2-2-2、有效的任務報告書應具備的條件：1、市場導向;2、切實可行;3、鼓舞人心;4、具體明確。
2-2-3、企業(yè)業(yè)務目標應符合的要求：1、層次分明;2、量化顯示;3、現(xiàn)實可行;4、協(xié)調(diào)一致。
2-2-4、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務分析和評價方法：1、波士頓咨詢集團法(“市場增長率/市場占有率”矩陣法);2、通用電氣公司法(“多因素投資組合”矩陣法)。
2-2-5、企業(yè)發(fā)展新業(yè)務的方法：1、密集性增長;2、一體化增長;3、多元化增長。
2-2-6、密集性增長：1、市場滲透;2、市場開發(fā);3、產(chǎn)品開發(fā)。
2-2-7、一體化增長：1、后向一體化;2、前向一體化;3、水平一體化。
2-2-8、多元化增長：1、同心多元化;2、水平多元化;3、集團多元化。
2-2-9、市場營銷計劃應包括的內(nèi)容：1、提要;2、背景或現(xiàn)狀;3、機會與問題分析;4、明確目標;5、制定營銷戰(zhàn)略;6、確定戰(zhàn)術(shù);7、損益預測;8、營銷計劃控制。
2-2-10、市場營銷管理過程包括如下步驟：1、分析市場機會;2、選擇目標市場;3、設(shè)計市場營銷組合;4、管理市場營銷活動。
2-2-11、怎樣分析、尋找、發(fā)現(xiàn)市場機會：1、收集市場信息;2、分析產(chǎn)品/市場矩陣;3、進行市場細分。
2-2-12、市場營銷組合：企業(yè)為了滿足某個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。(可控制變量，即產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略和促銷策略)
2-2-13、市場營銷戰(zhàn)略：就是企業(yè)根據(jù)可能機會，選擇一個目標市場，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。
2-2-14、大市場營銷組合：4P 2P 即權(quán)力(power)與公共關(guān)系(public relations)。
