建設項目財務管理遵循以下6項原則：

·以提高效益為中心

·實行預算管理

·實行建設項目法人責任制和建設項目資本金制度的原則

·貫徹經濟核算制

·堅持客觀真實、誠實守信原則，杜絕做假賬行為

·“誠信為本、操守為重，堅持準則，不做假賬”

行政手段和經濟手段相結合：規(guī)章制度+經濟杠桿（價格、成本、利息、匯率等）

建設項目財務管理目標、任務及主要內容

（1）財務管理的目標

控制和降低建設造價，提高投資效益，節(jié)約建設資金，防止浪費損失，防止違規(guī)違法的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）財務管理的任務

·貫徹執(zhí)行有關法律、行政法規(guī)、方針政策；

·依法、合理、及時籌集、使用建設資金；

· 做好建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

（3）財務管理的主要內容

·應設置獨立的財務管理機構或指定專門責任人負責財務工作，配備專業(yè)人員，嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬務設置和賬務管理，建立健全單位內部財務管理制度；

對建設活動中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進度，定期進行財產物資清查；按規(guī)定報送基建財務報表。