一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案)

1．甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（ )。

A．成本戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．一體化戰(zhàn)略

2．某國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造廠(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車(chē)種外，在2012年開(kāi)始生產(chǎn)高端越野車(chē)，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于( )。

A．市場(chǎng)滲透

B．市場(chǎng)細(xì)分

C．工業(yè)細(xì)分

D．產(chǎn)品分散化

3．我國(guó)正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，這對(duì)于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)好的信號(hào)，這屬于( )。

A．政治一法律環(huán)境因素

B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境因謇

C．社會(huì)和文化環(huán)境因素

D．技術(shù)環(huán)境因素

4．購(gòu)買(mǎi)電腦的顧客因?yàn)閾碛羞^(guò)去多年購(gòu)買(mǎi)電腦的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)選擇電腦產(chǎn)品有一定的信心，因而顧客不會(huì)完全依賴(lài)于像IBM這樣的大品牌。從資料中可以看出，IBM的價(jià)值會(huì)下跌的主要原因是( )。

A．無(wú)增長(zhǎng)點(diǎn)

B．客戶(hù)冷淡

C．買(mǎi)方對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知

D．替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)

5．甲方為一家電腦公司，乙方是一家從事液晶面板生產(chǎn)的公司。雙方擬成立一家合資的公司，共同控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，共同管理。這屬于( )。

A．特許經(jīng)營(yíng)

B．委托制造

C．聯(lián)營(yíng)企業(yè)

D．合營(yíng)企業(yè)

6．某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷(xiāo)售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于( )。

A．多元化戰(zhàn)略

B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

7．甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商，每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是( )。

A．專(zhuān)業(yè)型結(jié)構(gòu)

B．部門(mén)型結(jié)構(gòu)

C．靈活型結(jié)構(gòu)

D．機(jī)械型結(jié)構(gòu)

8．關(guān)于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

A．有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B．危急情況F能進(jìn)行快速?zèng)Q策

C．能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

D．高級(jí)管理層能重視到個(gè)別部門(mén)的不同要求
9．下列各項(xiàng)中，表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是( )。

A．分工形式

B．集權(quán)程度

C．管理幅度

D．管理層次

10．由組織成員組成，并由他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型元素中的( )。

A．作業(yè)核心

B．頂點(diǎn)

C．技術(shù)結(jié)構(gòu)

D．支持性人員

11．趙先生購(gòu)買(mǎi)了國(guó)內(nèi)知名品牌手機(jī)一臺(tái)，隨機(jī)配備的充電器在一星期內(nèi)出現(xiàn)故障，為此手機(jī)廠(chǎng)商免費(fèi)為李先生更換了一個(gè)新的充電器，企業(yè)由此發(fā)生的費(fèi)用屬于( )。

A．鑒定費(fèi)用

B．預(yù)防成本

C．外部失效成本

D．內(nèi)部失效成本

12．甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2011年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠(chǎng)。甲公司收購(gòu)乙化肥廠(chǎng)后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。2011年11月，甲公司啟動(dòng)2012年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠(chǎng)編制( )。

A．增量預(yù)算

B．零基預(yù)算

C．動(dòng)態(tài)預(yù)算

D．靜態(tài)預(yù)算

13．甲公司是一個(gè)成熟的公用企業(yè)，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，希望采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)的搭配是( )。

A．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

B．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

C．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配．

D．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

14．將企業(yè)的內(nèi)部控制情況告知股東的責(zé)任應(yīng)由( )來(lái)承擔(dān)。

A．審計(jì)委員會(huì)

B．董事會(huì)

C．CEO

D．財(cái)務(wù)經(jīng)理

15．( )是獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。

A．人事管理角色

B．監(jiān)督或績(jī)效角色

C．風(fēng)險(xiǎn)角色

D．戰(zhàn)略角色

16．胃公司為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立了專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金，專(zhuān)門(mén)用于風(fēng)險(xiǎn)接受的損 失補(bǔ)償，以形成抗風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是( )。

A．風(fēng)險(xiǎn)保留

B．風(fēng)險(xiǎn)降低

C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
17．下列各項(xiàng)中，不屬于影響行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素的是( )。

A．波動(dòng)性

B．政治制度

C．集中程度

D．生命周期階段

18．某工廠(chǎng)采購(gòu)一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn)，入庫(kù)時(shí)記錄員記錯(cuò)了庫(kù)存號(hào)，導(dǎo)致在 生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料，花費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

A．政治風(fēng)險(xiǎn)

B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D．操作風(fēng)險(xiǎn)

19．某公司是中國(guó)南方一家小型制筆企業(yè)，主要為美國(guó)一家公司生產(chǎn)的筆頭和墨水安 裝成型，每支筆毛利為8分錢(qián)，由于該項(xiàng)工作屬于手工操作，加之工人的工藝水平和責(zé)任心無(wú)法達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致殘次品率居高不下，給公司帶來(lái)較大損失。以下改進(jìn)措施不能采用的是( )。

A．設(shè)立流程、程序和政策

B．對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理

C．建立報(bào)告系統(tǒng)

D．在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)

20．下列金融產(chǎn)品不屬于衍生工具的是( )。

A．定期存單

B．看跌期權(quán)

C．期貨合同

D．遠(yuǎn)期合同

21．某股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美兀，在香港的股價(jià)為60港元，而匯率為7．8港元兌1美元。在不考慮交易費(fèi)用的情況下，甲銀行在香港市場(chǎng)上買(mǎi)入股票的同時(shí)在紐約交易所賣(mài)出這些股票。那么甲的套利行為獲得的每股無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)是( )。

A．12港元

B．12美元

C．18港元

D．18美元

22．關(guān)于現(xiàn)金余額集中的好處的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

A．加強(qiáng)控制

B．增加投資機(jī)會(huì)

C．節(jié)省交易費(fèi)用

D．盈余與赤字相抵

23．創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯(cuò)誤是多種多樣的，這些錯(cuò)誤主要來(lái)源于( )。

A．協(xié)調(diào)能力差

B．經(jīng)營(yíng)效率低

C．企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

D．管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏

24．信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七類(lèi)，其中執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)的系統(tǒng)是( )。

A．事務(wù)處理系統(tǒng)

B．管理信息系統(tǒng)

C．企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

D．經(jīng)理信息系統(tǒng)
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1．5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。舒j、題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分)

1．某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時(shí)，調(diào)查了許多指標(biāo)，包括消費(fèi)者的態(tài)度、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、新加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量，以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標(biāo)的有( )。

A．生產(chǎn)成本

B．產(chǎn)品品種

C．需求增長(zhǎng)率

D．市場(chǎng)份額

2．甲公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，該公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，將自己某款車(chē)的客戶(hù)描述為：30歲左右的家庭用戶(hù)，追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式，注重實(shí)用。收人中等。買(mǎi)車(chē)享受生活的意愿，他們希望能通過(guò)車(chē)給家庭成員帶來(lái)更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂(lè)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，采用的變量包括( )。

A．人口細(xì)分

B．價(jià)值細(xì)分

C．心理細(xì)分

D．地理細(xì)分

3．臨近夏天，某冷飲廠(chǎng)轉(zhuǎn)變思路，把原有的無(wú)色飲料加入了當(dāng)年流行的紫色，并推出廣告詞“就是這樣紫”，結(jié)果該飲料銷(xiāo)售量大幅提升，但該項(xiàng)技術(shù)并沒(méi)有太多技術(shù)含量。以 下關(guān)于這段資料說(shuō)法正確的有( )。

A．該產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

B．企業(yè)的做法對(duì)顧客是有價(jià)值的

C．該企業(yè)策略不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿

D．這是企業(yè)的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4．甲公司是國(guó)內(nèi)某冷凍豬肉與肉制品供應(yīng)商，公司計(jì)劃收購(gòu)規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以提高在國(guó)內(nèi)冷凍豬肉與肉制品的市場(chǎng)占有率。為了識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甲公司應(yīng)當(dāng)對(duì)以下方面進(jìn)行評(píng)估( )。

A．行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)

C．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該收購(gòu)的反應(yīng)

D．政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性

5．某企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)以項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)來(lái)源的計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，經(jīng)過(guò)論證，決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，為此必須明確此類(lèi)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。

A．導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也可能在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

B．存在雙重管理的問(wèn)題

C．實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融

D．降低了企業(yè)總部的控制跨度

6．甲公司是一家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2012年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，但是該公司的專(zhuān)業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2012年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括( )。

A．沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

B．管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

C．它可能過(guò)期

D．強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

7．甲公司是一家制冷產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)歷過(guò)一段高速增長(zhǎng)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始陷入停滯不前的局面。該公司管理層為改善業(yè)績(jī)，開(kāi)始了艱難的決策。該公司管理層可以操縱的主要因素有( )。

A．利潤(rùn)率

B．增長(zhǎng)率

C．可持續(xù)增長(zhǎng)率

D．投資資本回報(bào)率
8．企業(yè)目前投資資本回報(bào)率低于資本成本，預(yù)評(píng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，下列表述正確的有( )。

A．企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)

B．企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本報(bào)酬率

C．企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

D.如果是整個(gè)行業(yè)的衰退，應(yīng)采取出售的戰(zhàn)略

9．甲公司是一家新成立的企業(yè)，公司董事會(huì)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行招聘，組成了公司的管理團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)在考慮與管理層之間的分工時(shí)需要考慮的因素有( )。

A．企業(yè)規(guī)模

B．企業(yè)文化

C．企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型

D．企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)

10．下列屬于內(nèi)部審計(jì)師職能范圍的有( )。

A．復(fù)核外部審計(jì)部門(mén)的有效性

B．規(guī)劃、復(fù)核和記錄內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作

C．為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

D．評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及行政控制的可靠性、充分性及有效性

11．可將企業(yè)未來(lái)發(fā)生的事件分為必然發(fā)生的事件和可能發(fā)生的事件，納稅申報(bào)、支付員工工資等屬于前者，而大部分不確定事件屬于后者。同時(shí)我們可將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)看作是在一定情況下的不確定性。這種不確定性表現(xiàn)為( )。

A．發(fā)生與否不確定

B．發(fā)生的時(shí)間不確定

C．發(fā)生的狀況不確定

D．發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定

12．公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因包拮( )。

A．籌集現(xiàn)金

B．集中精力于核心業(yè)務(wù)

C．防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅

D．防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績(jī)

13．下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的兩個(gè)層次說(shuō)法正確的有( )。

A．企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責(zé)分離、授權(quán)接觸

B．企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部報(bào)告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限

C．企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無(wú)關(guān)

D．企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性

14．下列關(guān)于信息系統(tǒng)外包的說(shuō)法中正確的有( )。

A．信息技術(shù)外包會(huì)帶來(lái)成本節(jié)約，這種成本節(jié)約是長(zhǎng)期的

B．外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)

C．對(duì)于外包風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)保留一小部分內(nèi)部信息技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行監(jiān)督和與外包供應(yīng)商一起工作而部分抵消

D．信息系統(tǒng)外包的優(yōu)點(diǎn)之一是公司減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)不用長(zhǎng)期在公司中保留信息技術(shù)部門(mén)