項目整體管理
在項目管理各個過程相互影響相互作用中，項目“整體管理”兼有統(tǒng)一、合并、結(jié)合各過程的特征，包括為完成項目和滿足顧客與其他利害關(guān)系者的要求，管理他們的期望而必須采取的貫穿項目整體的至關(guān)重要的行動。在項目實施的任何一天，“整體管理”都要從多種選擇中決定應(yīng)集中的資源和努力，在各個相互沖突的目標與方案之間權(quán)衡取舍，預(yù)測潛在問題并加以處理，防范項目風(fēng)險，為項目的整體利益而協(xié)調(diào)工作。
“整體管理”的基本任務(wù)就是為了按照項目組織確定的程序?qū)崿F(xiàn)項目目標，將項目管理過程中需要的各個過程有效形成整體�！罢�體管理”可在項目管理中發(fā)揮明顯的重要作用。例如，按整體管理的原則，制定應(yīng)急計劃的費用估算就要求將項目費用管理、項目時間管理以及項目風(fēng)險管理過程中各詳細說明的規(guī)劃過程結(jié)合為一個有機的整體。
項目管理整體過程包括：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目、監(jiān)控項目工作、整體變更控制、項目收尾。