一、指導(dǎo)思想本學(xué)期我園將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級文件精神，緊緊圍繞《太倉市中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和《太倉市教育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的精神要求，依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》，以太倉市教培研中心幼教工作的要點(diǎn)和我幼教中心工作要點(diǎn)為工作指南，結(jié)合幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃，以全面提高教育質(zhì)量為核心，規(guī)范辦園，內(nèi)部管理，提升教育質(zhì)量，建強(qiáng)師資隊(duì)伍，加強(qiáng)教育管理，全面提升幼兒園的辦園水平，為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園打好堅(jiān)實(shí)的根基。
二、工作目標(biāo)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，重視規(guī)范導(dǎo)向，提高管理績效。
強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，提高職業(yè)道德，塑造良好口碑加強(qiáng)師資建設(shè)，注重分層培養(yǎng)，提升隊(duì)伍實(shí)力。
精致教學(xué)管理，提升教學(xué)質(zhì)量，凸顯辦園特色。
注重素質(zhì)教育，優(yōu)化教育質(zhì)量，均衡發(fā)展幼兒重視家園攜手，整合各方資源，提高家園效益。
扎實(shí)后勤管理，務(wù)實(shí)規(guī)范操作，保障師生健康。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，重視規(guī)范導(dǎo)向，提高管理績效。
1.繼續(xù)完善早教基地的設(shè)施設(shè)備，創(chuàng)設(shè)溫馨、和諧的早教環(huán)境，提供早教場所，為本區(qū)域0～3歲嬰幼兒及家長提供優(yōu)質(zhì)的早教服務(wù)，開辟嬰幼兒多彩的成長空間。依托太倉市、浮橋鎮(zhèn)計(jì)生委的指導(dǎo)，積極爭創(chuàng)蘇州市0～3歲科學(xué)育兒示范基地。
2. 重視規(guī)范導(dǎo)向，提高管理績效。為迎接人民政府督導(dǎo)室的質(zhì)量評估檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園一日活動組織規(guī)范》，以省優(yōu)質(zhì)園評估標(biāo)準(zhǔn)和太倉市教育質(zhì)量綜合評估細(xì)則為準(zhǔn)繩，組織廣大教師深入學(xué)習(xí)，開展好各項(xiàng)工作，有針對性地探討、梳理、積累有價(jià)值的資料內(nèi)容，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、定期移交、規(guī)范整理、集中保管”的原則做好做好檔案室各類資料的整理歸檔工作，不斷加強(qiáng)檔案工作規(guī)范化、法制化和科學(xué)化進(jìn)程。
(二)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，提高職業(yè)道德，塑造良好口碑。
以樹立教育良好形象，辦人民滿意的教育為目的，我園將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞教育改革打顫的中心工作，按照省、市教育行政部門的總體部署和要求開展好各項(xiàng)工作。
1.加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)組織教師廣泛學(xué)習(xí)政風(fēng)、行風(fēng)的相關(guān)條例和要求。
2.切實(shí)提高教師的職業(yè)道德規(guī)范。進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持把師德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，堅(jiān)持組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)文件。擴(kuò)大對廣大職工開展職業(yè)道德教育、職業(yè)理想教育、心理健康教育，培養(yǎng)全體教師教書育人的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德考核，每學(xué)期評選師德標(biāo)兵，將師德考核作為教師考核的重要基礎(chǔ)性工作。
3.組織開展“千名教師訪萬家”、“走進(jìn)家庭、走近幼兒”集中家訪月活動。
(三)加強(qiáng)師資建設(shè)，注重分層培養(yǎng)，提升隊(duì)伍實(shí)力。
注重分層培養(yǎng)，提升隊(duì)伍實(shí)力。
1.抓年級教研組隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)教師開展各項(xiàng)活動。
認(rèn)真組織落實(shí)《太倉市中小學(xué)(幼兒園)教研活動指導(dǎo)性意見》，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的教研工作運(yùn)行機(jī)制，抓真問題、做真研究，追求有效教研。以《綱要》思想指導(dǎo)實(shí)踐，組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《指南》精神和內(nèi)容實(shí)質(zhì)，把握研究主題，圍繞“幼兒園一日活動組織規(guī)范”，分階段實(shí)施研討，結(jié)合共性問題，開展“問題版”研討，每月召開年級組長例會(月初)，做好上通下達(dá)工作，有效落實(shí)任務(wù)。
2.抓班主任隊(duì)伍建設(shè)，提升班級管理水平。
一、高度重視，全面落實(shí)綜治創(chuàng)建工作2012年是“五五普法”工作的后一年，是開展綜治創(chuàng)建工作關(guān)鍵的一年。機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位要高度重視，把創(chuàng)建工作作為服務(wù)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、建設(shè)和諧房產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)，擺在突出重要位置，狠抓落實(shí)，力爭在創(chuàng)建認(rèn)識上有新高度、在創(chuàng)建機(jī)制上有新舉措、在創(chuàng)建方法上有新特色、在創(chuàng)建措施上有新力度。一要制定計(jì)劃，明確任務(wù)。要制定年度綜治創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確任務(wù)，提供工作依據(jù)。二要分解責(zé)任，完善機(jī)制。要將綜治創(chuàng)建工作與依法行政、加強(qiáng)職能服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，要把創(chuàng)建工作各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各科室、局屬各單位，形成分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、相關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人具體抓、聯(lián)絡(luò)人員落實(shí)抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三要加強(qiáng)督查，協(xié)調(diào)難點(diǎn)。要求每季度組織召開機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位綜治創(chuàng)建工作交流會，以便及時(shí)了解情況，研究解決各類問題，不斷提高創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)和保障水平，確保創(chuàng)建活動順利開展。
二、突出創(chuàng)建重點(diǎn)2012年區(qū)房產(chǎn)局綜治創(chuàng)建工作重點(diǎn)是：一是根據(jù)區(qū)流動人口管理辦公室的工作部署和要求，做好全區(qū)房屋出租戶《房屋出租登記證》的發(fā)證工作，保證登記發(fā)證率在95%以上;二是扎實(shí)開展物業(yè)管理體制創(chuàng)新工作，加強(qiáng)物業(yè)管理和指導(dǎo)，妥善處理好區(qū)內(nèi)各小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司、開發(fā)商之間的矛盾糾紛，有效提升全區(qū)物業(yè)管理整體水平;三是開展拆遷專項(xiàng)整治，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)拆遷政策，落實(shí)依法拆遷、陽光拆遷，加快解決各類拆遷遺留問題，防止城鎮(zhèn)房屋拆遷中侵害群眾利益問題的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好拆遷群眾利益和社會穩(wěn)定;四是狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化以教育、督查、隱患整改為核心工作內(nèi)容的事前防范安生生產(chǎn)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)萬無一失;五是扎實(shí)做好來信來訪答復(fù)處理工作，確保群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。
三、具體安排
1、在租賃辦內(nèi)部進(jìn)行流動人口管理工作培訓(xùn)，加大對房屋租賃的管理力度，根據(jù)區(qū)政法委、區(qū)流管辦總體工作安排，做好《房屋出租登記證》的辦理、發(fā)放工作，對于重點(diǎn)街道、重點(diǎn)地區(qū)，可以開展上門服務(wù)，確保*率達(dá)到95%。
2、依法處理各類物管糾紛，經(jīng)常性到區(qū)內(nèi)各小區(qū)開展調(diào)查研究，結(jié)合物業(yè)管理體制創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)物業(yè)屬地化管理工作;對已落實(shí)物業(yè)管理的小區(qū)加強(qiáng)指導(dǎo)與服務(wù)，并及早發(fā)現(xiàn)和解決矛盾糾紛，避免問題進(jìn)一步激化;對小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾糾紛較大的，全程跟蹤，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決問題，切實(shí)維護(hù)小區(qū)業(yè)主以及物管企業(yè)的合法利益，解決打擊一切非法行為;指導(dǎo)小區(qū)業(yè)主進(jìn)行業(yè)主委員會改選、換屆，協(xié)調(diào)新老業(yè)主委員會進(jìn)行財(cái)、物、帳等方面的全面交接，避免發(fā)生矛盾。
3、在拆遷中堅(jiān)持人性化操作，注意鈍化矛盾，對于確實(shí)困難的被拆遷戶予以經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等政策保障;協(xié)調(diào)處理好各類歷史遺留問題，對于能夠解決的，盡快予以解決;一時(shí)無法解決或根本不屬我局職責(zé)的，耐心做好說服解釋工作，并積極同相關(guān)責(zé)任部門協(xié)調(diào)解決;對于群眾提出不合理或非法要求的，在做好服務(wù)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，在合情合理合法的前提下，幫助協(xié)調(diào)解決其困難;對于部分無理卻肆意取鬧的“釘子戶”，依照司法程序嚴(yán)格依法處理。
4、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確責(zé)任劃分以及責(zé)任承擔(dān)原則;健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò);建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度;建立和完善年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制;健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制;要求相關(guān)人員繳納安全生產(chǎn)保證金;認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全防范知識和防范意識;狠抓各類安全措施落實(shí);建立健全安全生產(chǎn)臺帳資料;積極做好各類檢查工作。確保職責(zé)范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目不出現(xiàn)一例安全事故，全面完成市、區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
5、切實(shí)落實(shí)住房保障各項(xiàng)工作。加大住房保障力度，積極向上級部門爭取政策支持，加強(qiáng)審核，確保符合政策條件的困難戶能申請購買到經(jīng)濟(jì)適用房和中低價(jià)商品房以及廉租房，能依照政策核減租金，落實(shí)住房補(bǔ)貼;要關(guān)心職工生活，特別是原房產(chǎn)經(jīng)營公司下崗職工的生活，積極做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的問題工作;要認(rèn)真調(diào)處系統(tǒng)、單位內(nèi)部的糾紛，一旦發(fā)生重大矛盾，單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)疏導(dǎo)，力求把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。
6、進(jìn)一步規(guī)范信訪工作程序，堅(jiān)持“先讓座、后倒水、再問明情況”的接待程序，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，熟記“文明用語”和“服務(wù)禁語”;制定信訪登記處理表，全面登記包含投訴人姓名、電話以及來電來訪反映問題、處理意見、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理結(jié)果等在內(nèi)的詳細(xì)資料;對所有信訪信件和信訪登記，要求嚴(yán)格遵循送閱、交辦、調(diào)查、答復(fù)或處理、回復(fù)投訴人、報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等辦理程序;按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月信訪數(shù)據(jù)，并附信訪案件文字簡要說明;所有信訪信件和信訪登記件答復(fù)處理完畢后，統(tǒng)一移送局辦公室，統(tǒng)一納入局系統(tǒng)檔案資料，規(guī)范存檔。
四、考核獎懲局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室綜治創(chuàng)建工作情況納入全年檢查考核，因工作成績突出，在年終總結(jié)評比時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫剟?因工作不力而造成不良影響的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決制”
