

　　C.銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率

　　D.銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率

　　8.企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形( )作為反舞弊工作的重點(diǎn)。

　　A.相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊

　　B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)

　　C.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益

　　D.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等

　　9.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的有( )。

　　A.在計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)

　　C.批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)

　　D.雖然組織結(jié)構(gòu)自身并不能確保策略的成功，但是選擇不當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可能會(huì)妨礙策略的成功實(shí)施

　　10.下列關(guān)于各種風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，不正確的有( )。

　　A.信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)臉

　　B.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與股票價(jià)格的波動(dòng)有關(guān)，因此只會(huì)對(duì)企業(yè)的股東產(chǎn)生影響

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)就是員工操作不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，因此該類風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于員工和技術(shù)兩個(gè)方面

　　D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定。與外部環(huán)境無(wú)關(guān)

　　11.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有( )。

　　A.更有效地開(kāi)展對(duì)沖政策

　　B.企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位有更大的自主權(quán)，從而形成更強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)

　　C.各經(jīng)營(yíng)單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額

　　D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本

　　12.下列可能是管理層收購(gòu)原因的有( )。

　　A.子公司可能“不適合”母公司的整體策略

　　B.被收購(gòu)公司也可能是私人股東打算出售的一家獨(dú)立公司

　　C.被收購(gòu)公司的當(dāng)前母公司處于財(cái)務(wù)困難中，因此需要現(xiàn)金

　　D.如果子公司有虧損業(yè)務(wù)，將其出售給其管理者可能比進(jìn)入清算的成本更低 ， 13.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向有( )。

　　A.面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要

　　B.面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能

　　C.面向政府，具有自動(dòng)繳納稅款的功能

　　D.面向管理層，通過(guò)經(jīng)理信息系統(tǒng)，來(lái)滿足管理層的信息需求和決策需要

　　14.信息的可用性、及時(shí)性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要因素。下列業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)信息具有高度依賴性的有( )。

　　A.企業(yè)向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)

　　B.生產(chǎn)者提高產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利性

　　C.生產(chǎn)者在特定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前，需要運(yùn)用信息分析目標(biāo)客戶的支出行為、偏好以及對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期

　　D.保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人只有在取得了投保人的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料，以及承保人愿意為此風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)出的價(jià)格的條件下，才能報(bào)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的保費(fèi)
三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，得分為6分;如使用英文解答，該小題須全部使用英文，得分為11分。本題型得分為35分)

　　1.某服裝制造廠是一家老牌國(guó)有企業(yè)，近期，人民幣升值幅度較大，對(duì)該廠的沖擊較大，市場(chǎng)份額逐步縮小，已到破產(chǎn)邊緣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層痛定思痛，決定從內(nèi)部進(jìn)行改革，首要的問(wèn)題是考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并予以強(qiáng)化，遂成立了內(nèi)部資源審計(jì)小組。

　　要求：

　　(1)審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)的哪些方面，有何作用?

　　(2)審計(jì)人員可以從哪些方面進(jìn)行資源審計(jì)?

　　2.假設(shè)現(xiàn)行市場(chǎng)上美元對(duì)人民幣的即期匯率是6.30，市場(chǎng)上美元的1年期遠(yuǎn)期匯率合約的匯率是6.30。而在貸款市場(chǎng)上，美元的1年期貸款利率為6.25%，人民幣的1年期貸款利率是6.80%。投資者A可獲得貸款額度為12 600萬(wàn)元人民幣(或相當(dāng)金額美元貸款)，假設(shè)該款項(xiàng)全部用于套利，且不考慮交易費(fèi)用，投資者可以按貸款利率借入款項(xiàng)或貸出款項(xiàng)。

　　要求：

　　請(qǐng)計(jì)算獲得的利潤(rùn)，并說(shuō)明套利過(guò)程。

　　3.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，2011年的報(bào)表顯示公司費(fèi)用大幅度上升導(dǎo)致利潤(rùn)下 降，2012年初公司董事會(huì)決定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制費(fèi)用，公司董事會(huì)希望預(yù)算編 制能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化并且能夠識(shí)別和去除一些不必要的費(fèi)用。

　　要求：

　　(1)編制預(yù)算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　(2)請(qǐng)結(jié)合材料分析，該公司應(yīng)該采用哪種預(yù)算編制方法更為合理?

　　4.甲公司為一家擬上市的食品生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制 系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)水平的內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司的管理層更加 有信心，同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到 了負(fù)面影響。事件的起因是，一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)食 品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，食品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題 向其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)， 該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待 類似問(wèn)題的一個(gè)例子。

　　要求：

　　(1)根據(jù)我國(guó)最新制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方 不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。

　　(2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型，并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響。