據(jù)考試大了解，6月18日甘肅省電力公司ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)。ERP項(xiàng)目以財(cái)務(wù)(資金)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理和人力資源管理為主線，建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，并通過集成其它專業(yè)系統(tǒng)，構(gòu)建涵蓋核心業(yè)務(wù)處理的企業(yè)一體化應(yīng)用管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司人財(cái)物的高效運(yùn)作，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理水平提高。計(jì)劃于2009年3月在試點(diǎn)單位上線運(yùn)行，到2009年12月初步完成全省直屬供電單位ERP推廣。按照計(jì)劃實(shí)施推廣總體上分為試點(diǎn)、推廣、提升三個(gè)階段， 2009年12月系統(tǒng)成功上線運(yùn)行后系統(tǒng)建設(shè)將進(jìn)入提升階段。屆時(shí)，整個(gè)公司的管理模式將發(fā)生根本變化。
IBM公司該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人介紹說，甘肅省電力公司ERP的建設(shè)和推廣將從業(yè)務(wù)和管理兩個(gè)方面帶來價(jià)值。業(yè)務(wù)上通過設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)帳卡物的一致;通過項(xiàng)目管理和設(shè)備管理的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)轉(zhuǎn)資;通過財(cái)務(wù)管理和物資管理的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值和實(shí)物價(jià)值的同步更新;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)、物資采購的全過程管理。在管理上有助于充分理解企業(yè)資源管理的佳實(shí)踐和管理理念，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化大型項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理能力。
該項(xiàng)目規(guī)模大、涉及面廣、時(shí)間緊、難度高，為扎實(shí)有序推進(jìn)，甘肅省電力公司總經(jīng)理、黨組書記肖創(chuàng)英要求各單位、各部門要站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)ERP，義無反顧推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，嚴(yán)格貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施”原則，妥善處理內(nèi)部基礎(chǔ)與外部條件、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理、近期任務(wù)與遠(yuǎn)期目標(biāo)、管理藝術(shù)與信息技術(shù)、先進(jìn)理念與企業(yè)文化等重要問題，力爭(zhēng)將ERP項(xiàng)目建成公司信息化建設(shè)的優(yōu)質(zhì)工程，借鑒兄弟網(wǎng)省公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)極大地促進(jìn)公司管理模式的轉(zhuǎn)變。
