1Z201030 建設工程項目策劃
　　要點內(nèi)容

　　1.熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設王程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。其基本內(nèi)容般包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項目目標的分析和再論證;項目實施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術策劃和風險策劃。

　　2.了解建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。其基本內(nèi)容般包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項目定義和項目目標論證;與項目決策有關的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃和技術策劃。

　　練習：

　　1.建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。因此，其主要任務是確定( )。

　　A.如何建立項目的組織

　　B.項目開發(fā)或建設的任務和意義

　　C.如何組織該項目的開發(fā)或建設

　　D.如何進行項目風險管理

　　答案：C

　　2.建設工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括( )。

　　A.業(yè)主方項目管理的組織結構

　　B.任務分工和管理職能分工

　　C.項目資金需求量計劃

　　D.實施期組織總體方案

　　E.項目管理工作流程

　　答案：ABE


1Z201040 建設工程項目采購的模式
　　要點內(nèi)容

　　1.掌握施工任務委托的模式

　　(1)施工總承包：業(yè)主方委托個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施二。

　　(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托個施二單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

　　(3)平行承包：業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工。

　　2.掌握建設項目工程總承包模式的運用

　　建設項目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設計施工總承包和設計采購施工總承包。

　　3.掌握物資采購的模式

　　在目際上業(yè)主方王程建設物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

　　4.了解設計任務委托的模式

　　(1)業(yè)主方委托個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。

　　(2)業(yè)主方平行委托多個設計單位進行設計。

　　5.了解項目管理委托的模式

　　(1)業(yè)主方自行項目管理。

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從亨項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。

練習：
　　1.施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是( )。

　　A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作

　　B.可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設周期

　　C.對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額

　　D.由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作

　　答案：D

　　2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在( )

　　A.施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同

　　B.與分包單位的合同關系有可能不同

　　C.分包單位的選擇和認可程序不同

　　D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同

　　E.對分包單位的管理和服務不同

　　答案：ABCE