1.項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法
項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：
(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;
(2)在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整。
項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。
2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標(biāo)。
進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
1.施工項目經(jīng)理的任務(wù)
項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務(wù)是三控兩管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。
2.施工項目經(jīng)理的責(zé)任
在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益
分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。
項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。
項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
