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施工方項目管理的任務(wù)
　�。�1）施工安全管理；
　�。�2）施工成本控制；
　�。�3）施工進(jìn)度控制；
　�。�4）施工質(zhì)量控制；
　�。�5）施工合同管理；
　�。�6）施工信息管理；
　�。�7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
　　注意：
　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
　　設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。