1、定性分析法

　　A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性

　　B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性

　　2、定量分析法

　　二、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃與采購(gòu)方式的咨詢方法

　　1、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢

　　A.分析和判斷物資供應(yīng)計(jì)劃制定的水平和供應(yīng)管理的效率

　　B.物資供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確程度的分析

　　C.物資計(jì)劃管理水平分析

　　2、物資采購(gòu)方式的咨詢

　　A.對(duì)采購(gòu)的兩種方式的分析

　　B.對(duì)采購(gòu)物資特點(diǎn)的分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇

　　三、物資消耗和利用的咨詢方法

　　1、對(duì)物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢

　　2、物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢

　　3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢

　　A.對(duì)原材料利用率的分析

　　B.對(duì)能源利用率水平的分析

　　C.物資和能耗的節(jié)約分析

　　四、企業(yè)庫(kù)存管理咨詢的方法

　　1、經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量法

　　2、物資重點(diǎn)管理法

　　A.類物資品種占10%，資金占65%;

　　B.類物資品種占35%，資金占25%;

　　C.類物資品種占55%，資金占10%;
3、關(guān)于儲(chǔ)備資金利用分析法

　　A.儲(chǔ)備資金占用狀況分析

　　B.儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度分析

　　五、物流管理咨詢的方法

　　1、物流系統(tǒng)分析法

　　1.1物流系統(tǒng)特點(diǎn)分析

　　1.2物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

　　1.3物流系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題分析

　　2、物流動(dòng)能分析法

　　2.1物流系統(tǒng)的服務(wù)功能分析

　　2.2物流系統(tǒng)的資金效益功能分析

　　2.3物流系統(tǒng)效率功能分析

　　第十章

　　第一節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)和作用

　　一、企業(yè)設(shè)備管理的地位和重要性

　　1、企業(yè)設(shè)備的界定――設(shè)備泛指機(jī)械、機(jī)器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機(jī)等，其中具有代表性的是機(jī)器。典型的機(jī)器是由三部分組成即發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)裝置、工具機(jī)。目前有第四部分電子控制裝置。

　　2、設(shè)備在企業(yè)系統(tǒng)中的位置和作用

　　設(shè)備屬于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機(jī)構(gòu)、管理和反饋等五部分組成。

　　企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)投入勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，而產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交貨期、安全環(huán)衛(wèi)、勞動(dòng)情緒即位輸出部分。

　　3、設(shè)備管理的地位和任務(wù)

　　設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。

　　3.1作用：

　　A.設(shè)備管理是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段，是企業(yè)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)代化的物資基礎(chǔ)地位。

　　B.設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)無(wú)論擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是開(kāi)拓新的領(lǐng)域，一般都需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，設(shè)備是固定資產(chǎn)投資的重點(diǎn)。

　　C.設(shè)備是物資形態(tài)的資本，不僅是生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，而且是投資的手段，經(jīng)營(yíng)的手段

　　3.2設(shè)備管理的任務(wù)

　　A.正確選擇設(shè)備減少與消除設(shè)備的積壓與呆滯

　　B.保證企業(yè)的設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)

　　C.提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益

　　D.保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

　　E.發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)營(yíng)功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域服務(wù)

　　二、設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)和作用

　　1、設(shè)備管理咨詢的必要性

　　A.客戶企業(yè)面臨設(shè)備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設(shè)備的合理使用而要開(kāi)展租賃、拍賣或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等情況。

　　B.提供設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)和技巧。

　　C.在臨時(shí)基礎(chǔ)上提供徹底全面的專業(yè)性的設(shè)備管理幫助。

　　D提供公正的局外人的設(shè)備管理看法。
2、設(shè)備管理的特點(diǎn)

　　A.技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合

　　B.重視設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)也重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)

　　C.圍繞設(shè)備與企業(yè)之間手段與功能一致性開(kāi)展咨詢工作

　　D.專題咨詢與總合咨詢向結(jié)合

　　3、設(shè)備管理咨詢的作用

　　A協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效B提高客戶企業(yè)的設(shè)備管理水平

　　三、設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容及對(duì)咨詢?nèi)藛T的要求

　　1、設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容

　　A.設(shè)備戰(zhàn)略咨詢

　　B.設(shè)備合理使用的咨詢

　　C.設(shè)備維修管理咨詢

　　D.設(shè)備總合經(jīng)營(yíng)管理咨詢

　　2、設(shè)備管理咨詢對(duì)咨詢?nèi)藛T知識(shí)與技術(shù)的要求

　　A.從工程技術(shù)方面，隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的的不斷提高，設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的門類越來(lái)越多。包括：設(shè)備磨損和故障規(guī)律、設(shè)備診斷技術(shù)、人機(jī)匹配技術(shù)等

　　B.要學(xué)習(xí)掌握與設(shè)備有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以幫助企業(yè)提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益――有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)：壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)、設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)分析、合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界限。

　　C.搞好設(shè)備管理咨詢工作，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識(shí)。